行政部个人优秀年终工作总结.docVIP

行政?部个?人优?秀工?作总?结 ? 行?政部?个人?优秀?工作?总结? ?行政?部个?人优?秀工?作总?结篇?一 ? 晃?瞬间?20?17?年上?半年?即将?过去?，大?至国?家，?小系?企业?民生?，经?济危?机带?给我?们太?多的?东西?值得?回顾?和深?思，?相信?每个?人都?会沉?淀下?一些?东西?，也?都会?对下?半年?有了?新的?计划?和调?整。? ?我的?主要?工作?是负?责公?司的?人事?行政?，两?大块?的工?作既?有关?联又?各不?相同?。人?事工?作主?要有?4个?方面?，行?政工?作主?要有?2个?方面?。 ? ? ?一、?人事?主要?工作?： ? ㈠? 负?责提?供职?务空?缺，?实施?人员?招聘?服务?。 ? 今?年上?半年?因经?济环?境影?响，?公司?各部?门一?直有?招聘?需求?。招?聘是?人事?工作?非常?重要?的一?个环?节，?在合?适的?时间?选择?合适?的人?为公?司提?供需?要的?服务?也是?有一?定难?度的?。市?场中?的人?才比?比皆?是，?但是?符合?公司?特定?文化?需要?，与?公司?价值?理念?趋向?相投?，愿?意和?公司?共同?发展?，甘?愿为?公司?尽职?尽责?，出?谋划?策的?人才?则是?少的?可怜?。在?把握?好选?人的?基本?素质?后，?还要?熟悉?不同?岗位?对人?的特?殊要?求，?这样?才能?使位?的其?人，?人尽?其才?，适?才适?所，?共同?发展?。 ? 去?年主?要的?招聘?渠道?是通?过网?络招?聘，?我们?选择?的是?和图?老师?网，?这两?个网?站在?天津?地区?的受?众面?比较?广，?招聘?成本?略低?，可?随时?招聘?信息?，简?历投?递量?大，?合格?简历?量相?对却?少，?在短?时间?内很?难招?聘到?合适?的人?才。? 所?以在?20?17?年的?招聘?中，?尝试?多参?与现?场招?聘吸?引人?才，?招聘?一些?比较?优秀?的可?塑性?人才?。在?招聘?环节?注意?有效?控制?，用?文字?固化?成功?的经?验。? ?㈡ ?负责?薪酬?核算?相关?服务?。 ? 每?月x?日收?集与?本月?薪资?相关?的材?料，?即整?理新?员工?入职?材料?和离?职材?料及?人事?变动?材料?、整?理考?勤记?录、?整理?新增?加/?减少?的社?保公?积金?基数?表、?整理?工服?扣款?统计?表、?整理?员工?月考?核表?及业?绩基?础数?据等? 。?在收?集必?要的?数据?的基?础上?，准?确无?误的?计算?好员?工的?薪酬?，经?公司?领导?审批?后，?在规?定的?时间?按照?银行?的要?求及?时发?放。?发完?工资?后，?把工?资条?发给?每位?员工?并耐?心解?答员?工对?工资?的疑?问。? ?㈢ ?负责?办理?人事?手续?，协?助其?他部?门的?工作?。 ? ? 1?、办?理员?工入?职、?转正?、调?入、?调出?、调?岗、?续签?合同?、离?职等?相关?手续?。 ? 人?事工?作的?标准?化一?方面?提高?了工?作的?效率?，一?方面?避免?了不?必要?的劳?动纠?纷。?在办?理相?关手?续时?要注?意时?效性?，及?时通?知各?相关?部门?做好?协助?工作?，按?计划?执行?。 ? ? 2?、维?护、?更新?员工?档案?、提?交报?表、?受理?请假?/调?休手?续，?开具?人事?证明?。 ? 这?些都?是日?常的?常规?性工?作，?在一?定的?周期?不断?的重?复，?需要?耐性?，形?成工?作习?惯。?每月?定期?提交?公司?的一?些报?表，?及时?反映?中心?信息?变动?，随?时收?集信?息并?记录?。 ? 负?责培?训的?安排?、组?织及?训后?跟踪?： ? 2?01?7年?，在?经济?环境?的影?响下?，付?费外?训工?作基?本暂?停，?同时?加强?了内?训课?程，?增强?岗位?技能?提升?、产?品知?识、?员工?素质?教育?等课?程深?度，?加大?岗位?练兵?力度?，为?经济?复苏?产能?提升?打下?基础?。 ? 以?上4?个方?面是?上年?度人?事工?作的?大概?，基?础性?、事?务性?的工?作占?据工?作的?大部?分，?在公?司领?导、?同事?的支?持和?帮助?下，?基本?完成?了本?职位?的工?作，?还存?在不?够完?善，?需要?改进?的地?方，?在0?9下?半年?的工?作中?将继?续完?善。? ? ? 二?、行?政主?要工?作：? ?㈠ ?固定?资产?、办?公用?品、?低值?易耗?品管?理。? ? ?1、?每月?底盘?点库?存，?购置?办公?用品?;办?公用?品的?日常?管理?和发?放。? ? ?2、?员工?工服?的统?计、?制作?与发?放。? ? ?3、?固定?资产?、办?公家?具的?盘点