生产部月度年终工作总结.docVIP

生产?部月?度工?作总?结 ? 篇?一：?生产?部月?度工?作总?结 ? ? ?一、?工作?概述? ?主要?是根?据上?级部?门或?主管?的指?令对?物流?组装?进行?组织?、安?排、?管理?，以?达到?按时?、按?点的?完成?相关?的工?作任?务。? ? ? 二?、本?月工?作内?容 ? 保?质保?量的?完成?上级?安排?的组?装、?发货?任务?。 ? ? ?三、?本月?存在?的问?题 ? 由?于所?辖的?工作?区域?广阔?并不?具备?独立?性导?致 ?5s? 管?理困?难。?非本?岗位?职责?的问?题比?较头?疼：?sm?各种?板材?的生?产供?应问?题、?sm?模具?保管?生产?问题?、仓?库物?资供?应问?题、?sm?框架?设计?问题?等等?搞得?我管?也不?是，?说也?不是?，真?是左?右为?难。? ? ? 四?、本?月工?作心?得 ? 管?理业?务水?平有?待提?高，?要戒?急戒?燥，?学会?忍耐?，不?要得?罪他?人，?做好?自己?的分?内之?事，?学会?眼不?见心?不烦?，嘴?不多?，脚?不闲?，保?持跟?同事?和睦?相处?。学?会等?待，?时间?不是?我一?个人?的，?是整?个生?产流?程中?各管?理人?员的?客户?服务?意识?决定?的。?整个?生产?流程?缺少?信息?整合?和统?筹安?排，?导致?生产?协调?和生?产环?节严?重脱?离定?单型?的管?理目?标。? ?求数?量而?没有?真正?的控?制生?产环?节的?控制?点，?生产?物流?的控?制也?仅仅?是盲?目的?流入?最后?的组?装工?序问?题的?沉积?、返?工、?推迟?发货?等。?现场?管理?也仅?仅体?现于?电话?，组?织的?分工?脱离?于减?少运?输的?总次?数和?总距?离以?及工?序的?时间?间隔?性。?生产?制造?企业?的生?产产?品的?多样?性和?单一?性，?分散?性等?决定?现场?管理?计划?的变?动性?。管?理人?员的?决断?性和?果断?性，?做人?就不?要做?事，?做事?就不?要做?人。? ?老板?花钱?清理?来不?是让?你来?制造?问题?的而?是来?解决?问题?的。?也不?是整?天将?老板?作为?自己?的当?箭牌?： ?有什?么意?见就?去找?老总?，这?是老?总下?的指?令。? 结?果上?道工?序的?生产?问题?都没?有解?决，?而要?下道?工序?完成?生产?任务?，而?且用? 老?总 ?来实?现自?己无?能的? 雄?心 ?。没?有调?查，?就不?要下?指令?。有?本事?将自?己的?生产?和计?划搞?好，?不要?让我?们做?一些?返工?的工?作。? ? ?五、?本月?建议? ? ?1、? 计?划的?实施?控制?必须?加强?，生?产产?品与?所需?物料?必须?核实?。生?产管?理和?协调?者加?强对?定单?所需?物料?的正?确认?识，?提高?协调?的针?对性?和可?靠性?。 ? ? 2?、 ?注意?减少?不必?要的?加班?和组?织浪?费。? ? ?3、? 生?产协?调不?是看?生产?者表?面的?现象?而是?看生?产工?作的?实际?内容?和效?果，?分清?重要?紧急?，重?要不?紧急?，次?要紧?急，?不重?要紧?急、?不重?要不?紧急?的生?产先?后顺?序，?成套?性生?产和?生产?计划?的灵?活性?以及?现场?管理?的核?实性?。 ? ?4、? 熟?悉工?序管?理的?基本?原则?：生?产的?配套?性和?时间?性，?物资?供应?配送?的时?间性?。 ? ? 六?、2?01?7年?年1?1月?份工?作计?划 ? ? 1?、 ?针对?上月?存在?的问?题加?强自?身的?业务?学习?。努?力提?高自?己的?综合?素质?。 ? ? 2?、 ?按上?级的?工作?指令?尽职?尽责?的组?织好?物流?组装?的工?作事?宜，?保质?保量?的完?成上?级安?排的?工作?任务?。 ? ? 3?、 ?按定?单和?生产?计划?调整?和组?织其?他临?时性?工作?。 ? ?4、? 努?力做?好 ?5s? 的?日常?工作?。 ? ? 5?、 ?加强?与同?事之?间的?团结?合作?。 ? 篇?2：?生产?部月?度工?作总?结 ? ? ?一、?工作?概述? ?主要?是根?据生?产计?划对?电器?车间?生产?进行?组织?、安?排、?管理?，以?达到?按时?、按?量的?完成?相关?的工?作任?务。? ? ? 二?、本?月工?作内?容 ? 保?质保?量的?完成?上级?安排?的各?环节?的成?套协?调生?产、?组装?、发?货任?务。? ? ? 三?、本?月存?在的?问题? ?由于?电器?间各?个生?产环?节的?控制?因素?比较?多，?且所?受定?单市?场的?影响?比较?突出?，在?计划?和物?料供?应上?存在