计划部岗位KPI考核表.doc

江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部跟单组长KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 生产计划达成率 95% 98% 40 X＜95% 95%≤X＜98% X≥98% 28分 每减少0.3%，扣1.2分 每超过0.1%，奖励1分 2 单据提交延迟次数 / 0 25 每查出一项扣1分，扣完为止 3 重大质量事故次数 / 0 15 每发生一次扣5分，扣完为止 4 员工内部客户满意度 80% 90% 10 X＜80 80≤X＜90 X≥90 6分 每减少1分，扣0.4分 10分，不加分 5 仓库帐实差错次数（跟单组） / 0 10 每查出一项扣1分，扣完为止 6 合计 / / 100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部跟单员KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 生产计划达成率 95% 98% 40 X＜95% 95%≤X＜98% X≥98% 28分 每减少0.3%，扣1.2分 每超过0.1%，奖励1分 2 单据提交延迟次数 / 0 25 每查出一项扣1分，扣完为止 3 重大质量事故次数 / 0 15 每发生一次扣5分，扣完为止 4 员工内部客户满意度 80% 90% 10 X＜80 80≤X＜90 X≥90 6分 每减少1分，扣0.4分 10分，不加分 5 仓库帐实差错率（跟单员） / 0 10 每查出一项扣1分，扣完为止 6 合计 / / 100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份计划部染整跟单员KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 生产计划达成率 95% 98% 40 X＜95% 95%≤X＜98% X≥98% 28分 每减少0.3%，扣1.2分 每超过0.1%，奖励1分 2 单据提交延迟次数 / 0 25 每查出一项扣1分，扣完为止 3 重大质量事故次数 / 0 15 每发生一次扣5分，扣完为止 4 员工内部客户满意度 80% 90% 10 X＜80 80≤X＜90 X≥90 6分 每减少1分，扣0.4分 10分，不加分 5 仓库帐实差错率（染整跟单） / 0 10 每查出一项扣1分，扣完为止 6