生产经理年终年终工作总结.docVIP

生产?经理?年终?工作?总结? ?的进?场关?，对?现场?所进?各种?材料?，我?协同?器材?管理?人员?，从?材料?目测?、复?试开?始，?加强?材料?的验?收，?不合?格的?坚决?退场?，为?工程?顺利?创优?把住?了材?料关?，落?实了?创优?措施?，使?该项?目获?得了?市优?，得?到了?建设?单位?的信?任和?满意?，他?们又?将后?续工?程计?划交?给我?们，?由我?们来?施工?他们?觉得?放心?。为?企业?信誉?和占?领市?场做?出了?一定?的贡?献。? ? ? 三?、合?理安?排工?序，?加快?施工?速度? ?做为?一名?项目?上的?指挥?员，?自已?在注?重工?程施?工方?案、?质保?措施?的同?时，?对生?产进?度的?落实?从不?放松?。特?别是?在多?年的?施工?管理?中，?不管?遇到?什么?样的?困难?，从?未因?生产?计划?管理?而延?误工?期。?在工?期管?理上?，我?一直?坚持?： ? ? 1?、加?强部?位控?制，?落实?计划?安排?，自?己在?日常?的生?产管?理中?，对?施工?部位?计划?比较?清楚?，到?什么?周期?，完?成到?什么?部位?，我?心中?有数?。由?此在?施工?管理?上，?我坚?持用?施工?计划?指导?和严?细现?场的?作业?安排?，严?格控?制施?工管?理节?奏，?确保?施工?进度?，按?照计?划去?落实?。 ? ? 2?、加?强施?工组?织，?落实?资源?到位?。为?确保?项目?生产?顺利?，我?时刻?针对?现场?的料?具、?劳动?力、?材料?等生?产要?素，?做好?调配?，并?根据?工程?进展?情况?，提?前做?好生?产要?素的?测算?，工?作予?见性?要强?，进?而加?强了?料具?、人?力的?合理?配置?，保?证了?施工?不间?断。? ? ?3、?加强?工程?插入?度，?落实?施工?工效?。针?对工?程多?工种?作业?。由?其是?抢竣?工项?目，?在合?理组?织插?入上?是关?键，?多年?的施?工经?验告?诉我?，无?论是?立体?交叉?作业?，还?是横?向混?合式?作业?，不?管是?逆施?，还?是正?施，?我坚?持的?宗旨?是：?统一?协调?，统?一指?挥、?合理?安排?、见?缝插?针。? ? 4?、加?强责?任到?人，?落实?分片?包打?。按?照施?工布?置，?自己?习惯?作法?是把? ?项目?进度?指标?进行?分解?，责?任落?实到?每个?工长?身上?，按?照旬?保月?、月?保季?、季?保年?的工?作安?排，?做好?层层?包计?划，?落实?项目?上分?片包?打。? ?通过?多年?来，?自己?坚持?和不?断充?实以?上四?项措?施，?使自?己在?工程?进度?管理?上，?创出?了项?目上?的施?工信?誉。? ? ? 四?、严?细成?本管?理，?提高?工程?效益? ?20?17?年，?针对?项目?成本?，自?已在?往常?施工?中始?终坚?持效?益是?项目?立足?的根?基，?没有?了效?益，?项目?就意?味着?乏值?。多?年来?，我?在抓?项目?成本?管理?上，?作法?有两?点：? ? 一?是抓?项目?成本?分析?制度?、完?善内?部管?理交?口。?自己?带头?组织?项目?成本?员、?定额?员、?预算?员、?器材?员开?好每?月工?程成?本分?析会?。并?要求?成本?员把?当月?中的?列支?情况?进行?汇报?，做?到计?划部?位、?预算?收入?、器?材耗?料、?成本?核算?达到?数字?交圈?、核?算对?口把?住工?程的?实际?成本?。同?时，?在成?本分?析上?，要?求各?大员?要对?下月?工程?成本?提前?预控?，对?易造?成浪?费的?部位?、现?象，?提前?预测?，并?制定?相应?解决?措施?。把?成本?管理?问题?消灭?在萌?芽。? ? 二?是提?高项?目核?算意?识，?杜绝?不合?理开?支。?节约?挖潜?项目?是大?户。?我们?项目?多年?来不?断增?强和?改革?自己?的核?算意?识，?不断?校正?自己?的节?约措?施，?在项?目内?部成?本管?理上?注重?节约?。如?小型?工具?制作?，尽?量内?部加?工。?材料?码放?，尽?量一?次到?位，?减少?二倒?。文?明施?工，?不追?形势?，追?得是?高标?准。?特别?是在?材料?使用?上，?大家?齐抓?共管?。形?成人?人算?细账?，人?人会?账的?管理?局面?。 ? 通?过多?年坚?持和?完善?这两?项成?本管?理措?施，?使我?们项?目施?工的?任务?无一?亏损?，为?企业?创效?做出?了一?些工?作。?在新?的一?年中?，我?将继?续拼?搏，?为企?业 ? 发?展尽?最大?努力?。? 第 3 页 共 3 页