浅议江西烟草“责任”文化的软着陆.docVIP

浅议江西烟草“责任”文化的软着陆 在今年4月召开的企业文化建设项目成果发布会，江西省烟草专卖局确立了以“责任”为核心，以“系责于心，履责于行”为导向的江西烟草企业文化，这标志着江西烟草企业文化建设进入了一个崭新的阶段，跃上了一个新的平台。如何将以“责任”为核心的烟草企业文化在广大的干部职工中内化于心，外化于行，并付诸工作实践，是摆在每个江西烟草人面前的重要课题。 责任是一种品质、一种追求、一种精神境界。责任是相互的，有了责任心，我们每个人就能根据自己担当的各种角色，知自己所有的责任，不负众望、奋发有为，在责任感的召唤下，对家庭、对单位、对社会、对国家作出应有的贡献。烟草企业作为社会的一种组织形式，一方面要主动地履行社会责任，这是由烟草企业的组织性质决定的。国家有烟草专卖专营的特殊政策，烟草企业就更应为国家增加税收，杜绝税源流失，确保国有资产的保值增值，满足社会各阶层的消费需求，肩负起打击制假售假行为的社会责任。另一方面要履行好企业自身的责任，肩负起《烟草专卖法》赋予的职责和使命，把维护国家利益作为企业的第一追求，做到对企业自身的发展负责，对员工负责，对员工的发展负责。作为烟草大家庭中的一员，在各自的岗位上要“知其责、尽其责、尽到责”，高质量地履行好自己的岗位职责，把心思放在干工作上，把精力用在抓落实上，把功夫下在破解难题上，用实际行动来诠释“责任”。 企业文化，是指企业在特定的社会文化背景下，在长期的生产经营活动中生成和发展起来的企业员工共同持有的企业价值观、企业精神和以此为核心而生成和发展起来的员工信仰理念、行为准则、工作作风、传统习惯等共同体。企业文化集中反映了整个企业的特点、风格、张力与信誉度，潜移默化地影响着整个企业，无声无息地决定着企业的命运，是企业生存、竞争、发展的精神和灵魂。企业文化一旦在员工中形成一种共识，就会成为一种无形的力量去规范和调整员工的行为，真正使“责任”成为员工自觉的行动，因此，构建以“责任”为核心的企业文化，对于推动烟草企业持续稳定健康发展具有深远的历史意义和现实意义。 1、构建以“责任”为核心的企业文化，是烟草企业发展的内在需要。发展是第一要务。当前烟草企业的改革正处在关键时期，关键时期要有关键作为。通过构建以“责任”为核心的烟草企业文化建设体系，就能激活全体干部职工的责任意识，形成人人讲责任、处处有责任，事事显责任的工作局面，从而促进企业的快速健康发展。 、构建以“责任”为核心的企业文化，有利于企业文化体系的建立和完善。企业文化建设包括物质层、制度层和精神层三个层次，把人、硬件及软件有效地统一调动起来，达到以制度管人、管事、管物的目的，有利于各项规章制度的建立、完善和落实。 、构建以“责任”为核心的企业文化，有利于规范员工的行为，营造浓厚的“责任”烟草氛围。员工不仅是“责任”烟草的主体，而且是“责任”管理的客体。人是最活跃的因素，能否落实责任，取决于人的主观能动性，取决于人的价值取向和行为准则，取决于员工对责任的个人响应与情感认同，而构建以“责任”为核心的烟草企业文化，就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的“责任”意识，与企业管理目标是一致的。 要使企业文化真正在一个组织中扎下根来，必须将其融入企业生存与发展的一切行动之中，融入企业员工的一切工作、学习和生活之中。不仅要体现在领导的报告中，还要体现在具体的经营活动中，在各个部门的职能中，在企业的管理制度中，在岗位的职责和工作流程中，在广大员工的行为中，在品牌服务的培育和企业文化建设的载体中。 1、加强宣传，广造舆论。要利用各种会议、讲座、宣传展板、板报、宣传栏、责任文化手册、幻灯片、局域网等媒介对推进“责任”文化落地进行广泛、深入、全面地宣传。通过整齐规范的理念牌、标示牌，让员工对企业标志、理念形成初步的认识，使企业文化建设的内容、形式和重要意义，在员工头脑中形成整体概念和印象。 2、建立导向，细化目标。在“责任”文化建设中，必须紧紧围绕企业的中心任务，抓住工作的薄弱环节，实行目标化管理，根据企业的工作实际，制订出“责任”文化建设的目标和措施，确定“责任”文化建设的努力方向，积极发挥“责任”文化的导向作用、规范作用、凝聚作用和激励作用，确保企业管理目标及发展目标的最终实现。一是解决“责任”价值观问题，提供导向服务。要建立健全学习宣传机制，充分利用多种形式，贯彻学习一系列方针政策、法律法规和规章制度，开展全方位的“责任”宣传教育活动，教育职工认清“责任”与生产、与效益、与发展的关系， 3、齐抓共管，形成网络。企业“责任”文化建设是一项长期的复杂的系统工程，它包括企业在责任宣传、教育管理、具体实施等方面的建设和组织措施，涉及企业党政工团各级组织和各个单位、部门，涉及全体职工群众。因此，必须加强沟通和联系，动员方方面面的力量，形成党政工团齐抓