生产技术部经理的年终年终工作总结2017年度工作规划计划思路.docVIP

生产?技术?部经?理的?年终?工作?总结?20?17?年工?作规?划计?划思?路 ? ?20?17?年，?班组?围绕?专业?厂和?车间?年度?方策?，结?合班?组工?作重?点和?目标?，进?行了?方策?分解?，并?根据?方策?制定?每月?工作?计划?实施?各项?工作?的提?升活?动。? 随?着公?司的?创精?益班?组活?动开?展，?班组?认真?学习?精益?班组?的各?项工?作要?求，?结合?方策?和质?量信?得过?内容?制定?了创?优的?活动?计划?并细?化逐?月进?行实?施。? ? ? 一?、现?场5?s与?物流? 1?、现?场提?升 ?全年?班组?按照?5s?管理?的要?求，?持续?不断?的对?现场?进行?改善?和提?升。? ? ①?班组?现场?围板?由于?流动?性大?，不?易控?制，?为此?，班?组全?月利?用业?余时?间每?月至?少2?次以?上的?整顿?现场?； ? ?②制?作各?种适?宜的?标语?，美?化现?场环?境；? ? ③?实施?班组?管理?板的?更新?，更?具实?效性?； ? ?④根?据物?料的?使用?性质?不同?，对?现场?所有?物品?进行?定置?，编?写了?5s?模板?； ?⑤合?成线?操作?区无?明确?范围?，外?单位?人员?易走?进操?作区?，影?响组?员操?作和?现场?安全?，因?此，?画定?操作?区域?，设?定明?显标?识。? 2?、物?流与?产能?提升? ? ①?20?17?年，?班组?围绕?生产?能力?提升?，首?先对?工位?布局?进行?了调?整，?将原?3个?各工?位细?化为?4个?工位?，对?生产?现场?物流?进行?了改?善，?随着?品种?的变?换，?不断?对物?料定?置进?行适?应性?调整?，一?定程?度上?降低?了翻?料的?浪费?时间?，提?高了?工效?。通?过多?方面?的努?力，?拼厢?能力?已达?到当?班日?产1?50?~1?60?台的?目标?； ? ?②对?班组?各工?序实?施了?动作?研究?，降?低动?作浪?费，?年提?高生?产能?力约?30?00?台；? ? ? 二?、成?本控?制与?改善? 1?、成?本管?理改?善 ?一对?各项?成本?指标?进行?了修?订。?为了?让成?本更?具可?控化?，班?组将?成本?指标?分解?到个?人，?让组?员都?参与?到成?本管?理中?去，?建立?了成?本目?视管?理看?板，?实施?岗位?成本?投入?产出?报表?。 ?二制?定了?全年?降耗?减废?计划?，对?前板?防划?伤、?废销?再利?用及?跑、?冒、?滴、?漏进?行了?改善?和整?治。? 三?开展?经济?运行?分析?，对?领料?单回?收进?行了?改善?，根?据班?组标?准件?、小?附件?品种?较多?的现?象，?为了?规范?管理?，对?每一?个品?种进?行产?品标?识标?注。? 2?、消?耗控?制 ?对在?产品?，班?组实?行岗?位责?任制?，填?报投?入产?出报?表，?每周?对库?存数?字和?实物?进行?抽验?． ?3、?工作?改善? 班?组全?年提?出工?作改?善9?4条?，经?班组?筛选?有5?2条?认可?上报?，实?施4?7项?，有?效改?善实?施率?90?.4?%，?人均?提交?改善?6条?，参?与率?10?0%?。 ? ? ?三、?产品?质量?与工?艺管?理 ?1、?质量?管理? ? ①?班组?is?o9?00?0体?系符?合率?10?0%?，s?l达?标无?不合?格项?目。? ? ②?一年?来，?班组?不断?加强?岗位?自控?建设?，达?到缺?陷件?有标?识，?建立?缺陷?信息?反馈?机制?，严?格执?行“?三自?一控?”，?信息?基本?能够?反馈?到班?组质?量员?和班?长处?。 ? ?③全?年共?实现?q成?果4?个，?获厂?评比?第一?名2?个、?第二?名1?个、?第三?名1?个。? ? ④?全年?无批?量性?或重?大质?量质?量事?故发?生。? ⑤?不断?深入?sp?在过?程管?理中?的运?用，?依靠?数据?了解?现象?，为?解决?质量?问题?发挥?了重?要作?用，?同时?在s?p运?用的?基础?上，?坚持?开展?“工?序诊?断”?活动?。 ?⑥修?订顾?客链?结构?图及?承诺?，坚?持每?月一?次顾?客链?走访?和一?次质?量（?工艺?、案?例）?教育?。 ?2、?工艺?管理? ? ①?为适?应生?产的?需要?，在?技术?科的?安排?下，?更换?了工?艺作?业指?导卡?。 ? ?②班?组明?晰工?艺流?程，?开展?工序?间质?量承?诺和?服务?活动?。 ? ?③建?立岗?位作?业报?表制?度，?深入?反馈?生产?线上?的问?题。? ? ④?班组?根据?工艺?要求?，自?主编?写了?《标?准作?业指?导书?》。? ? ? 四