论中小企业新员工入职培训的问题及对策.doc

论中小企业新员工入职培训的问题及对策 陈鑫 （淮阴师范学院 政治与公共管理系，江苏 淮安 223300） 摘要：现代社会经济发展证明，中小企业是社会经济生活中不可缺少的组成部分。随着知识经济的发展，中小企业在国民经济中的地位和作用日益重要。本文通过对我国中小企业新员工入职培训中存在的问题进行分析并提出提升培训效果的对策，以提升中小企业人力资源管理的质量。 关键词：中小企业 新员工 入职培训 Concerning the Problems and Solutions of New employee orientation in SMEs Chenxin (School of Politics and Public Administration, Huaiyin Teachers College, Huaian, Jiangsu 223300) Abstract：Modern social and economic development has proved，SMEs is indispensable constituent part of the social economic life. With the development of knowledge economy ，Small and medium-sized enterprises’ position and role has becoming increasingly important in national economy. This article through to the small and medium-sized enterprises in new employee orientation and the analysis of existing problems and puts forward the countermeasures to improve training effectiveness，to improve the quality of human resources management of Small and medium enterprises?. Keywords：Small and medium-sized enterprise New employees ;Orientation training 中小型企业新员工入职培训的必要性 新员工入职培训亦称岗前培训或职前培训，指员工在进入组织之前，组织为新员工提供的有关组织背景、基本情况、操作程序和规范的活动。[1] 入职培训是对新员工进行有关公司、工作群体以及工作内容的培训入职培训能够对公司整体的了解，尤其是对规章制度、公司文化、健康与安全的方针和做法、工作环境等的熟悉，员工建立起投入到新角色的信心，尽快适应环境。入职培训是也人力资源管理中非常重要的一节。专业技能的缺乏以及合格劳动力的短缺使得员工的保留问题成为人力资源管理的当务之急。有研究显示，新员工入职后的前三个月是员工离职最多发的时期。[2] (2)企业对新员工的培训是培养复合型人才的奠基石。随着市场环境的变化，复合型人才的需求不断增加。对于企业来说，用人观念更趋实际，从一味追求学历转变为注重能力，把能力作为取舍人才的第一标准。尤其对中小型企业而言：在招聘中，应该把有学历资格认证和实践能力放在突出位置，并重用复合人才，这样才能提高企业的核心竞争力。因此，新员工的入职培训不仅仅是满足于基本能力与专业技术能力的一些课程，而是贯穿于新员工之后一生的学习、改进和发展，对新员工综合素质的培养日益成为中小企业新员工入职培训的重要组成部分。 (3)企业对新员工进行培训是打造企业品牌，树立企业形象的有效武器。中小企业通过对新员工进行培训，可以让员工获得与企业要求一致的价值观和行为标准，这些良好的素质，有助于树立良好的企业形象。并增加了在公众心里的美誉度，无形中也节约了企业的广告成本。 二、中小企业新员工入职培训的问题分析 随着知识经济的发展，中小企业不仅成为国民经济的一支重要力量，而且在推进经济市场化，合理配置社会资源，适应生产力发展水平，培育风险型企业家，特别是在缓解就业压推动技术创新及构造市场主体方面，发挥着越来越重要的作用。然而从目前我国中小企业新员业培训的现状来看，存在着许多不适应企业生存和发展要求的问题: 企业管理者对培训不够重视，认为培训是无用的 在一些中小企业中，存在这样一种有趣的观点：管理者一方面认为对新员工实施入职培训是必要的，但另一方面又认为对新员工进行培训耗时耗力，浪费钱财而且很有可能会为他人做“嫁衣”。这是由于中小企业一般没有独立的培训部门，培训工作只是指定某部门临时负责。有的中小企业培训，只是把以前的