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路桥施工过程产生问题和解决措施 　　【摘要】本文重点对路桥施工的问题进行分析，并对管理和技术方面提出了解决措施，以供参考。 【关键词】路桥；问题；管理；技术 中图分类号：U445 文献标识码：A 一、前言 在路桥的施工过程中，施工单位不但要控制好成本，更好保证施工质量。针对施工过程中存在的问题加以解决，进而保证路桥的质量。 二、路桥施工存在的主要问题 1、施工现场的管理不够规范 施工现场管理在整个路桥管理中占有重要的位置，因为路桥施工现场是工程项目管理的主要活动场所，各种物料的供应，人员的施工作业都是在此完成，所以施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。但是，在当前路桥项目施工的过程中整个现场还是处于比较混乱的状态，相关项目的管理人员未能实现现场的有效管理，使现场管理过程中各种问频繁的出现，主要表现在现场使用的设备不能及时的进行维护，现场存放的垃圾不能及时的进行清理，各种材料不能按照相关的使用要求进行存放和管理，施工人员素质的管理跟不上施工的要求，施工效率比较低等。 2、成本控制不严，浪费现象较多 施工管理的主要目的就是要合理地使用各种建筑材料，严格控制施工的成本，以保证工程的经济效益。施工的过程包括众多个环节，只要有一个环节的施工不合理就有可能造成不必要的浪费。目前我国在路桥施工的项目管理中，存在着各种管理不善的环节，对于工程的成本预算没有建立科学的评估体系进行评估，在施工的过程中也没有相关的标准进行控制，各生产要素的利用效率和消耗定额把关不严，因此造成了很多人力、物力、财力的浪费。 3、缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行 路桥施工管理的一项重要的任务就是要保证施工的进度，争取在规定的时间内完成任务，以保证整个工程建设的投资效益。一般而言，路桥工程的施工管理比较复杂，工程所需要的时间较长，资金的投入比较大，所以如果管理不善的话，就可能加大成本的投入。目前我国路桥工程的管理缺乏明显的科学规划，工程的设计图纸审核的程序不够严谨，专业的工程设计人员比较缺乏，所以工程的实际进度很难根据预计的进度进行，工程延期的现象频频发生。 4、施工人员缺乏安全意识 路桥施工管理中，最不能忽视的一个问题就是安全问题。安全事故的发生带来的损失经常是无可估计的。目前在我国，安全生产时时在强调，但是，安全事故还是频繁发的发生，其主要原因是施工人员的安全意识较差，管理人员的未能起到很好的管理作用。在施工现场安全主要包括两个方面。一个是施工作业人员的安全意识，另一个是施工质量的安全问题。这是两个比较重要的问题。在施工现场施工作业人员在作业过程中未能采取有效的保护措施，安全意识薄弱，对存在的安全隐患视而不见，对各种违章作业习以为常。工程质量的安全也是一个重要的方面，施工材料的不合格，施工工艺的不达标都是安全管理的漏洞，对施工人员没有进行严格的培训，导致工程质量出现问题。另外，在工程施工的时候，也没有按照相关的标准组织施工，施工人员在对施工的图纸未透彻了解的情况下就开始动工，导致在施工的时候经常颠倒施工的顺序，这也为工程的质量问题埋下了隐患。施工材料的质量不过关则主要是因为相关的部门在进行材料的采购时没有对材料的质量进行科学的检测。 三、加强我国路桥施工的管理措施 1、立足工程具体情况,加强建筑团队人员管理 施工质量的好坏，除了与施工设备有关，施工人员对于施工质量的好坏也有很大的决定作用。笔者认为，在对施工人员进行管理的过程中，应当要建立相应的完善的奖惩措施，充分调动施工人员的积极性。并应当尽可能邀请他们参与到施工质量的监督管理中来，以保证施工质量能够达标。 2、加强材料管理 在施工的过程中施工材料的管理也相当的重要，在完成工程设计之后要根据工程设计计算出所需要的各种材料，按照需要对施工材料进行采购，保证施工材料的供给。在施工材料采购的过程中要严格按照设计要求或相关的技术标准要求进行采购，保证采购的材料符合施工工艺的要求。对施工使用的材料严格按照材料的要求进行保存，避免由于保存不当造成施工材料出现质量问题，影响使用。 3、有效控制施工的成本，提高工程的整体效益 面对路桥施工的整体现状，提高经济效益，赚取最大利润，提高企业核心竞争力的最重要的手段就是要尽可能地控制施工的成本，当然控制施工成本并不意味着毫无根据的压低成本，而是要在合理施工的情况下尽可能的控制成本，避免浪费现象的出现。成本控制主要体现在要对工程的预算进行严格的管理；对施工过程中使用的材料进行综合的评价，寻找最优的供应商进行供货；对施工工艺进行优化，节约施工成本；管理人员对施工过程要进行严格的管理，对各部门进行明确分工，提高工作效率，降低成本。 4、建立