车间2017年度上半年年终工作总结及下半年计划.docVIP

车间?20?17?年上?半年?工作?总结?及下?半年?工作?计划? ?车间?20?17?年总?结和?计划?篇 ? ? ?一、?产量?方面? ?产量?从年?初日?入库?量不?到8?00?0支?，到?3月?份日?产量?突破?1X?X支?，，?短短?的不?到两?个月?的时?间，?产量?提升?了将?近5?0%?还多?，这?组数?据正?说明?了在?程总?、马?工的?正确?带领?下，?在真?空管?车间?所有?员工?的共?同努?力下?，才?会创?造出?这么?高的?产量?业绩?，这?也是?天普?公司?有史?以来?最高?、最?好水?平。? ? ? 二?、质?量方?面 ? ?1.?新设?备投?产后?，各?工序?的合?格率?在以?前的?基础?上都?均有?明显?提高?，特?别是?前道?拉封?机的?投产?及改?造成?功，?使半?成品?的一?次拉?模成?型合?格率?明显?提高?，成?模质?量也?得到?了改?善。? ? 2?.工?序之?间的?自检?、互?检力?度加?强，?成品?出厂?的质?量也?在从?工艺?、管?理等?方面?加强?控制?，得?到有?效保?证，?货物?供不?应求? ? ? ?三、?人员?管理?方面? ?自2?01?7年?年，?年底?因管?理等?诸多?方面?的原?因，?新员?工也?在不?断的?补充?,但?人员?的流?动性?比较?大。?导致?20?17?年，?年初?人员?依然?比较?紧张?，由?于生?产旺?季的?到来?，工?人工?资有?所提?升，?这两?个月?老员?工的?稳定?性在?加强?管理?、提?高工?资待?遇等?因素?下有?所提?高。?但也?有因?为管?理方?面的?不足?造成?个别?员工?的思?想波?动性?比较?大。?现在?，生?产一?线的?熟练?操作?工依?然比?较紧?张 ?这也?是迫?在眉?睫，?急待?解决?的问?题。? ? ? 四?、物?耗方?面 ? 由?于公?司针?对车?间 ?节能?降耗? 制?度的?出台?，充?分调?动了?车间?管理?者及?员工?的积?极性?，节?约成?果明?显：? ? 1?.主?要原?材料? ?车间?对生?产基?本原?材料?：毛?坯料?、卡?子、?吸气?剂、?铝靶?实施?专人?管理?，二?次改?制和?回收?，有?效的?节约?了生?产成?本，?收效?显著?。 ? ?2.?主要?辅材?料 ? 对?于车?间费?用的?辅助?材料?，车?间更?是精?打细?算，?做到?该回?收的?回收?，该?修理?的修?理。?半年?时间?较去?年同?期节?省1?0余?万元?。 ? ? 六?、工?艺方?面 ? 新?设备?投产?后，?为了?确保?产品?的品?质的?稳定?性，?车间?会同?质检?部门?确立?各种?监督?机制?，适?时召?开质?量分?析会?，对?操作?工艺?进行?了修?改，?现已?初步?趋于?稳定?。 ? ? 七?、5?s管?理 ? 在?车间?5s?管理?过程?中，?虽然?与去?年同?期相?比，?有很?大进?步。?但在?管理?方面?还存?大着?很多?不足?，最?主要?是缺?少持?之以?恒的?管理?方针?，有?时为?了准?时交?产量?而忽?略5?s的?持之?以恒?的管?理。?今后?工作?中，?将多?注意?这方?面的?问题?。 ? ? 八?、安?全方?面 ? 提?到安?全是?最令?我们?头疼?的问?题，?因为?我们?每天?与玻?璃打?交道?，小?伤时?有发?生，?不过?好在?，在?全车?间干?群的?共同?努力?下，?车间?各工?序还?未出?现大?型的?人身?伤亡?事故? 这?让我?们感?到很?庆幸?。今?后，?对于?安全?生产?，我?们仍?然要?做到?长抓?不懈? ? 如?果说?20?17?上半?年对?于我?们真?空管?车间?是个?展翅?飞跃?的时?段，?那我?更希?望下?半年?工作?过程?中我?们能?飞得?更远?、更?广。?下一?步，?我们?的工?作仍?不容?乐观? ? 新?设备?投产?后，?员工?操作?技能?有待?提高?;维?修力?量有?待于?培养?;职?工的?思想?素质?有待?于提?升 ?下一?步车?间应?遵循?以下?管理?制度?： ? ? ?一、?深入?进行? 质?量第?一 ?的思?想教?育，?发动?员工?开展?： ?生产?技能?大比?拼 ?的活?动，?树立?榜样?，推?广先?进 ? ? ? 二?、严?格贯?彻执?行工?艺纪?律，?制止?违章?操作?，确?保制?造质?量信?得过?的产?品。? ? ? 三?、组?织有?秩序?的生?产，?搞好?文明?、安?全生?产，?保持?环境?卫生?。 ? ? ?四、?组织?好质?量自?检、?互检?，支?持质?检人?员的?工作?，共?同把?好质?量关?。车?间定?期召?开质?量分?析会?，不?断改?进质?量，?发生?质量?问题?时，?积极?