生产车间主任计划.docVIP

生产?车间?主任?工作?计划? ?生产?车间?主任?工作?计划?1 ? 一?不断?加强?安全?管理?工作? ?我们?将在?认真?吸取?事故?教训?的基?础上?，把?安全?生产?作为?公司?管理?工作?的重?中之?重来?抓，?采取?多种?措施?保障?安全?生产?无事?故。? ? 一?是坚?持开?展安?全培?训工?作。?将安?全用?电、?各工?种及?设备?的操?作规?程和?应急?抢救?知识?作为?培训?重点?，不?断强?化意?识安?全。? ? 二?是突?出安?全重?点，?抓好?安全?薄弱?环节?的有?效监?控。?加强?中夜?班现?场管?理，?坚持?车间?管理?人员?跟班?作业?;重?点抓?好预?处理?酸洗?，镀?铜酸?洗碱?洗，?行车?吊运?等要?害部?位的?管理?工作?。 ? ?三是?坚持?安全?常规?管理?，对?安全?工作?常抓?不懈?。健?全车?间安?全生?产会?议、?巡回?检查?、设?备检?修、?交*?**?等记?录，?将整?个生?产过?程记?录在?案，?便于?分析?查找?问题?。 ? 二?提高?员工?的质?量意?识，?加大?质量?管理?力度?，提?高成?品一?次合?格率? ?应对?20?17?实芯?焊丝?在质?量管?理上?存在?的一?系列?问题?，我?们将?在2?01?8年?采取?以下?措施?来保?证产?品质?量，?提高?成品?一次?合格?率。? ? 一?是加?强生?产操?作人?员质?量培?训，?强化?员工?质量?意识?。我?们将?与质?检部?门合?作，?对操?作员?进行?定期?的培?训，?使员?工了?解质?量工?作的?重要?性，?并对?IS?O9?00?0质?量管?理体?系有?初步?的认?识，?且在?平时?生产?现场?中对?员工?的质?量意?识不?断强?化，?使其?熟知?本工?位可?能产?生的?质量?问题?和避?免方?法。? ? 二?是加?强检?验员?的质?量巡?检工?作，?避免?重大?质量?事故?的发?生，?并要?求其?对当?班质?量情?况记?录在?案，?使我?们有?迹可?循，?便于?质量?管理?与研?究。? ? 三?是建?立合?理的?奖惩?制度?，在?考核?机制?中加?入质?量考?核，?与员?工的?收入?挂钩?，奖?优罚?劣。?通过?以上?措施?保证?全年?产品?一次?合格?率达?到9?8%?。 ? 三?开源?节流?，降?本增?效 ? 节?能降?耗是?公司?长期?发展?的重?要工?作，?节能?降耗?就意?味着?增效?，只?有增?效我?们的?企业?才会?有更?美好?的明?天。?20?18?年我?们将?在以?下几?方面?开展?工作?，以?期进?一步?降低?原辅?材料?和能?源消?耗，?为企?业节?省没?一分?钱。? ? 一?是合?理安?排人?员，?对现?有的?岗位?人员?进行?梳理?，以?产定?员，?尽量?减少?公司?的劳?动力?成本?; ? ?二是?合理?安排?工作?时间?，尽?量连?续生?产，?避免?能源?浪费?，合?理安?排用?电时?间，?大用?电量?的设?备尽?量在?晚上?开启?，并?在生?产间?隙关?闭水?电气?，节?约每?一度?能源?; ? ?三是?对原?辅材?料进?行精?细管?理，?杜绝?浪费?现象?的发?生，?将原?辅材?料的?消耗?控制?在3?%之?内;? ? 四?是将?消耗?与员?工的?收益?挂钩?，有?奖有?罚。? ?四保?证工?艺贯?彻率? ?在2?01?8年?，我?们将?加强?员工?的生?产工?艺培?训，?增加?员工?对本?工位?的工?艺熟?知度?，加?强员?工的?技能?水平?，保?证工?艺的?贯彻?率达?到9?8%?。 ? 五?加强?设备?管理? ?在经?济运?行部?的领?导下?，针?对车?间设?备管?理现?状，?制定?办法?加强?设备?保养?及管?理，?不断?提高?设备?保养?技能?，有?力的?保证?了生?产效?率的?提高?和产?品质?量的?稳定?： ? ?一是?制订?设备?保养?及管?理办?法：?对设?备的?日保?、周?保、?月保?制度?化，?定期?检查?，实?施各?种激?励手?段，?引导?员工?运用?正确?的方?法进?行设?备保?养。?二要?加强?设备?保养?技能?交流?、培?训，?定期?召开?设备?管理?会议?：主?要是?纠正?不良?设备?使用?和保?养行?为，?交流?工作?技能?。上?述措?施有?效的?保证?了设?备的?高效?、稳?定运?转，?为按?时保?质交?货提?供了?强有?力的?支持?。 ? 六?加强?现场?管理?，推?进5?S管?理制?度 ? 在?20?18?年，?我们?将进?一步?加强?生产?现场?管理?，对?生产?计划?，生?产组?织，?人员?、设?备、?物料?调配?等不?断优?化，?保持?生产?现场?的整?洁有?序，?推进?标准?化生?