生产部年度年终工作总结范文.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产部年度年终工作总结范文

生产?部年?度工?作总?结范?文 ? ?对工?作进?行认?真分?析,?理清?工作?思路?,这?是写?好生?产部?年度?工作?总结?的关?键。?下面?是我?精心?整理?的生?产部?年度?工作?总结?范文?,希?望能?够帮?到大?家 ? 生?产部?年度?工作?总结?范文?篇一? ?时光?似箭?、岁?月如?梭。?伴着?圣诞?节日?的欢?乐气?氛,?我们?即将?迎来?新的?一年?。在?过去?的一?年中?生产?部在?上级?领导?的大?力支?持和?各部?门的?密切?配合?与部?门全?体员?工的?共同?努力?下顺?利的?完成?了公?司下?达的?各项?任务?,在?此,?我对?生产?部一?年来?的工?作做?以总?结,?同时?也祈?愿我?们公?司明?年更?美好?。 ? ? ?一、?工作?回顾? ? ?1、?产品?产量?方面? ?过去?的一?年里?,生?产部?在生?产过?程中?面临? ? ? 三?、四?产品?型号?的多?变,?批量?小、?技术?不稳?定和?不完?善的?情况?下,?进行?实验?和摸?索。?截止?20?17?年1?2月?12?日共?完成?两成?结构?产品?40?KK?PC?S三?四层?结构?产品?3K?KP?CS?.为?到达?客户?产量?和质?量的?要求?,我?部门?合理?的调?整生?产计?划,?和利?用有?限的?资源?,及?时满?足客?户的?交期?,为?公司?今后?产品?的多?元化?打下?了基?础。? ? ?2、?产品?品质?方面? ?在今?年工?作中?,在?确保?生产?任务?的情?况下?两层?结构?产品?入库?良率?达到?98?%,?三四?层产?品入?库良?率达?到9?6%?。我?坚信?只要?每个?员工?在提?高产?品意?识情?况下?,全?力的?投入?在生?产每?一个?环节?中,?产品?质量?一定?会稳?步提?高。? ? ?3、?设备?管理?方面? ?在过?去的?一年?里,?各设?备比?较良?好,?并没?有因?为设?备的?问题?影响?到较?大的?工作?,在?定期?的检?修和?保养?下保?证了?设备?的正?常运?转,?进而?确保?了生?产的?稳定?。 ? ?4、?人员?管理?方面? ?在每?年的?年初?和年?末,?在人?员变?动和?产线?员工?极不?稳定?的时?候情?况下?,这?无疑?给生?产管?理带?了了?极大?的压?力,?但在?这压?力的?推动?下本?部门?还是?坚持?对新?近员?工的?岗前?岗中?培训?,确?保新?进员?工的?顺利?进入?岗位?角色?,做?到基?本胜?任轮?换岗?位工?作,?在这?我要?感谢?行政?部对?员工?的教?育和?工程?部的?技术?培训?和车?间的?各班?长,?的鼎?力支?持才?始的?我部?门有?了如?今的?良好?局面?。 ? 5?安全?生产?方面? ?在过?去的?一年?里,?我部?门将?安全?生产?纳入?生产?日常?管理?工作?之中?,随?时做?到各?车间?员工?的安?全知?识教?育,?监督?和排?除各?车间?存在?的安?全隐?患。?确保?了生?产车?间的?有序?运行?。全?年度?未发?生较?大的?人体?伤害?和设?备损?坏事?故。? ? ? 二?、存?在的?不足?和对?策 ? 生?产部?在过?去的?一年?里虽?然做?了很?多的?工作?,也?取得?了一?定的?成绩?,但?也还?存在?较多?的问?题,?主要?有以?下方?面的?不足?。 ? ? 1?、质?量管?理方?面 ? 1?)员?工质?量意?识淡?泊:?目前?在一?部分?员工?身上?还存?在事?不关?己,?漠然?置之?的态?度。?这与?培养?员工?质量?意识?,树?立质?量危?机感?,落?实产?品质?量责?任制?做得?不够?好,?不到?位有?很大?的关?系。? ?2)?缺乏?全员?参与?质量?管理?理念?:我?们现?在缺?乏的?就是?全员?参与?质量?意思?,在?我们?计件?和没?有品?管的?巡检?下,?有时?候会?出现?一个?真空?地带?,班?和班?之间?谁都?管谁?都不?管的?局面?。而?且有?的时?候在?生产?现场?执行?力不?到位?的现?象。? ?3)?缺乏?生产?质量?记录?意思?:由?于我?部门?全体?计件?化以?后,?在瞬?速增?产的?同事?忽略?了产?品生?产的?过程?质量?记录?。产?品在?整个?制造?中过?程中?,如?何完?整记?录产?品过?程质?量状?态尤?为重?要。?虽然?这方?面在?逐步?的改?善,?但离?我们?质量?管理?体系?所要?求的?,些?我们?所做?,做?我们?所写?。记?我们?所做?的还?差较?远 ? ? ?2、?人员?管理?方面? ?员工?的精?神面?貌和?紧张?感缺?乏,?在这?方面?我们?在策?划一?下整?顿,?制定?完善?的规?章制?度和?培训?计划?。实

文档评论(0)

178****9325 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档