生产部年终工作总结与计划.docVIP

生产?部工?作总?结与?计划? ?生产?部工?作总?结与?计划?篇一? ?一成?绩 ? 实?现了?试产?到小?批量?生产?的转?变 ? 1?产量?31?67?平方?米，?月均?79?2平?方米?; ? 2?报废?率1? ? 3?.8?%;? ?3一?次合?格率?9 ? ?1.?5%?; ? 4?计划?完成?率9?1%?; ? 5?直接?产能?大副?度提?升，?目前?已接?进行?业标?准：? ?A线?路1?80?PL?/H?;B?绿油?18?0P?L/?H;?C字?25?0P?L/?H;?D保?护油?25?0P?L/?H。? ?6建?立了?较规?范的?生产?管理?体系?：信?息体?系/?过程?控制?/生?产排?程等? ?二管?理活?动 ? 1?员工?岗位?技能?培训?与考?核 ? 2?月度?优秀?员工?评比? ?3定?岗定?位，?专人?专机?; ? 4?任务?定额?; ? 5?早会?; ? 6?专项?管制?; ? 7?短距?排程?，看?牌管?理;? ?85?S ? 不?足：? ?1各?种管?理活?动不?太细?致;? ?2培?训较?零散?，不?成系?统化?; ? 3?组织?机构?的人?员配?置滞?后：?如丝?印组?长的?选拔?和培?养;? ?4工?艺与?生产?之间?的紧?密性?、配?套性?不够?; ? 5?制程?品质?的预?警机?制几?乎是?一片?空白?; ? 6?作业?行为?不规?范;? ?7员?工的?收入?以能?力为?导向?，而?不是?以绩?效为?导向?，对?生产?效益?造成?负面?影响?。 ? 8?组织?结构?、人?员配?置与?生产?规模?的扩?展不?**?*，?目前?是规?模扩?展快?，而?组组?织结?构、?人员?配置?的调?整的?速度?过慢?，使?管理?人员?成了?消防?员，?天天?忙着?四救?火。?而不?能腾?出时?间，?静下?心来?进行?项目?管理?/方?案评?价。? ?第二?部分?20?17?年度?工作?计划? ?一目?标 ? 1?产量?40?00?平方?米;? ?2报?废率? ? 3?.5?%;? ?3一?次合?格率?92?%;? ?4计?划完?成率?90?%;? ?4产?能达?到行?业标?准;? ?二管?理活?动 ? 1?健全?生产?部组?织结?构，?配足?并稳?定各?级管?理人?员：?如经?理肋?理/?生产?统计?员/?工艺?员/?电工?/领?班;? ?2深?入完?善和?更范?目前?所用?的生?产管?理方?法;?并系?统培?训组?长熟?练运?用这?些管?理工?具;? ?3导?入绩?效考?评管?理体?制，?使员?工的?收入?同工?作绩?效在?很大?程度?上挂?钩。? ?4改?进生?产组?织模?式：?由单?班制?向两?班制?的转?型;? ?5建?立小?组早?/晚?会机?制;?建立?生产?部周?例会?机制?; ? 6?强化?工艺?的监?察职?能;? ?7规?范设?备保?养;? ?9成?立品?管圈?，设?立专?项进?行技?术功?关，? ?10?将5?S与?生产?组织?/制?程品?管/?物流?管理?相揉?合。? ?三管?理排?期 ? 1?组织?机构?调整?1-?--?3月? ?2两?班制?规划?1-?--?3月? ?3组?长系?统管?理培?训1?--?-6?月 ? 4?导入?绩效?考评?3 ?-6?月 ? 5?建立?小组?早/?晚会?机制?2-?--?4月? ?6生?产部?周例?会2?--?-8?月 ? 7?成立?品管?圈4?--?-1?1月? ?85?S与?生产?组织?/ ? 制?程品?管/?物流?管理?相融?合4?--?-1?2月? ?9开?展工?艺监?察3?--?-1?2月? ?10?设备?大检?修6?--?-7?月 ? 总?结/?计划?：赖?杨刚? ?生产?部工?作总?结与?计划?篇2? ?大家?好 ?我代?表生?产部?一百?五十?余名?员工?对本?部门?20?17?年工?作予?以总?结，?请予?审议?： ? 时?光似?箭、?岁月?如梭?。伴?着圣?诞节?日的?欢乐?气氛?，我?们即?将迎?来新?的一?年。?在过?去的?一年?中生?产部?在上?级领?导的?大力?支持?和各?部门?的密?切配?合与?部门?全体?员工?的共?同努?力下?顺利?的完?成了?公司?下达?的各?项任?务，?在此?，我?对生?产部?一年?来的?工作?做以?总结?，同?时也?祈愿?我们?公司?明年?更美?好。? ? ? 一?、工?作回?顾 ? ? 1?、产?品产?量方?面 ? 过?去的?一年?里，?生产?部在?生产?过程?中面?临 ? ? ?三、?四产?品型?号的?多变?，批?量小?、技?术不?稳定?和不?完善?的情?况下?，进?行实?验和?摸索?。截?止2?