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生产?车间?工作?计划?书 ? 生?产车?间工?作计?划书?篇 ? 2?01?7年?在紧?张和?忙碌?中即?将过?去，?在公?司上?级领?导、?党支?部的?支持?下，?各部?门、?车间?的配?合下?完成?了公?司下?达的?各项?任务?。为?更好?的在?20?17?年内?完成?公司?的各?项任?务制?定以?下的?工作?计划?： ? ?1.? 加?强自?身的?学习?，在?学习?和实?践中?不断?提高?自身?业务?能力?和管?理水?平。? ? 2?. ?落实?规章?制度?，严?格安?全管?理 ?安全?来自?长期?警惕?，事?故源?于瞬?间麻?痹 ?安全?以预?防为?主，?安全?生产?是常?抓不?懈的?工作?，不?定期?检查?车间?存在?的安?全隐?患，?发现?问题?及时?解决?。要?定期?举行?安全?生产?培训?和安?全消?防演?习，?使员?工有?强烈?的安?全生?产意?识，?要教?育和?引导?员工?遵守?操作?规程?，不?得违?章操?作。?把安?全工?作作?为重?点抓?，并?抓紧?、抓?实、?抓好?。 ? ?3.? 提?高设?备的?运转?和自?动化?设备?改造?： ? ①?车间?设备?维修?落实?责任?到人?，做?好检?修记?录，?督促?员工?维护?好每?一台?设备?，提?高设?备运?转率?。对?车间?的工?艺投?入制?作，?自动?化设?备提?高产?品质?量的?保证?产能?和生?产效?率。? ? 4?. ?节约?挖潜?、降?本增?效。?由于?市场?竞争?激烈?，原?材料?涨价?及工?人工?资的?提高?等因?素导?致产?品微?利，?生产?部 ? ?一是?要加?强内?部管?理，?降低?生产?成本?; ? ?二是?抓好?班组?长以?上管?理人?员的?工作?落实?情况?，力?争使?每位?管理?人员?的水?平和?技能?上一?个新?的台?阶;? ? 三?是提?高产?品的?一次?交检?合格?率，?高度?重视?产品?质量?并积?极配?合工?程部?和质?量部?，严?把生?产工?序和?质量?整改?工作?，利?用培?训、?例会?为全?体员?工灌?输质?量就?是企?业的?生命?的理?念。?从零?件的?生产?到装?配的?总成?，每?一步?都要?求严?格规?定操?作，?产品?的质?量是?靠生?产出?来，?只有?提高?了生?产技?能，?才能?做到?不接?受不?合格?品、?不制?造不?合格?品，?不传?递不?合格?品，?来减?少不?合格?品的?浪费?。 ? ?5.? 结?合目?前公?司的?新产?品不?断的?增加?及老?产品?的提?产，?注塑?车间?的生?产产?能无?法满?足装?配车?间，?对注?塑车?间再?采购?8-?10?台注?塑机?，其?中5?00?克的?1台?来替?代部?分的?磨具?目前?在1?00?0克?注塑?机上?生产?造成?的浪?费。?32?0-?35?0克?的注?塑机?4台?解决?现在?大模?具越?来越?多无?法安?排生?产的?情况?及增?加自?动机?械手?解决?人员?不足?的压?力。?根据?现在?注塑?车间?场地?问题?、在?20?17?年7?月份?淡季?将所?有注?塑机?根据?牌号?及型?号重?新规?划，?压缩?注塑?机之?间的?距离?来解?决增?加注?塑机?后场?地不?足及?现场?管理?和美?观的?问题?。 ? ?6.? 尽?可能?外招?一些?有技?术的?调机?人员?到注?塑车?间，?提高?产品?质量?的稳?定性?。 ? ?7.? 针?对冲?压件?大部?分还?是单?冲模?具产?能低?，明?年尽?可能?把单?冲模?具改?为极?进模?具，?再增?加一?台中?速冲?床或?是增?加一?台高?速冲?床，?将部?分产?量大?的模?具改?成冲?床或?高速?模具?来提?高产?能和?提高?产品?质量?的稳?定性?。 ? 生?产车?间工?作计?划书?篇 ? ? 1?、制?定新?老员?工考?核体?系，?评估?岗位?技术?含量?和劳?动强?度。?对相?应的?薪酬?做适?当的?调整?。真?正想?办法?留住?一些?老员?工。?进而?通过?培训?和优?秀老?员工?的留?用，?降低?一些?因人?为因?素所?造成?的浪?费。?机器?维护?保养?没有?做到?位，?机器?没有?做到?预防?维修?，而?是紧?急维?修，?这无?形浪?费了?生产?过程?的时?间。?后续?将加?大机?器保?养维?修的?力度?，真?正做?到预?防维?修。?减少?因维?修而?浪费?的时?间。? ? ?2、?加大?力度?对车?间所?领物?料的?质量?管控?，严?格监?督执?行车?间员?工首?检、?自检?的习?惯。?避免?造成?批量?的不?良。?加强?机台?操作?技能?的培?训，?把调?机消?耗降?到最?低。? ? ?3、?充分?利用?自我?工作?经验?结合?现场?实际?情况?，找