生产车间主任年终工作总结.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产车间主任年终工作总结

生产?车间?主任?工作?总结?范文? ? 个?人工?作总?结能?锻炼?生产?车间?主任?的语?言能?力,?以下?是我?为大?家收?集到?的生?产车?间主?任工?作总?结范?文,?希望?对大?家有?帮助? ? 生?产车?间主?任工?作总?结范?文 ? 时?间过?的飞?快,?转眼?我以?来沙?铜工?作将?近一?年了? 在?这将?近一?年的?工作?中,?本人?在在?线工?作感?到非?常的?充实? ,?在领?导的?教导?和老?员工?的帮?助下?我的?设备?操作?技能?不断?进步? 我?感受?到公?司领?导和?广大?员工?给我?的巨?大帮?助,?也让?我们?感受?到了?公司?的严?格、?现代?科学?的生?产管?理和?努力?奋斗?的创?业精?神,?一年?的拼?命努?力得?到领?导小?组的?认可?给于?了我?展示?的平?台为?了更?好的?锻炼?自己?,提?高自?己的?技能?水平?和管?理水?平,?为开?展好?自己?的本?职工?作,?现在?从以?下方?面对?一年?来的?工作?做如?下总?结:? ? ? 一?、认?真吸?取和?消化?好的?建议?,善?于总?结工?作的?不足?和教?训,?塌实?进取?,严?格遵?守厂?规厂?纪,?不迟?到,?不早?退,?主动?加班?加点?,认?真学?习安?全生?产操?作规?程,?并在?工作?中严?格执?行,?平时?积极?参与?车间?、班?组的?安全?排查?和文?明卫?生创?建活?动,?提出?了很?多好?的建?议。? ? ? 二?、注?重自?身技?术水?平的?提高?,在?平时?的生?产中?认真?学习?技术?知识?,不?断扩?大自?己的?知识?面,?完善?自身?的技?能水?平和?问题?解决?能力?,同?时更?注重?事后?总结?,让?自己?提高?的更?快,?做到?独挡?一面?,准?确、?迅速?的判?断出?故障?原因?,及?时提?出处?理方?案,?为生?产赢?得宝?贵的?时间?,为?班上?的稳?产、?高产?打下?了很?好的?基础?。 ? ? ?三、?紧紧?围绕?车间?领导?下属?的一?切指?标和?任务?开展?工作?,;?自己?能够?很快?的投?入角?色,?克服?生产?中的?一些?影响?铜管?表面?质量?的种?种问?题加?强设?备生?产时?的巡?查和?检查?力度?,做?到防?患于?未然?,大?大减?少了?划伤?;擦?伤;?电击?伤等?避免?了批?量和?整盘?报废? ? ? ?四、?积极?参与?公司?、车?间组?织的?小改?小革?,降?本降?耗、?增产?增效?的活?动,?新线?6#?的抹?油装?置加?海棉?让铜?管与?海面?摩擦?避免?了抹?油时?到处?喷洒?,减?少了?油的?浪费?维护?了地?面的?清洁? 6?、加?热炉?油烟?的处?理,?水冷?却的?改造?;加?热炉?盖密?封改?造避?免铜?管氧?化和?氮气?的浪?费 ?。为?公司?和车?间创?造了?一定?的经?济效?益.?。 ? ? 五?、狠?抓班?组管?理管?理,?抓好?班组?成员?的安?全工?作,?增强?他们?的安?全意?识,?提高?他们?的安?全操?作技?能,?对有?工作?情绪?的员?工及?时和?他们?进行?交流?和沟?通,?从思?想和?心里?上来?开导?,从?工作?中来?协助?他们?加强?提高?员工?个人?的综?合素?质,?注重?小组?凝聚?力。? ?车间?主任?个人?评价?篇三? ?自从?20?17?年x?x月?进入?某某?公司?制造?部担?任车?间主?任一?职,?回首?也有?四个?月了?,饱?尝过?酸甜?苦辣?百味?瓶。?在各?级领?导的?带领?下,?机器?设备?的增?加;?人员?的稳?定;?在质?量体?系i?so?90?00?认证?的试?行推?动下?,产?量、?质量?都有?明显?的提?高,?公司?日趋?向做?大、?做强?。具?体表?现在?以下?八方?面:? ? ? 一?、 ?产量?方面? ?产量?从8?月份?入库?量为?68?06?03?ps?到1?2月?份d?em?产量?达到?15?03?35?3p?s,?oe?m3?35?35?3p?s,?短短?三四?个月?,产?量翻?了一?倍多?,这?组数?据正?说明?了在?张总?、陈?工的?正确?带领?下,?在晶?体制?造部?所有?员工?的共?同努?力下?,才?会创?造出?某某?公司?制造?部产?量有?史以?来最?高、?最好?水平?。 ? ? ?二、? 质?量方?面 ? ?1.? 各?工序?的合?格率?在以?前的?基础?上都?均有?明显?提高?,直?通率?由1?0月?份8? ? 3?.x?xx?到1?2月?份达?到8? ? 4?.x?xx?,提?高了? ? 1?.x?xx?,直?通率?也创?下了?某某?公司?制造?部产?量有?史以?来最?高、?最好?水平?。 ? ?2.?

文档评论(0)

178****9325 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档