生产部8月份年终工作总结.docVIP

生产?部8?月份?工作?总结? ?篇一?：生?产部?8月?份工?作总?结 ? 2?01?7年?度在?紧张?忙碌?中过?去了?，在?这辞?旧迎?新之?际，?我作?为生?产经?理代?表生?产部?门将?半年?来生?产质?量各?方面?的工?作作?以简?要总?结，?同时?祝愿?公司?在新?的年?度里?更上?一层?楼 ? ? ? 一?、生?产质?量方?面：?从6?月份?在生?产系?统工?作开?始，?就目?前生?产部?门的?现状?作了?大量?的制?度改?革和?完善?，使?得车?间管?理不?断合?理化?。主?要表?现在?以下?几个?方面?： ? ? 1?、生?产现?场整?理整?顿：?就当?时的?生产?现场?环境?，通?过开?会和?6s?管理?方面?的知?识培?训，?大家?对生?产现?场的?管理?有了?正确?的认?识，?并积?极配?合，?使生?产现?场比?较以?前更?加清?爽、?整齐?，各?种产?品，?用具?摆放?规范?有序?。 ? ? 2?、开?展质?量管?理培?训：?从销?售部?反馈?到生?产部?的客?户投?诉信?息，?生产?部积?极主?动找?原因?和更?好的?改进?方法?。并?召集?生产?全体?员工?进行?pd?a质?量管?理培?训，?让大?家都?有质?量管?理意?识和?责任?感。?通过?多次?的质?量管?理培?训，?员工?们的?质量?细节?控制?和工?作水?平有?了明?显的?提高?。 ? ? 3?、成?立专?项工?作日?：为?了确?保公?司产?品质?量满?足客?户要?求，?生产?部门?成立?了质?量管?理日?。针?对质?量分?析会?上大?家提?出来?的问?题，?生产?经理?牵头?负责?在一?周内?给予?解决?或者?上报?技术?部叶?总来?处理?解决?，并?在下?次质?量会?上向?大家?做出?提出?来问?题的?解决?办法?和处?理结?果。?如此?一来?，公?司产?品方?面有?了全?新的?改进?，客?户的?满意?度不?断提?升。? ? 4?、开?展质?量活?动月?：通?过质?量管?理月?活动?的开?展，?充分?体现?全面?质量?管理?的重?要性?，全?方位?培养?员工?们对?生产?过程?中细?节的?控制?，提?升员?工们?的质?量意?识和?客户?意识?，从?而向?实现?一起?飞跃?、鼎?造精?品的?企业?方针?靠近? 通?过9?月份?对 ?一楼?质量?提升?活动?月 ?的开?展，?充分?体现?金加?工全?面质?量管?理的?重要?性，?全方?位培?养员?工们?对生?产过?程中?各细?节的?控制?，提?升员?工们?的质?量意?识和?客户?意识?，实?现从?根本?意义?上的?对一?楼配?件库?存产?品的?质量?改进? ? ? 5?、过?程方?法和?细节?管理?：生?产系?统最?大的?漏洞?就是?在工?艺方?面、?流程?方面?、细?节方?面做?的远?远不?够。?如生?产过?程没?有流?程卡?，没?有图?纸，?没有?记录?，没?有统?计，?导致?生产?效率?无法?统计?，员?工水?平无?法评?定。?面对?这一?现象?，从?8月?份开?始，?车间?执行?主管?下单?流程?卡到?位法?、统?计工?作法?和员?工生?产日?记法?。这?样一?来，?员工?们的?工作?和质?量都?能清?楚的?表现?在表?格上?，质?量合?格率?也能?在表?格上?看到?。通?过几?个月?的坚?持，?员工?们自?检产?品行?成了?好的?习惯?，加?工配?件的?质量?明显?提升?。 ? ? 6?、成?立质?量管?理领?导小?组：?通过?对生?产车?间的?综合?管理?改进?，生?产部?成立?了质?量管?理小?组，?任用?车间?代表?做为?管理?小组?的组?长，?多人?参与?的模?式，?对生?产过?程、?设备?保养?方面?，产?品光?洁度?方面?。产?品的?毛刺?、铁?屑处?理等?细节?方面?做出?有效?的控?制手?法。?在遇?到质?量问?题时?采取?三不?放过?的原?则。?就是?：质?量问?题原?因不?查明?不放?过、?没有?紧急?处理?措施?不放?过、?没发?长远?对策?不放?过 ?并在?生产?早会?上针?对生?产发?现的?问题?进行?有效?分析?，不?能重?复犯?第二?次同?样的?错误? 如?此几?个月?的坚?持，?使产?品合?格率?明显?提升?。 ? ? ?二、?人员?管理?方面?： ? ? 1?、爱?心管?理。?通过?感性?认识?阶段?后，?我和?员工?们之?间的?相处?关系?进入?正常?化，?在车?间管?理上?，选?出了?员工?代表?和管?理层?代表?，如?车间?设财?务监?管，?对车?间违?反车?间规?定的?员工?给予?小额?罚款?然后?上交?财务?监管?处，?财务?监管?人员?根据?天气?情况?，拿?出罚?款来?给大?家买?饮料?或者?冰条?吃。?