生产车间班长年终工作总结.docVIP

生产?车间?班长?工作?总结?范文? ? 写?个人?工作?总结?能让?生产?车间?班长?对自?己所?有的?工作?加以?总结?，以?下是?我为?大家?收集?到的?生产?车间?班长?工作?总结?范文?，希?望对?大家?有帮?助 ? ?生产?车间?班长?工作?总结?范文? ?转眼?间2?01?7年?已经?过去?了，?回首?过去?的一?年，?在领?导的?关怀?和同?事的?帮助?下。?以想?干事?、会?干事?、干?成事?为目?标。?认真?履行?职责?，圆?满完?成各?项任?务。?为了?今后?更好?的做?好生?产任?务，?总结?经验?，提?高工?作方?法和?效率?，克?服不?足。?为了?做好?20?17?年的?各项?工作?，现?对2?01?7年?的工?作总?结如?下：? ? ? 一?、班?组的?建设?与管?理得?到加?强。? ? ?1、?充分?利用?车间?班前?班后?会，?将公?司做?大做?强的?精神?认真?传达?，使?车间?员工?真正?领会?到公?司的?发展?要求?、前?景和?目标?，筑?建员?工以?厂为?家的?思想?。 ? ? 2?、加?强了?自身?专业?知识?学习?。 ?车间?班组?长的?责任?直接?影响?车间?的工?作质?量，?因此?，了?解产?品的?工艺?要求?，认?真学?习a?pi?标准?，使?我能?真正?发挥?技术?骨干?和模?范带?头作?用。? ? ? 二?、狠?抓安?全管?理不?放松?。 ? ? 1?、加?强了?对班?组安?全检?查力?度，?完善?了岗?位责?任制?，发?现问?题及?时通?报并?限期?整改?，使?安全?隐患?大大?降低?，确?保了?20?17?年的?安全?生产?。 ? ? 2?、充?分利?用周?六生?产例?会时?间，?认真?分析?一周?来的?安全?生产?情况?，将?车间?发生?的安?全事?故认?真分?析总?结，?吸取?经验?，杜?绝类?似事?故的?再次?发生?。 ? ? ?三、?生产?、技?术管?理得?到加?强。? ?质量?技术?科为?班组?配备?了专?职质?检员?，加?强了?对产?品的?检查?力度?，对?产品?的工?艺各?项参?数进?行控?制，?避免?不合?格的?产品?流出?车间?，减?少了?客户?的质?量异?议 ?。 ? ? ?四、?现场?管理?得到?改善?。 ? 制?定了?现场?管理?制度?，并?在生?产过?程中?认真?执行?，并?认真?组织?实施?，使?现场?管理?得到?大的?改善?。 ? 总?之，?20?17?年虽?然取?得了?一定?的成?绩，?但仍?存在?着很?多问?题和?不足?，主?要表?现如?下方?面：? ? ? 一?、安?全方?面：? ?安全?管理?有好?多没?有到?位，?这主?要表?现在?以下?几点?： ? ? 1?、安?全管?理力?度不?够。?安全?培训?不到?位，?检查?不到?位，?有好?多时?候，?由于?我们?的工?作当?中劳?动量?比较?大，?工人?的体?力消?耗比?较大?，为?此在?生产?安全?检查?过程?中，?发现?的安?全隐?患没?有严?肃的?指出?或者?没有?按照?安全?管理?制度?进行?处罚?，现?在想?来是?完全?不对?的，?在安?全事?故没?有发?生以?前，?就应?该不?讲情?面，?只有?这样?，才?能彻?底消?灭安?全隐?患。?为此?，我?想在?今后?的工?作中?，不?存在?人情?面子?的安?全隐?患没?有指?出或?处理?的。? ? ?2、?违章?操作?的几?乎没?有处?理过?。在?工作?过程?中，?有好?多操?作没?有严?格按?照操?作规?程操?作，?但是?当时?又没?有发?生安?全事?故，?所以?大多?只是?口头?批评?，而?没有?严肃?处理?。现?在想?来，?这是?安全?隐患?的重?中之?重。?因此?在今?后的?工作?中，?凡是?出现?的任?何违?章操?作的?，一?律停?工休?息。? ? ? 二?、生?产、?成本?方面?： ? 因?简单?追求?产量?，使?有时?个别?班组?为了?当班?的自?身的?利益?，出?现了?： ? ? 1?、交?接班?不协?调。?私自?修改?加工?程序? ，?对设?备进?行超?负荷?运行?，磨?损刀?杆，?对下?一班?的正?常生?产造?成难?度。? ? ?2、?设备?带病?工作?。在?生产?过程?中，?为了?尽可?能的?提高?产量?，在?设备?出现?故障?隐患?时，?没有?及时?进行?修理?，结?果既?缩短?了设?备使?用寿?命，?又加?大了?设备?维修?资金?的投?入，?把设?备的?维修?时间?转移?到了?下一?个班?次，?并延?长了?维修?时间?。凡?是已?经发?现设?备有?简单?的小?故障?并通?知维?修工?维修?，应?该停?车检?修而?没有?停车?的，?加大?处罚?维修?