生产部经理年终工作总结.docVIP

生产?部经?理工?作总?结范?文 ? ?写个?人工?作总?结是?生产?部经?理做?好各?项工?作的?重要?环节?，以?下是?我为?大家?收集?到的?生产?部经?理工?作总?结范?文，?希望?对大?家有?帮助? ? 生?产部?经理?工作?总结?范文? ? ? 一?、生?产部? ? ?1、?今年?我们?在总?经理?周小?姐的?带领?下，?从平?稳过?渡的?生产?部完?成了?人事?架构?改革?、跟?单生?产流?程改?革、?品质?监控?和工?厂环?境的?改善?。 ? ? 2?、工?价问?题基?本上?我们?做到?在合?乎情?理之?中，?工厂?成功?地吸?引有?经验?的I?E工?艺师?杨冰?进行?核价?，没?有太?离谱?的现?象。?我们?的车?位员?工的?平均?月工?资从?12?99?元的?基础?上，?稳步?上升?到现?在的?15?58?元的?平均?月工?资。?做到?同行?中比?上不?足，?比中?有余?。让?员工?在这?样一?种薪?酬标?准中?自由?发挥?应有?的技?能。?相互?帮助?，自?由竞?争共?同进?步。? ? ?3、?生产?数量?上也?有较?大的?增长?率，?在车?间主?管王?金春?的管?理下?，从?月产?量2?85?80?件提?升到?每月?产量?35?56?3件?。为?此我?要感?谢各?位指?导工?和员?工的?努力?、以?及相?关部?门的?鼎立?支持?和后?整主?管张?勇智?、厂?长吴?凤娣?积极?配合?是分?不开?的。?是你?们各?位职?员的?心血?和用?心去?做的?结果?才能?使我?们的?产量?慢慢?地步?入轨?道。? ? 4?、裁?床、?车间?、板?房、?后整?等各?部门?在物?料补?料问?题上?突出?的不?良现?象有?很大?的改?变，?这个?现象?特别?是裁?床有?明显?的改?善。?并且?我们?建立?了补?料程?序和?仓库?管理?制度?，做?到合?理补?料，?所以?布、?辅料?的浪?费减?少，?减轻?了公?司的?成本?负担?。 ? ? 5?、规?范管?理，?日日?提升?。生?产例?会的?准时?召开?、建?立各?部门?的培?训例?会制?度，?给管?理人?员的?一个?沟通?、协?调、?学习?的机?会。?成立?了品?控部?、行?政人?事部?、财?务部?和F?OB?外发?跟单?部的?雏形?，为?我们?做好?下一?步工?厂加?贸易?奠定?了良?好的?发展?基矗? ? ?6、?我们?各部?门员?工的?工资?工厂?做了?调整?方案?，比?如说?：裁?床员?工的?加薪?、板?房员?工的?绩效?奖金?、车?间管?理人?员的?绩效?奖金?制度?、跟?单部?员工?的绩?效奖?金制?度。?还有?个别?部门?和主?管的?在新?年后?也陆?续制?定推?出，?以达?到合?理的?一个?薪酬?计划?。对?我们?工厂?的发?展起?到一?定的?作用?。 ? ? ?二、?跟单?部在?跟单?人员?少的?情况?下，?人员?不稳?定的?情况?下，?跟单?主管?唐盛?以身?作则?、任?劳任?怨带?领新?进员?工完?成各?项跟?单任?务，?同时?也为?工厂?的各?项改?革提?了很?多建?议，?献言?献策?。精?神可?佳，?值得?跟单?部员?工去?学习?。 ? ? ?三、?板房?从以?前的?每个?车板?员工?一个?月中?完成?44?件，?在肖?金生?的管?理下?，在?三位?纸样?师付?的指?导下?，在?比以?前还?少工?作时?间的?同时?已增?加到?60?多件?。这?是你?们的?工作?成绩?，给?每个?管理?者做?了一?个很?好的?榜样?。 ? ? ?四、?财务?部在?今年?成立?以来?，在?崔家?应的?管理?下，?工作?严谨?，各?负其?责。?积极?努力?完成?了个?人份?内的?工作?和对?相关?部门?做了?协调?辅助?工作?。 ? ? 五?、行?政人?事部?在李?佳原?的管?理下?，厂?长的?配合?下为?公司?的改?革做?了大?量的?服务?管理?工作?，从?人事?的管?理、?食堂?的改?革、?厂牌?的管?理、?考勤?的管?理、?工厂?大门?的改?善、?宿舍?和工?厂的?修善?各项?工作?已步?入了?轨道?。尤?其在?劳动?合同?、社?保等?其它?相关?的合?同得?到了?工厂?的认?可和?顺利?实施?。 ? 总?结了?过去?好的?一面?，其?实我?们也?存在?很多?不足?。从?我们?各个?部门?也能?发现?，我?们的?纪律?性不?够严?，还?很多?没有?按照?我们?厂规?去做?。很?多有?待去?改善?和完?善的?地方?。 ? ?1.?很多?人犯?错误?，不?喜欢?上司?批评?，认?为上?司找?他的?麻烦?，跟?他总?是过?不去?，甚?至对?于提?出意?见的?同事?采取?过激?的行?为。?还有?一些?人认?为跟?那些?领导?有关