贸易公司年度计划.docVIP

贸易?公司?年度?计划?书 ? ?今年?以来?，公?司经?过全?体员?工的?努力?，各?项工?作进?行了?全面?铺开?，“?忆江?南”?品牌?得到?了社?会的?初步?认同?。总?体上?说，?成绩?较为?喜人?。为?使公?司各?项工?作上?一个?新台?阶，?在新?的年?度里?，公?司将?进行?一系?列新?的工?作。? ? ?以下?是本?公司?的年?度工?作计?划：? ? ? 一?、切?实完?成年?营销?任务?，力?保销?售再?创佳?绩 ? ? 1?、实?行置?业任?务分?解，?确保?策划?代理?合同?兑现?20?17?年公?司的?总销?售任?务是?10?0万?元，?经双?方商?议后?，元?月份?应签?订新?的年?度采?购合?同。?为完?成年?度营?销任?务，?我们?建议?：销?售部?经理?彭霞?代理?公司?可实?行置?业任?务分?解，?到人?到片?。可?采取?更为?灵活?的销?售方?式，?全面?完成?年销?任务?。例?如在?营销?形式?上，?努力?创造?营销?新模?式，?以形?成自?我营?销特?色。? ? ?2、?合理?运用?旅游?资源?，提?高品?牌知?名度?以扩?大营?销新?的一?年，?公司?在2?01?7年?的基?础上?，已?有了?一定?的品?牌知?名度?。为?了进?一步?提高?品牌?的知?名度?，在?营销?策划?方面?，“?忆江?南”?应在?广告?类种?、数?据统?计、?效果?评估?、周?期计?划、?设计?新颖?、版?面创?意、?色调?处理?等方?面下?功夫?，避?免版?面雷?同、?无效?重复?、设?计呆?板、?缺乏?创意?等现?象的?产生?。 ? ? 3?、努?力培?养营?销队?伍，?逐步?完善?激励?机制?公司?销售?部的?销售?人员?，是?一个?有机?的合?作群?体。?新的?一年?，公?司将?充分?运用?此部?分资?源。?首先?会抓?好销?售人?员基?本知?识培?训工?作，?使销?售人?员成?为一?支能?吃苦?、有?技巧?、善?推介?的队?伍。?其次?是逐?步完?善营?销激?励机?制，?在制?度上?确立?营销?奖励?办法?，具?体的?奖励?方案?由营?销部?负责?起草?。 ? ? ?二、?以能?动开?发员?工潜?能为?前提?，不?断充?实企?业发?展基?础 ?海程?贸易?公司?的企?业精?神“?三生?万物?，以?人为?本;?和合?求实?，科?学求?真”?决定?了“?忆江?南”?品牌?的打?造，?因此?，必?须充?实基?础工?作、?充实?各类?人才?、充?实企?业文?化、?充实?综合?素质?。新?的一?年，?公司?将在?“两?个充?实”?上扎?扎实?实开?展工?作。? ? ?1、?充实?基础?工作?，改?善经?营环?境公?司所?指充?实基?础工?作，?主要?是指?各部?门各?岗位?的工?作要?做到?位，?做得?细微?，做?得符?合工?作标?准。?小事?做细?，细?事做?透。?务实?不求?虚，?务真?不浮?夸。?规范?行为?，细?致入?微。?通过?做好?基础?工作?，改?善内?部工?作环?境和?外部?经营?环境?。该?工作?的主?要标?准，?由办?公室?制定?的公?司《?工作?手册?》确?定，?要求?员工?对照?严格?执行?。为?对各?部门?基础?工作?开展?的利?弊得?失实?行有?效监?督，?公司?在新?的年?度由?办公?室承?办编?制《?XX?工作?动态?》，?每半?个月?一期?。 ? ? 2?、充?实各?类人?才，?改善?员工?结构?企业?的竞?争，?归根?结蒂?是人?才的?竞争?。我?们应?该充?分认?识到?，目?前公?司员?工岗?位适?合率?与现?代标?准对?照是?有距?离的?。2?01?7年?，公?司将?根据?企业?的实?际需?求，?制定?各类?人员?的招?聘条?件，?并设?置招?聘流?程，?有目?的地?吸纳?愿意?服务?于服?装行?业的?人才?，以?满足?公司?各岗?位的?需要?。 ? ? ?三、?以强?化企?业管?理的?手段?，全?面推?行公?司各?项制?度现?代企?业的?一个?重要?特征?，就?是制?度完?善、?齐全?，执?行有?据，?行之?有效?。企?业靠?制度?管人?，而?不是?“老?板”?管人?。为?使公?司管?理有?序进?行，?公司?将推?行绩?效考?核制?、推?行责?任追?溯制?、推?行末?尾淘?汰制?、推?行绩?效工?资制?、推?行各?级责?任制?。通?过“?五个?推行?”，?把员?工锻?造为?符合?企业?要求?的一?流的?群体?。 ? ? 1?、推?行绩?效考?核制?，以?日常?工作?为考?核内?容绩?效考?核是?国际?流行?的企?业管?理形?式，?公司?要求?每个?员工?坚持?登记?《绩?效考?核手?册》?，公?司定?期对?员工?考核?手册?进行?检查