第三方物流及其应用.pptVIP

第三方物流及其应用;第三方物流及自营物流的概念; 随着市场经济的发展以及入世后国外领先企业的不断涌入，中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境，在市场竞争的巨大压力下，企业开始将目光转向物流，希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。然而国内生产企业在学习和借鉴国外物流管理经验的同时，必须针对国内的宏观环境、结合自身的经营现状和特点来决定自身的物流管理模式。 目前物流管理模式可以分成三大类：第三方物流、自营物流以及第三方和自营相结合的混合模式。据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示，有43%的生产企业从事自营物流，36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式，而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。可见，生产企业物流管理模式是多样化的. ; 从电器行业上分析 从国美和苏宁来看外包物流和自营物流 苏宁电器宣布自建物流体系，大张旗鼓采购了200辆轻卡。首先就体现在服务质量上，苏宁自建物流体系的目的最终还是“服务”。经过这么短时间的运作，服务质量的提高是看得见的，送货的及时率有了很大提高，不及时率由原来的千分之八左右降为现在的千分之二。同时，管理成本费用也有大幅度降低。苏宁拥有了自己的车队和专业的配送人员，无形中缩小了“管理半径”，管理成本也随之降低。 　　 ;苏宁自建物流体系的目的最终还是“服务”。在家电零售连锁业竞争激烈的今天，价格竞争已经很难取得成功，注重长久而优质的服务才是取胜之道。 “所以，我们接下来还会坚持走这条路，进一步提高服务质量，而且不考虑将所建的物流体系用于对外营利。”据苏宁电器华北区老总范志军介绍，目前的车辆主要是为客户提供商品配送服务的，以后根据业务的发展还将会有所增加。; 国美将手机配送业务外包给大田,大田曾给予承诺：将使国美的城际物流成本降低20％，国美售后服务中心物流部经理乔艳华说，这一目标已经实现。乔表示，大田采取资源整合的方式，成本上占有绝对优势。目前，与大田的合作业务还仅限于城市之间的干线??输。 　 “在市内为客户提供的配送服务，我们采取界于自己和外包第三方之间的方式，尽可能地运用第三方物流的资源。”乔表示，国美的配送车辆和司机都是用第三方的，但管理权掌握在自己手中。　“为我们提供服务的承运商不止一个，这样他们之间才会有竞争，有竞争才能更好地保证我们的服务质量。所以我们并不会因为业务外包给第三方而担心服务质量下降。因为大公司会更注重服务质量”。 ;; 国美网上商城总经理韩德鹏表示，实体企业进军电商除自身品牌影响力之外，供应链和自有物流是很大的优势，手机数码配件等小件商品大家都可以依靠第三方物流实现快递配送。;第三方物流的特点 ;;自营物流的特点 :;第三方物流的正负面效应;自营物流的正面效应 1.掌握控制权。 2.盘活企业原有资产。 3.降低交易成本。 4.提高企业品牌价值;;谢谢观赏！