项目管理实战 中通 第二天课程.pptx

中国通信服务股份有限公司项目经理队伍培训：项目管理实战;模块4: 项目时间管理 (Time);保证在规定的时间内完成项目 项目经理的一个重要职责就是在项目执行阶段开始前要知道项目是否能在规定的期限内完工，能做什么来达到这个目的 项目进度计划一定要切实可行 尽管有许多的软件可以帮助我们制定项目进度表，我们还是要了解真正的原理 其实是没有什么真正的 “项目管理软件”;日程进度表开发模型;TEXT（中） (5);6;活动清单 (Activity List);8;9;项目进度网络图 (Network Diagram);11; ;13;14;三点估算 (Three-point Estimating);项目经理最难完成的事情之一： 每个项目都是独一无二的行为，所以不会有许多历史信息可以为你提供帮助 估算是一门科学，更是一门艺术，因为它给出的是不一样的结果;TEXT（中） (17);为每一个活动的估算提供充分的信息 让每一位估算的人员清楚他们估算要达到的精度 对估算做出明智的检查 防止“衬垫”（Padding） 规划“预留”（Reserve） 确保估算过程中假设被记录下来以便将来审视;19;网络分析 – 关键路径法CPM;;;;;;;;;;;;;;34;情景假设分析 - What-If Scenario Analysis; ;项目进度压缩 (Compression);38