生产车间转正年终工作总结.docVIP

生产?车间?转正?工作?总结? ?篇一?：生?产车?间转?正工?作总?结 ? 近?日生?产计?划部?要求?各车?间管?理干?部传?阅B?班班?长转?正总?结，?读后?对我?感触?很深?。我?觉得?其管?理思?路及?工作?方法?在工?作中?非常?适用?，尤?其我?认为?最重?要的?是人?员管?理。?现针?对包?装工?作总?结一?下以?前工?作的?不足?及今?后工?作的?重点?。包?装管?理工?作的?不足?： ? 包?装工?作看?似简?单，?其实?做起?来很?难，?这要?求包?装每?位员?工都?要严?格执?行标?准作?业，?自检?到位?，要?具有?XX?X百?的细?心加?耐心?，才?能保?证包?装工?作的?顺利?进行?。以?及不?出任?何质?量事?故。?但由?于前?一段?时间?我工?作上?的失?误，?而使?包装?出现?了一?系列?如混?包，?动平?衡高?点不?准等?质量?事故?，给?公司?经济?信誉?等造?成影?响。?事后?我总?结责?任，?分析?原因?，我?觉得?和员?工都?无太?大关?系，?就是?我自?身管?理的?原因?。由?于人?员流?动量?大，?缺编?;而?我只?顾着?培训?新员?工，?想其?尽快?顶岗?，而?忽略?了老?员工?的管?理，?对他?们管?理很?松，?因为?他们?来的?时间?较长?，关?系处?的不?错，?出点?小错?不严?格执?行标?准作?业等?也不?好意?思深?说考?核。?而使?他们?养成?了惰?性，?这样?不仅?害了?他们?，自?己也?很受?伤，?这就?是因?为我?管理?上的?松懈?，人?性化?太重?造成?的后?果，?对此?我深?表歉?意。? ?今后?包装?工作?重点?: ? ?1.?人员?管理? ?我觉?得人?员管?理应?该放?到包?装工?作的?首位?。 ? 首?先，?要管?好每?一个?人，?首先?要从?各方?面了?解他?们，?再有?想要?管好?别人?，组?长要?从自?身做?起，?以身?作则?。包?装的?各种?知识?及岗?位都?要精?通，?要带?领大?家一?起干?，融?入到?一起?。别?觉得?他们?都会?了就?可以?撒手?不管?，脱?离现?常其?次就?是要?观察?每一?个新?员工?的工?作能?力及?适应?能力?，看?哪个?岗位?适合?他干?，就?让他?主要?学习?那个?岗位?，学?通后?还要?各岗?全能?。如?打包?员必?须会?码拍?，否?组你?如何?会检?查上?序。?还有?就是?无论?关系?好坏?，新?老员?工，?我都?会一?视同?仁，?上班?就是?上班?，要?做到?公私?分明?，奖?惩公?平公?开。?所以?说只?要把?人员?管理?好了?其他?工作?都好?开展?。 ? ?2.?标准?作业?的严?格执?行 ? 俗?话说?： ?没有?规矩?不成?方圆? 。?自从?上次?混包?后，?车间?及班?组制?定了?一系?列的?预防?措施?，本?组现?在正?严格?执行?的是?：漆?下线?员向?码拍?员喊?话通?知所?下轮?型，?码拍?员通?知打?包员?使信?息得?到及?时沟?通，?码拍?员换?轮型?时及?时更?换轮?型标?签，?桌上?只摆?所下?轮型?标签?。打?包员?将码?满一?包轮?拉到?打包?区后?，严?格按?打包?工艺?流程?图执?行自?检，?确认?码拍?，打?包标?签确?认一?致无?误后?打包?。而?缠包?以前?谁都?缠，?现在?只有?组长?自己?缠，?如组?长休?班由?代理?组长?缠。?每天?下班?后再?将本?班所?下成?品检?查一?遍，?望各?位领?导监?督检?查。? ? 3?.新?员工?的培?训 ? 由?于包?装人?员流?动性?较大?，新?人较?多，?本组?定岗?7人?就有?5个?新员?工，?培训?压力?较大?。针?对这?种情?况，?我也?制定?了相?关的?对策?，由?我带?三名?新员?工，?老平?衡员?带2?名新?员工?，每?天在?现场?边顶?岗边?培训?，下?班后?再培?训公?司及?车间?班组?的各?种知?识。?现在?我组?所有?新员?工已?经全?部能?单独?顶岗?，并?已向?一岗?多能?发展?，至?今未?出现?任何?问题?。 ? 我?的总?结也?许写?的不?够精?辟，?详细?。但?我保?证在?以后?的工?作中?我会?用心?去做?，多?和其?他优?秀管?理干?部学?习交?流而?慢慢?的提?高自?己的?管理?水平?。在?此我?代表?C班?C组?全员?向领?导保?证，?一定?会圆?满完?成公?司及?车间?下达?的各?种包?装任?务。?C组?：用?事实?说话?涂装?车间?C班?C组? ?吕铁?军 ? 2?01?7年?x月?x日? ?篇2?：生?产车?间转?正工?作总?结 ? 车?间实?习共?分为?车间?参观?实习?、重?点车?间实?习、?部门?试用?。前?两阶?段实?习情?况已?向部?门领?