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皮具公司先进基层党组织案例分析材料 中共xx县箱箱包皮具产业总支委员会成立立于2008年8月，下设xxx实业有限公司党支部等66个支部，共有党员27人，，其中党员企业主8名，均为为在外创业成功返乡人士。 推进在各类经济组组织和社会组织党建工作，是是当前一大重要课题，也是基基层党组织普遍反映的难点热热点课题。为破解这一难题，，打造新经济组织示范党组织织，xx县在组建箱包皮具党党总支的同时，通过不断强化化产业总支自身建设、创新管管理模式和工作方法，打造企企业党建工作示范点，有效扩扩大了党建工作在非公有制企企业中的影响力和号召力，推推动了该县箱包皮具产业的不不断发展壮大，呈现出“党建建强，产业旺，发展快”的喜喜人局面，探索出了一条加强强产业党建工作的新路子。 一是健健全工作制度，夯实党建根基基。健全的工作制度是党建工工作的根基。xx县箱包皮具具产业党总支成立以来，从健健全党建工作制度入手，按照照“一个好的总支书记、一支支好的党员队伍、一个健全的的工作制度、一套好的工作思思路、一个规范的党员活动阵阵地、一支高质量的入党积极极分子队伍”的建设标准，在在狠抓产业内企业党组织组建建的同时，积极指导各企业支支部建立了党员活动室、电教教室，完善了“三会一课”、、党员议事等制度，并实行了了企业党建工作责任制，做到到企业生产经营与正常的组织织活动两不误。由于企业工作作面广，站点多而分散，上班班实行轮班制，而且每年都要要 二是创新活活动载体，增强组织凝聚力。。要增强党组织凝聚力，就必必须不断创新管理模式与活动动载体。针对党员流动性较大大，难以管理的现象，创新了了党员管理模式，做到“一固固定三不定”：“一固定”，，即流动党员的组织生活等固固定；“三不定”，即随着党党员的流动，管理范围不固定定，管理方法不固定，管理模模式不固定，做到“党员流动动到哪里，信息跟踪到哪里，，管理工作抓到哪里”，实现现党员发展与产业发展同步。。针对有些私营企业党员对组组织生活不关心、不参与的现现象，积极组织各企业支部开开展了“党员责任区”、“党党员示范岗”等活动，为企业业营造了一种人人奋勇争先的的浓厚氛围，使党员人人做到到“五在前”。同时，在后勤勤、营销、生产、决策、管理理五个不同层面评选出党员示示范岗，大张旗鼓地进行表彰彰，并给予物质奖励，激发党党员的先锋意识，促使党员跟跟着学，职工照着做，形成你你追我赶，创先争优的良好氛氛围，在职工中树立了良好形形象。党员的模范行为深深影影响和教育了企业职工，总支支成立来，共吸引了50多名名优秀青年积极向党组织靠拢拢，为党组织的发展壮大，培培养入党积极分子创造了条件件。在发展党员工作中，严把把党员准入关，注重将企业老老板、企业骨干作为培养对象象，共发展企业主党员6名，，企业骨干党员3名。几年来来， 三是加大帮扶力度，真情为企企业解困。哪里有困难，哪里里就有党组织。面对企业融资资难问题，该总支积极协调县县担保中心和银行，为各箱包包企业提供贷款4000多万万元，有效解决了箱包企业资资金运转困难的问题。对一些些新办的箱包皮具企业，通过过开展党员干部“1 1”帮帮扶活动，帮助企业加强内部部管理，在创新品牌上下功夫夫，不断提升了企业竞争能力力。随着我县大部分箱包皮具具企业规模的扩大，数量的增增加，员工需求量越来越大，，出现招工难的现象。党总支支通过新闻媒体报道、发放宣宣传材料等形式，深入全县各各乡镇调查摸底，广泛宣传一一系列优惠政策，进一步加大大宣传1800多人，，切实解决了用工难问题。 xx?SPAN sstyle=“LETTERR-SPACING: -00.3pt; COLOR:: black”第一个返返乡创业产业基地。借箱包皮皮具城竣工营业之际，采取政政府搭台、企业唱戏的运作模模式，先后成功举办了两届中中国沸赂上浒ぞ呓冢?SPPAN lang=EN-UUS50多家主流媒体记者者对箱包皮具节进行了专题报报道，进一步提升了我县箱包包皮具产业的对外知名度和影影响力。在成功引进广东狮岭岭创业人员集体抱团返乡创办办箱包皮具城的基础上，返乡乡创业人员又在城东开发区建建设了占地1300亩的返乡乡创业基地。2010年100月，在箱包皮具产业党总支支的努力下，成功引进广东闽闽清商会到我县投资30多亿亿，在城东开发区建设占地33000多亩闽清箱包工业园园。xx县箱包皮具产业在党党总支的“助推”下，建成了了占地200亩的箱包皮具城城和4300亩的箱包皮具产产业园，形成了“市场 基地地”的发展格局 20099年，箱包皮具产业党总支被被评为全省先进基层党组织。。在产业党总支的推动下，xxx县箱包皮具企业由20008年的不足10家，发展到到2011年70多家，安排排农民工4000多人，每年年生产箱包达1000万只，，实现工业总产值达8亿多元元，上缴税收500多万元。。成