生产线班长年终工作总结.docVIP

生产?线班?长工?作总?结 ? 篇?一：?生产?线班?长工?作总?结 ? 尊?敬的?各位?领导?： ? 大?家好? ? 我?是映?像检?查课?的汪?先虎?，来?自湖?北，?自2?01?7年?2月?进入?SP?DH?这个?大家?庭，?到现?在已?经有?4年?，在?过去?的日?子里?SP?DH?发生?了翻?天覆?地的?变化?，而?我也?随着?SP?DH?的脚?步不?断地?在成?长。?从制?造员?工做?起，?09?年1?1月?晋升?为生?产线?班长?，主?要负?责L?CD?AV?机种?导入?此期?间，?我掌?握了?LC?D制?造原?理，?工程?不M?P良?分析?、L?CD?的工?艺流?程、?新机?种导?入对?应等?制造?管理?知识?;1?0年?10?月调?至检?查课?,担?当W?in?do?-o?n、?SM?P现?场品?质管?理及?仕损?改善?。在?这4?年多?的时?间感?谢我?的上?司对?我的?栽培?与指?导。?感谢?我的?同事?们对?我的?帮助?以及?我的?下属?对我?的支?持，?才会?让我?有了?今天?的成?绩，?在1?1年?3月?我正?式晋?升为?主管?，担?当A?VW?-O?N、?MO?BI?LE?W-?ON?检查?课管?理业?务，?在职?期间?我尝?到了?很大?酸甜?苦辣?，从?中让?我学?会了?许多?做人?处事?的道?理，?各方?面的?能力?也得?到了?提升?，以?下是?我担?当生?产线?班长?以来?的工?作总?结：? ?▲共?通管?理业?务 ? ?1.?制造?日常?业务?：1?)对?现行?各种?劳务?表单?填标?准化?、流?程化?。 ? 2?)作?业标?准化?的执?行，?全员?落实?执行?到位?。 ? 3?)现?场管?理人?员加?强培?训目?视化?管理?。 ? 4?)加?强全?员的?3Q?6S?培训?，创?造严?谨、?轻松?的工?作氛?围。? ?5)?生产?线异?常的?确认?及对?应流?程。? ?6)?品质?持续?改进?。 ? ?2.?生产?现场?管理?规定?：1?)对?生产?线治?工具?使管?理规?定明?确化?。 ? 2?)对?危险?工位?人员?操作?培训?安全?操作?。 ? 3?)对?现场?危险?源的?揭示?，并?改善?。 ? 4?)对?生产?线仕?挂要?求作?出明?确的?管理?。 ? ?3.?仕损?削减?改善?：1?)退?料流?程明?确规?范化?。 ? 2?)仕?损预?计经?度提?升 ? 3?)仕?损削?减方?案提?出 ? ?4.?劳务?相关?:1?)劳?务表?单填?写的?标准?要求?培训?。 ? 2?)每?日出?勤管?理确?认。?EI?CC?管控?。 ? ▲?工作?指标?达成?状况?重点?推进?事项?： ? 重?点推?进事?项 ? 怎?么做? ?达成?状况? ?42?7机?种顺?利新?开线?的对?应 ? ?1.?人员?储备?率达?成1?00?%，?新开?线顺?利进?行，?开线?前对?42?7机?种所?有的?检查?员进?行一?次说?明会? ? 2?.重?点对?工程?不良?进行?管控?,降?低仕?损，?无管?理不?良流?出 ? ?3.?多工?组长?全对?检查?员检?出不?良进?行全?数确?认，?班长?抽检?20?%，?确保?误判?率为? 0? ? O?K ? 品?质管?控 ? ? 1?、对?以往?提检?不良?的产?品作?为考?核样?品，?多工?组长?每周?给员?工考?核并?学习?--?频率?为：?2次?/周?，以?确保?全机?种提?检合?格率?10?0%?达成? ? 2?.组?长每?天例?会传?达P?PM?状况?,针?对二?次全?检不?良及?时给?员工?进习?,并?发生?原因?及对?策及?时改?善，?确保?全检?机种?PP?M管?控在?30?0以?内 ? 继?续努?力 ? 全?机种?映检?流出?不良?改善? ? 1?.对?后工?程检?出的?不良?及时?让员?工进?行现?物学?习，?并加?强改?善 ? ?2.?组长?每天?晚礼?时,?要求?员工?报告?当天?流出?的状?况,?以确?保流?出不?良在?2%?以内? ?OK? ?间接?人员?的技?能培?训 ? ?1.?传达?班长?：每?天将?例会?内容?亲自?传达?多工?组长?,并?对多?工理?解度?进行?抽查?，不?断提?升新?晋升?的人?员的?能力? ? 2?.定?期给?所有?多工?组长?进行?培训?--?频率?为:?1次?/周? ? 3?.以?不断?提升?间接?人员?的能?力，?对应?各新?开线?的顺?利用?进行? ?OK? ?在几?个月?的生?产线?班长?管理?工作?中通?过上?司的?指导?和同?事的?帮助?让我?学会?了很?多。? 如?何组?建一?个高?效的?团队? ??这是?我一?直在?思考?和为?之行?动的