中国交通建设股份有限公司设备物资供应商管理办法-中国交建物资.pdfVIP

中国交通建设股份有限公司 设备物资供应商管理办法 （暂 行） 第一章 总 则 第一条 为提高中国交通建设股份有限公司（以下简称公 司）设备物资采购管理水平，加强供应商管理，为公司生产经 营提供保障，根据 《中国交通建设股份有限公司设备物资采购 管理规定（暂行）》及有关要求，制定本办法。 第二条 本办法所称供应商是指向公司各级采购者提供设 备物资的法人或其他组织。按供应产品的种类分为设备供应商 和物资供应商，按生产经营性质分为生产商和经销商。 第三条 供应商管理是采购管理的重要内容，加强供应商 管理可获取供应商的资源和服务优势，降低采购成本，规避采 购风险，为生产经营提供保障。 第四条 供应商管理的工作目标是建立由合格供应商组成 的、服务范围覆盖公司业务板块及业务区域的供应商网络，为 公司各级采购者创造良好的采购环境，达到保障供应、保证质 量、降低成本、防止腐败的目的；工作方法是对供应商实行准 入审核、动态考核和退出机制。 第五条 管理职责 （一）装备物资部和设备物资集中采购中心（以下简称装 备物资部和采购中心）是公司设备物资供应商的归口管理部门， 负责制定供应商管理制度，建设并管理公司供应商网络。 （二）公司所属二级子 （分）公司及直属项目部 （以下简 称各单位）配合装备物资部和采购中心建设公司供应商网络。 20 第六条 本办法适用于公司供应商网络中所有供应商的管 理。为公司提供报关、报检、货代、船代、物流、保险等服务 的服务商管理办法另行制定。 第二章 供应商条件 第七条 供应商应具备的基本条件 （一）具有法律主体资格； （二）具备国家有关部门、行业或公司要求必须取得的质 量、计量、安全、环保认证以及其他经营许可；在国家有关部 门和行业的监督检查中没有不良记录；与公司没有不良合作记 录； （三）具有一定经营规模和服务能力； （四）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度； （五）公司规定的其他条件。 第八条 公司内部的各级装备制造企业和物资供应企业也 是供应商，也纳入供应商管理。 第九条 公司通过高端合作发展战略供应商。战略供应商 应具备行业内技术领先、有影响力，与公司合作业绩突出，并 有长期合作意愿等条件。 对于战略供应商，要进行现场考察，考察的内容包括生产 经营资质、生产经营能力、技术及研发实力、质量保证能力、 营销网络、管理层承诺等。 第三章 供应商管理 第一节 准入审核 第十条 为确保供应商资质齐，实力强，具有较好的服务 21 能力，公司对供应商实行准入审核制度，严格审核供应商的资 质、生产经营能力和商业信誉等基本条件。 第十一条 供应商来源及准入程序 （一）公司选择的供应商。公司根据生产经营需要，供应 商的行业、区域布局以及与现有供应商的比较优势进行选择， 标准是在本行业和本区域技术领先、有规模、有实力、有信誉 等。供应商选定后，由公司将其名称和基本信息直接导入中交 股份设备物资采购管理信息平台（以下简称信息平台，网址 ），供各单位选用。 （二）各单位推荐的供应商。各单位根据供应商的基本条 件和业绩情况择优推荐，公司审批。推荐的供应商由各单位通 知其登陆信息平台，按要求提供法律主体资格、生产经营资质、 生产经营能力以及必要的联系信息等基本资料。准入流程见附 件1。 甲控物资供应商办理入网申请应提供有关证明文件。 第二节 日常管理 第十二条 为动态掌握供应商的基本信息，了解供应商的 合作情况，规避供应商情况变化可能带来的采购风险，公司对 供应商进行日常管理，内容包括： （一）基本信息变更。基本信息包括供应商通过信息平台