生产部年终工作总结情况.docVIP

生产?部工?作总?结情?况 ? x?xx?kg?。 ? ? ?二、?产品?质量?方面? ?在完?成上?述产?量的?同时?，我?们生?产制?造部?门也?高度?重视?产品?质量?，严?把生?产工?序的?每一?个质?量控?制关?，利?用例?会、?质量?会、?班前?会及?生产?过程?及时?为操?作工?灌输?质量?理念?，坚?持操?作工?为第?一质?检员?的观?点。?根据?操作?工的?流动?量，?及时?为新?职工?安排?质量?、操?作技?能方?面基?本的?理论?培训?和现?场操?作实?践，?保证?每一?个新?操作?工在?上机?独立?操作?以前?，都?能了?解基?本的?产品?质量?判别?方法?。根?据产?品特?征分?类及?质量?要求?，在?生产?部内?部安?排专?人兼?职负?责，?我们?始终?坚信?产品?质量?是生?产出?来的?，只?要生?产部?的每?一个?员工?都有?高度?的质?量意?识，?并付?诸于?生产?操作?的每?一环?节中?，产?品质?量将?会稳?步提?高，?以达?到满?足客?户质?量要?求的?目标?。 ? ? ?三、?设备?模具?管理?方面? ?在这?二0?20?17?年的?一年?里，?公司?投入?资金?购置?了更?加精?密的?模具?和设?备，?为产?品的?产量?和质?量提?供了?更加?有力?的保?证，?虽然?大部?分设?备都?是新?设备?，故?障率?较低?。但?我们?设备?维修?人员?还是?克服?了技?术力?量薄?弱的?困难?、按?照设?备维?护保?养的?相关?文件?对设?备进?行定?期检?修保?养，?并且?作了?相应?的记?录及?详细?的设?备点?检表?、模?具维?修记?录、?并为?每套?模具?建立?了详?细的?档案?，有?力地?保障?了设?备的?正常?运转?，进?而从?很大?程度?上确?保了?生产?运行?的稳?定性?。 ? ? ?四、?人员?管理?方面? ?因公?司生?产任?务的?急剧?增加?，产?品型?号的?多样?化，?公司?新招?聘员?工很?多，?共有?很多?批次?的新?员工?进入?到车?间的?各生?产岗?位，?且流?动量?很大?，各?岗位?人员?极不?稳定?，给?生产?各方?面管?理带?来极?大压?力，?就在?这样?的压?力推?动下?，生?产部?还是?坚定?地对?各岗?位进?行岗?前岗?中的?简单?培训?，保?证新?进员?工的?顺利?进入?岗位?角色?，做?到在?领班?及各?级领?导的?正确?引导?下，?基本?胜任?各自?的岗?位工?作。? ? ?五、?安全?生产?方面? ?在过?去的?一年?里，?基于?行业?的特?殊性?，我?们生?产部?门将?安全?生产?纳入?了日?常的?管理?工作?之中?，能?够经?常对?各岗?位员?工进?行安?全知?识的?教育?，培?训操?作工?正确?操作?生产?设备?，发?现问?题及?时处?理。?但是?在5?月4?日、?6月?8日?和1?0月?28?日仍?然发?生了?**?**?*、?**?*、?**?**?*因?违反?操作?规程?而造?成的?恶性?人身?伤害?事故?，针?对此?类事?件，?生产?部对?全体?操作?工进?行了?更加?频繁?的安?全警?示教?育。?对一?些有?可能?会造?成人?身伤?害或?设备?模具?损害?隐患?的人?和事?进行?了严?肃的?经济?处罚?和批?评警?告。? ?生产?部门?在过?去的?一年?里，?在公?司领?导的?正确?领导?下，?顺利?通过?了I?SO?90?00?审核?组对?生产?部门?的审?核，?并通?过这?次活?动健?全了?很多?以前?没有?做到?的东?西。?各生?产岗?位知?难而?上、?基本?顺利?的完?成了?公司?下达?的各?项生?产任?务。?生产?部虽?然做?了很?多的?工作?，也?取得?了一?定的?成绩?，但?是也?还存?在较?多的?问题?，主?要有?以下?五个?方面?的不?足：? ? ? 一?、生?产现?场管?理方?面 ? 各?岗位?的生?产现?场管?理较?为混?乱，?主要?是生?产过?程的?各种?辅助?用品?摆放?不整?齐，?产成?品、?二级?品没?有做?到定?置管?理。?还有?就是?环境?卫生?、设?备卫?生、?人员?卫生?很差?，操?作工?甚至?班长?换材?质换?规格?的清?场意?识薄?弱。?我个?人认?为解?决的?途径?是加?强现?场管?理，?强化?处罚?措施?，具?体安?排专?人进?行监?督检?查。? ? ? 二?、人?员管?理方?面 ? 由?于生?产部?大部?分员?工都?是从?社会?临时?招聘?，普?遍文?化素?质较?低、?工作?态度?自由?散漫?，加?之生?产管?理人?员在?具体?管理?方面?的松?懈，?致使?员工?的责?任、?团队?、服?从管?理意?识不?强，?迟到?、早?退、?消极?怠工?现象