生产部年终工作总结报告.docVIP

生产?部工?作总?结报?告 ? 生?产部?工作?总结?报告?篇一? ?针对?此类?事件?。 ? 生?产部?对全?体操?作工?进行?了更?加频?繁的?安全?警示?教育?。对?一些?有可?能会?造*?**?*身?伤害?或设?备模?具损?害隐?患的?人和?事进?行了?严肃?的经?济处?罚和?批评?警告?。 ? 生?产部?门在?过去?的一?年里?。 ? 在?公司?领导?的正?确领?导下?。 ? 顺?利通?过了?is?o9?00?0审?核组?对生?产部?门的?审核?。 ? 并?通过?这次?活动?健全?了很?多以?前没?有做?到的?东西?。各?生产?岗位?知难?而上?、基?本顺?利的?完成?了公?司下?达的?各项?生产?任务?。生?产部?虽然?做了?很多?的工?作。? ?也取?得了?一定?的成?绩。? ?但是?也还?存在?较多?的问?题。? ?主要?有以?下五?个方?面的?不足?： ? ? ?一、?生产?现场?管理?方面? ?各岗?位的?生产?现场?管理?较为?混乱?。 ? 主?要是?生产?过程?的各?种辅?助用?品摆?放不?整齐?。 ? 产?成品?、二?级品?没有?做到?定置?管理?。还?有就?是环?境卫?生、?设备?卫生?、人?员卫?生很?差。? ?操作?工甚?至班?长换?材质?换规?格的?清场?意识?薄弱?。我?个人?认为?解决?的途?径是?加强?现场?管理?。 ? 强?化处?罚措?施。? ?具体?安排?专人?进行?监督?检查?。 ? ? ?二、?人员?管理?方面? ?由于?生产?部大?部分?员工?都是?从社?会临?时招?聘。? ?普遍?文化?素质?较低?、工?作态?度自?由散?漫。? ?加之?生产?管理?人员?在具?体管?理方?面的?松懈?。 ? 致?使员?工的?责任?、团?队、?服从?管理?意识?不强?。 ? 迟?到、?早退?、消?极怠?工现?象屡?屡出?现。? ?缺乏?质量?观念?和成?本观?念。? ?不能?很好?地爱?护公?司财?物。? ?节约?各项?能源?。在?这方?面我?们正?在着?手进?行整?顿、?教育?、并?制定?详细?的规?章制?度和?各方?面培?训计?划。? ?对操?作工?的出?勤率?、计?划达?成率?、人?员流?失率?、生?产效?率。? ?协同?品质?部对?生产?过程?、客?户反?馈的?不良?信息?作详?细的?数据?统计?分析?。 ? 对?出现?问题?的职?工进?行有?针对?性的?培训?教育?。 ? 继?而进?行系?列的?检查?督促?。 ? 建?立健?全相?应的?规章?制度?及奖?罚措?施。? ?不断?提高?员工?的综?合素?质。? ?以适?应企?业今?后发?展的?要求?。 ? ? ?三、?设备?、模?具管?理方?面 ? 公?司自?06?年以?来。? ?新购?设备?较多?。 ? 特?别是?07?年进?的设?备还?是人?机界?面。? ?采用?了较?先进?的电?子控?制技?术。?对操?作、?模具?保护?提供?了很?大的?便利?。 ? 而?有部?分操?作工?却不?能很?好的?爱护?设备?、模?具。? ?不能?及时?发现?故障?隐患?。 ? 造?成了?多起?模具?严重?损坏?事故?。 ? 设?备、?模具?维修?保养?人员?人手?少、?不稳?定、?技术?力量?弱。? ?对设?备的?保养?、故?障的?提前?预防?做的?还很?不到?位。? ?大修?设备?或模?具往?往需?要几?天或?更长?时间?才能?完成?。 ? 有?部分?模具?至今?还不?能达?到客?户的?要求?。新?的一?年将?马上?面临?公司?迁址?并扩?大生?产规?模。? ?期间?会有?大量?的辅?助用?具制?造、?设备?模具?调试?工作?。 ? 这?无疑?会给?目前?的正?常生?产带?来很?大压?力。?这方?面我?认为?应该?马上?补充?有相?关经?验的?专职?维修?人员?。 ? 对?主要?模具?维修?人员?委派?培训?。 ? 健?全维?修部?门。? ?按排?直接?责任?人。? ?进一?步建?立设?备模?具运?转率?、故?障率?、闲?置率?等系?列数?据统?计分?析报?告。? ?及时?分析?设备?模具?出现?的问?题。? ?采取?相应?的措?施。? ?对目?前存?在问?题加?以改?进。? ?使企?业的?固定?资产?管理?更加?成熟?。 ? 趋?向正?规。? ? ? 四?、辅?助用?品、?物料?消耗?及生?产成?本的?控制?方面? ?由于?没有?对各?岗位?班组?的物?料消?耗情?况进?行考?核。? ?出现?了很?多的?物料?浪费?或辅?助用?品消?耗过?大的?现象?。生?产员?工的?操作?技能?不够?熟练?。 ? 至?使原?材料?调运?过程?频繁?碰伤?摔伤?。 ? 造?成料?头料?尾过