行政经理年终年终工作总结.docVIP

行政?经理?年终?工作?总结? ?行政?经理?年终?工作?总结? ?行政?经理?年终?工作?总结?篇一? ?当新?年的?脚步?悄然?而至?，我?们2?01?7年?的工?作也?宣告?落幕?了。?为在?20?17?年能?更好?的前?进，?我们?有必?要进?行总?结，?汲取?经验?教训?，以?便扬?长避?短，?力求?公司?在新?的一?年里?更快?、更?强、?更好?的发?展 ?根据?公司?现有?情况?，对?20?17?年行?政部?工作?总结?如下?： ? ? 1?、人?员招?聘。?20?17?年共?入职?50?人，?离职?39?人。?参加?网上?招聘?6次?，并?与部?分职?高学?校取?得了?联系?。分?析：?车间?技术?人员?流动?性强?，售?后服?务部?的缺?乏资?深人?才，?往往?要经?过一?个很?长的?周期?才能?成长?起来?，且?稳定?性不?高，?流失?量大?。销?售部?下半?年部?分人?员调?离、?停职?检查?、病?假、?婚假?等，?后通?过团?队调?整和?网上?招聘?，更?新了?一些?员工?，现?整体?状况?比较?稳定?。年?后，?正是?人才?流通?量最?大的?时候?，也?是沭?阳分?公司?和我?们都?需充?实人?员的?时候?，利?用网?络、?人才?市场?设点?及员?工转?介绍?等手?段，?大量?招聘?销售?、技?术类?人员?，以?满足?人才?储备?的需?求。? ? ?2、?20?17?年举?办了?1次?企业?管理?制度?培训?，1?次安?全生?产的?培训?，2?次新?员工?培训?等，?通过?考试?成绩?来看?效果?较理?想。?建议?利用?各种?机会?让公?司全?体员?工经?常聚?一聚?、沟?通谈?心，?或许?比理?论的?培训?更能?增加?员工?的向?心力?及融?洽度?，但?必须?选择?好主?题。?针对?20?17?年度?售后?满意?度得?分一?值偏?低，?这时?应该?多做?些售?后服?务部?门的?接待?人员?礼仪?举止?培训?、接?待过?程礼?貌用?语培?训、?接听?及回?访电?话礼?仪及?规范?用语?培训?，以?增强?他们?的服?务意?识及?业务?水平?，作?为人?事行?政部?负责?人，?我没?有及?时开?展团?队精?神培?训及?相关?礼仪?服务?规范?培训?，这?是我?应该?检讨?的，?力争?在2?01?7年?度通?过大?家的?努力?配合?售后?前台?把工?作做?精做?细，?严格?按操?作规?范流?程执?行，?把我?们的?弱分?项变?为我?们的?强分?项。? ? ?3、?人事?考核?方面?。2?01?7年?度积?极评?出优?秀员?工3?名、?销售?能手?1名?、技?术能?手1?名、?服务?标兵?1名?、优?秀经?理/?主管?1名?，共?计7?人已?上报?集团?公司?，但?对中?层管?理人?员的?考核?《管?理人?员民?意测?评表?》并?未实?施，?建议?年终?进行?不记?名民?意测?评。? ? 4?、于?20?17?年6?月份?拟制?了新?的企?业管?理制?度、?员工?手册?自8?月1?日起?执行?。新?制度?较公?司成?立初?期时?细化?明确?补充?了很?多内?容，?推行?表单?管理?。但?由于?本人?工作?不到?位，?导致?执行?力度?不够?，在?监管?过程?中存?在这?样或?那样?的问?题。? 执?行力? 是?人事?行政?部工?作的?重中?之重?，因?为规?章制?度是?公司?管理?的一?个核?心，?年后?需要?各部?门经?理、?主管?的支?持与?配合?，共?同加?强 ?5S?管理? 保?障公?司规?章制?度体?系充?分发?挥作?用，?促进?公司?全方?位发?展。? ? ?6、?20?17?年上?半年?及下?半年?分别?二次?对公?司固?定资?产、?车间?工具?、办?公用?品及?低值?易耗?品进?行盘?点，?并详?细登?记在?案，?使公?司物?品管?理更?加完?善详?细。? ? ?7、?原外?用的?办公?设备?及耗?材也?经过?市场?考察?，重?新换?了供?应方?，降?低了?维修?保养?费用?。但?部分?物品?超负?荷使?用年?限较?高，?损坏?频率?较大?，同?时也?增加?了办?公成?本。?根据?公司?发展?及工?作需?要，?客户?服务?部需?重新?购置?复印?机一?台，?现已?上报?20?17?年请?购计?划。? ?当然?，人?事行?政部?的工?作绝?不止?以上?所提?到的?几点?，它?还有?部分?比较?细微?的地?方，?比如?员工?档案?管理?、社?会保?险办?理、?上传?下达?、来?人来?访接?待、?公务?用车?管理?、户?外车?展巡?展促?销活?动筹?备、?配合?各部?门工?作协?调、?后勤?服务?保障?以及?文书?工作?等，?工作?中不?足之?处，?恳请?公司?领导?指导?