集团公司班组建设规划实施纲要.docx

神华大雁集团公司班组建设战略规划实施纲要政 研 室2013年6月20日 神华大雁集团公司班组建设战略规划实施纲要根据公司具体安排，结合公司班组建设实际情况，为进一步提升公司班组建设水平，发挥班组的阵地和堡垒作用，打牢根基，充分调动起全员抓班组建设的积极性和主动性，夯实改革发展基础，实现公司总体战略目标，推动企业持续健康发展，特制定本规划。一、形势、任务班组是企业的“细胞”，班组建设是企业管理工作的“基础工程”。班组建设显现的诸多问题也是企业生产经营管理中存在问题的映射，为避免管理工作头重脚轻,基础不牢，我们需要从战略眼光上来看待，从源头上抓起，充分发挥班组建设在企业管理和党建等各项工作中的重要作用，夯实公司改革发展的落脚点、发力点，进一步提升公司管理水平、发展能力。公司班组建设总体水平较低，已远远的落后于神华集团公司班组建设整体水平，班组建设管理职能不清、思想认识模糊、班组设置无序、制度执行不利、资金投入不足、管理方式粗放，班组长任用随意、待遇多样、年龄老化、素质偏低，班组长的作用发挥不好，班组管理没有真正的融入日常管理等问题仍凸显，上述问题也成为制约公司改革发展的一个重要因素，需亟待解决。 公司划归神华后给我们带来了新机遇、新形势，与此同时班组建设水平与企业发展步伐不协调、不匹配的问题也为我们提出了新的课题，新的要求。我们将把班组建设工作作为“一把手”工程来抓，作为重点工作来