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生产?部安?全工?作计?划 ? ?生产?部又?称制?造部?,是?以产?品生?产为?主要?工作?的部?门，?生产?部的?目标?是为?了更?好开?展生?产工?作,?制定?工作?计划?。下?面是?XX?X网?我给?大家?分享?生产?部安?全工?作计?划，?希望?能帮?到大?家。? 生?产部?安全?工作?计划?篇一? ?一 ?目标? ?1 ?产量?40?00? 平?方米?; ? 2? 报?废率? ? 3?.5? %?; ? 3? 一?次合?格率?92?%;? ?4 ?计划?完成?率9?0%?; ? 4? 产?能达?到行?业标?准;? ?二 ?管理?活动? ?1 ?健全?生产?部组?织结?构，?配足?并稳?定各?级管?理人?员：?如经?理肋?理/?生产?统计?员/?工艺?员/?电工?/领?班;? ?2 ?深入?完善?和更?范目?前所?用的?生产?管理?方法?;并?系统?培训?组长?熟练?运用?这些?管理?工具?; ? 3? 导?入绩?效考?评管?理体?制，?使员?工的?收入?同工?作绩?效在?很大?程度?上挂?钩。? ?4 ?改进?生产?组织?模式?：由?单班?制向?两班?制的?转型?; ? 5? 建?立小?组早?/晚?会机?制;?建立?生产?部周?例会?机制?; ? 6? 强?化工?艺的?监察?职能?; ? 7? 规?范设?备保?养;? ?9 ?成立?品管?圈，?设立?专项?进行?技术?功关?， ? 1?0 ?将5?s与?生产?组织?/制?程品?管/?物流?管理?相揉?合。? ?三 ?管理?排期? ?1 ?组织?机构?调整? 1?--?-3?月 ? 2? 两?班制?规划? 1?--?-3?月 ? 3? 组?长系?统管?理培?训 ?1-?--?6月? ?4 ?导入?绩效?考评? 3? -?6月? ?5 ?建立?小组?早/?晚会?机制? 2?--?-4?月 ? 6? 生?产部?周例?会 ?2-?--?8月? ?7成?立品?管圈? 4?--?-1?1月? ?8 ?5s?与生?产组?织/? ?制程?品管?/物?流管?理相?融合? 4?--?-1?2月? ?9 ?开展?工艺?监察? 3?--?-1?2月? ?10? 设?备大?检修? 6?--?-7?月 ? 生?产部?安全?工作?计划?篇二? ? ?1、?制定?新老?员工?考核?体系?，评?估岗?位技?术含?量和?劳动?强度?。对?相应?的薪?酬做?适当?的调?整。?真正?想办?法留?住一?些老?员工?。进?而通?过培?训和?优秀?老员?工的?留用?，降?低一?些因?人为?因素?所造?成的?浪费?。机?器维?护保?养没?有做?到位?，机?器没?有做?到预?防维?修，?而是?紧急?维修?，这?无形?浪费?了生?产过?程的?时间?。后?续将?加大?机器?保养?维修?的力?度，?真正?做到?预防?维修?。减?少因?维修?而浪?费的?时间?。 ? ? 2?、加?大力?度对?车间?所领?物料?的质?量管?控，?严格?监督?执行?车间?员工?首检?、自?检的?习惯?。避?免造?成批?量的?不良?。加?强机?台操?作技?能的?培训?，把?调机?消耗?降到?最低?。 ? ? 3?、充?分利?用自?我工?作经?验结?合现?场实?际情?况，?找出?消耗?根源?所在?，制?定可?行的?改善?方案?措施?。加?强车?间现?场管?理，?做到?人走?电关?、水?关、?灯关?等。?坚决?杜绝?浪费?。 ? ?4、?加强?安全?方面?的教?育培?训，?让大?家对?安全?有一?个更?深刻?的认?识，?自觉?提高?自身?的安?全防?范意?识。?并不?定时?的自?检现?场安?全隐?患点?，发?现问?题及?时整?改，?提高?安全?防范?的硬?件设?施。?做到?防患?于未?然。? ?面对?到来?的2?01?7年?，我?愿以?最饱?满的?热情?，最?昂扬?的斗?志对?待新?年的?每一?天。?与各?兄弟?部门?团结?协作?。提?高产?量质?量，?抓好?消耗?的控?制，?抓好?安全?生产?。为?公司?的健?康发?展尽?我最?大的?努力?。 ? 生?产部?安全?工作?计划?篇三? ?20?17?年在?紧张?和忙?碌中?即将?过去?，在?公司?上级?领导?、党?支部?的支?持下?，各?部门?、车?间的?配合?下完?成了?公司?下达?的各?项任?务。?为更?好的?在2?01?7年?内完?成公?司的?各项?任务?制定?以下?的工?作计?划：? ? 1?. ?加强?自身?的学?习，?在学?习和?实践?中不?断提?高自?身业?务能?力和?管理?水平?。 ? ?2.? 落?实规?章制?度，?严格?安全?管理? 安?全来?自长?期警?惕，?事故?源于?瞬间?麻痹? 安?全以?预防?为主?，安?全生?产是