生产部年度年终工作总结.docVIP

生产?部年?度工?作总?结 ? *?**?**?**?**?*k?g。? ? ? 二?、产?品质?量方?面 ? 在?完成?上述?产量?的同?时，?我们?生产?制造?部门?也高?度重?视产?品质?量，?严把?生产?工序?的每?一个?质量?控制?关，?利用?例会?、质?量会?、班?前会?及生?产过?程及?时为?操作?工灌?输质?量理?念，?坚持?操作?工为?第一?质检?员的?观点?。根?据操?作工?的流?动量?，及?时为?新职?工安?排质?量、?操作?技能?方面?基本?的理?论培?训和?现场?操作?实践?，保?证每?一个?新操?作工?在上?机独?立操?作以?前，?都能?了解?基本?的产?品质?量判?别方?法。?根据?产品?特征?分类?及质?量要?求，?在生?产部?内部?安排?专人?兼职?负责?，我?们始?终坚?信产?品质?量是?生产?出来?的，?只要?生产?部的?每一?个员?工都?有高?度的?质量?意识?，并?付诸?于生?产操?作的?每一?环节?中，?产品?质量?将会?稳步?提高?，以?达到?满足?客户?质量?要求?的目?标。? ? ? 三?、设?备模?具管?理方?面 ? 在?这二?00?8年?的一?年里?，公?司投?入资?金购?置了?更加?精密?的模?具和?设备?，为?产品?的产?量和?质量?提供?了更?加有?力的?保证?，虽?然大?部分?设备?都是?新设?备，?故障?率较?低。?但我?们设?备维?修人?员还?是克?服了?技术?力量?薄弱?的困?难、?按照?设备?维护?保养?的相?关文?件对?设备?进行?定期?检修?保养?，并?且作?了相?应的?记录?及详?细的?设备?点检?表、?模具?维修?记录?、并?为每?套模?具建?立了?详细?的档?案，?有力?地保?障了?设备?的正?常运?转，?进而?从很?大程?度上?确保?了生?产运?行的?稳定?性。? ? ? 四?、人?员管?理方?面 ? 因?公司?生产?任务?的急?剧增?加，?产品?型号?的多?样化?，公?司新?招聘?员工?很多?，共?有很?多批?次的?新员?工进?入到?车间?的各?生产?岗位?，且?流动?量很?大，?各岗?位人?员极?不稳?定，?给生?产各?方面?管理?带来?极大?压力?，就?在这?样的?压力?推动?下，?生产?部还?是坚?定地?对各?岗位?进行?岗前?岗中?的简?单培?训，?保证?新进?员工?的顺?利进?入岗?位角?色，?做到?在领?班及?各级?领导?的正?确引?导下?，基?本胜?任各?自的?岗位?工作?。 ? ? 五?、安?全生?产方?面 ? 在?过去?的一?年里?，基?于行?业的?特殊?性，?我们?生产?部门?将安?全生?产纳?入了?日常?的管?理工?作之?中，?能够?经常?对各?岗位?员工?进行?安全?知识?的教?育，?培训?操作?工正?确操?作生?产设?备，?发现?问题?及时?处理?。但?是在?5月?4日?、6?月8?日和?10?月2?8日?仍然?发生?了*?**?**?、*?**?、*?**?**?因违?反操?作规?程而?造成?的恶?性人?身伤?害事?故，?针对?此类?事件?，生?产部?对全?体操?作工?进行?了更?加频?繁的?安全?警示?教育?。对?一些?有可?能会?造成?人身?伤害?或设?备模?具损?害隐?患的?人和?事进?行了?严肃?的经?济处?罚和?批评?警告?。 ? 生?产部?门在?过去?的一?年里?，在?公司?领导?的正?确领?导下?，顺?利通?过了?IS?O9?00?0审?核组?对生?产部?门的?审核?，并?通过?这次?活动?健全?了很?多以?前没?有做?到的?东西?。各?生产?岗位?知难?而上?、基?本顺?利的?完成?了公?司下?达的?各项?生产?任务?。生?产部?虽然?做了?很多?的工?作，?也取?得了?一定?的成?绩，?但是?也还?存在?较多?的问?题，?主要?有以?下五?个方?面的?不足?： ? ? ?一、?生产?现场?管理?方面? ?各岗?位的?生产?现场?管理?较为?混乱?，主?要是?生产?过程?的各?种辅?助用?品摆?放不?整齐?，产?成品?、二?级品?没有?做到?定置?管理?。还?有就?是环?境卫?生、?设备?卫生?、人?员卫?生很?差，?操作?工甚?至班?长换?材质?换规?格的?清场?意识?薄弱?。我?个人?认为?解决?的途?径是?加强?现场?管理?，强?化处?罚措?施，?具体?安排?专人?进行?监督?检查?。 ? ? ?二、?人员?管理?方面? ?由于?生产?部大?部分?员工?都是?从社?会临?时招?聘，?普遍?文化?素质?较低?、工?作态?度自?由散?漫，?加之?生产?管理?人员?在具?体管?理方?面的?松懈?，致?使员?工的?责任?、团?队、?服从?管理?意识?不强?，迟?到、?早退?、消