西安交通大学医学校区大门及门房.doc

西安交通大学医学校区大门及门房 施工组织设计 前 言 一、编制依据 本工程施工组织设计依据建设单位的设计施工图、招标文件答疑和现场实际踏勘，以及国家有关规范、规程，地方有关规定及本企业标准制订的质量文件，结合工程特点，优选施工方案进行编制。本施工组织设计是为西安交通大学医学校区大门及门房而提供的指导施工、规范施工行为的纲领性文件。 二、质量方针 科学管理、抓过程质量；文明施工、创优质工程；信守诚诺、让顾客满意；持续改进、建时代精品。 三、实施目标 质量目标：确保“一次验收合格”工程。 工期目标：确保提前竣工交付使用。 安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻工伤率年控制在1‰以下。 文明施工目标：按文明工地目标进行施工． 环境保护目标：无燥音超标，无空气污染，不扰民。 第一章 工程概况 1、工程简介 本工程位于西安交通大学医学校区，由西安交通大学投资建设，陕西省现代建筑设计研究院设计出图。主要包括：医学校区教学区西大门，学生区大门，住宅区西大门，西苑招待所大门，第二附属小学大门、门房的普通安装工程及零星构筑物拆除，垃圾和余土外运。 2、工程特点 2.1、施工现场均在建设单位大门外，周边紧邻城市道路，靠近居民区施工安全特别重要。 2.2、施工车辆运输在行驶过程中，应注意行人安全及环境卫生，夜间禁止鸣喇叭。 2.3、施工区域与分布范围较广，因此参加施工的人员管理也很重要，要设专人管理。参加建设人员应确保不扰民，文明施工。 第二章 项目经理部组成 1、项目部组成 1.1、配备原则 1.1.1我公司将组建一支以张让平为项目负责人的项目经理部，并下设五个独立的工程组。配备技术全面、管理能力强的施工管理人员，形成一支能打硬仗的工程施工队伍，确保工期、质量目标顺利实现。完成本工程的建设施工任务，给业主交一份圆满的答卷。 1.1.2为把本工程的各项目标顺利实现，确保“合格”工程，项目部择优配备技术、质量、安全、资料、试验、采供、库管、设备安装、机械管理岗位齐全的管理机构。 1.1.3本工程依据“项目法”施工，组成一个项目经理部，设一名项目经理，项目工程师一名，分设四个工程组，项目施工员三名，质量员一名，专业测量放线组，一个土建作业队和安装作业队。 1.2、配备简况 1.2.1项目部管理人员组成及职务分配： 序号 姓 名 年龄 文化 程度 职务 职 称 管理权限 1 张让平 42 大专 项目经理 工程师 全面负责 2 王天礼 42 大专 项目工程师 工程师 工程技术质量 3 冯建国 37 大专 质量员 质检员 专职 4 李剑峰 45 大专 安全文明工地管理员 安全员 专职 5 许小锋 46 大专 施工员 助工 足球场 6 杨春科 45 本科 施工员 工程师 足球场 7 付林录 34 中专 施工员 施工员 足球场 8 杨国强 45 中专 测量组长 施工员 测量放线 9 张亚锋 24 高中 资料员 资料员 收集整理 10 张亚锋 24 高中 试验员 试验员 专职 11 周金桥 25 高中 库管员 材料员 收发 12 冯乃堂 35 高中 设备管理员 电工 现场管理 13 陈长辉 39 高中 土建施工队长 工程师 施工队 14 王凤宜 37 大专 设备施工队长 工程师 施工队 15 耿晓娟 26 中专 预算员 预算员 申报进度工程核算 1.2.2项目部主要特点 1.2.2.1该项目部由获得市级优秀项目经理张让平同志任项目经理，是一支有朝气、有知识、有技术、英勇善战作风过硬的管理队伍，施工经验丰富，在多次的大型群体工程施工中，多项工程获“优质样板”和“雁塔杯”工程。 该同志近几年完成了多项运动场工程，积累了丰富施工管理经验，尤其是在工序要点及工艺施工方面，总结了一定的技术施工经验。 1.2.2.2在施工中，项目部坚持“走出去，请进来”的方式，不断提高业务水平，把推广应用新技术、新工艺、新材料列为重点，在施工中全面推广并积累了相当经验，努力为用户缩短工期，降低成本。收到良好的效果，得到广泛的好评。 1.2.2.3项目部具备土建、安装为一体的优势，施工协调统一，彻底解决土建与安装配合脱节的问题。 1.2.2.4项目部依靠制度化管理，多年来建“优质”工程、创“文明工地”取得了显著成绩，施工经验、技术水平及管理水平得到不断的提高。 1.2.3项目管理组织体系 继我公司2000年通过ISO9002质量体系认证之后，公司及时对管理机构进行调整，编制了质量手册，程序文件，作业指导书，质量记录，工程质量管理奖罚实施细则等体系和一系列适应市场、符合公司情况的管理制度，该制度是依据GB/T19000：ISO9002标准，并结合我公司实际情况编写而成，重点突出了最高管理者的作用及以顾客为关注焦点的全员质量管理思想。项目管理即按照公司标准