采购供应理论与管理(导论)2014.pptxVIP

采购供应理论与管理;;;战略采购实施框架;5;采购成本;8;9;从总拥有成本的角度来看， 甲：100000+10000X10+3000=20，3000 乙:150000+5000X10+1000=20,1000 乙生产线长达10年的保质期，带来一笔无形的维修成本的节省;价值链;因此采购为企业价值增加做出的贡献，不仅包括采购成本的节约，还包括对其他职能部门绩效提升所做出的贡献。;是指通过采购管理持续改进，实现等价的财务节约或收益，但并非基于单位价格变动。;是否可采用替代品 改变所要求的规格 来自组织中其他部门的重新整修的或多余的产品可以满足最终用户的需要，但这样做的价格却低得多。; PH是一家欧洲计算机生产企业，它向苏州一家显示器生产企业FY采购显示器，每年采购量平均为231000台。目前FY向PH的送货情况是这样的： 1、采用托盘运输，托盘标准尺寸：1.2X1X1.2，托盘重量20公斤。出货每票为11个托盘。 2、每台显示器重量为5公斤。按照现有包装规格，一托盘可放置42台显示器。 3、该供应商先将货物用卡车从工厂运到机场，再空运到客户。 4、每票出货时，卡车运费为600元，出口报关费为310元，空运费为31.2元/公斤。 问：计算目前FY每票的出货运输费用（包括卡车运费、报关费和空运费）和每年的出货运输费用。;每票运输费用： 出口费用=报关费+卡车运输费 =310元+600元 =910元 空运费=一票托盘数X（每托盘货物重 量+托盘重量）X单位重量空运费 =11X（42X5+20）X31.2 =78936元 每票出货总费用=出口费用+空运费 =910元+78936元 =79846元;每年出货总运输费用: 每年平均出货票=231000/(42X11) =500票 每年总运输费用=500X 79846 ;如果PH采购部门让FY改变显示器包装规格，使得每托盘可以放置60台显示器，那么改变包装后： ;每票运输费用： 出口费用=报关费+卡车运输费 =310元+600元 =910元 空运费=一票托盘数X（每托盘货物重 量+托盘重量）X单位重量空运费 =11X（60X5+20）X31.2 =109824元 每票出货总费用=出口费用+空运费 =910元+109824元 =110734元 ;每年出货总运输费用: 每年总运输费用= 231000 /(60X11) X110734元 改变包装节约的运输费用 =改变每年运输费用 - 改变后每年运输费用 =– =1166100元 ;该采购人员很可能知道存在产品或服务的其他替代品 采购人员需要做的是说服最终用户，使他们相信自己所建议的替代方案有更好的现金价值，应当作为本采购项目的优先选择。;22;行货和水货;采购合同中对质量保证期规定为：保证的有效期为自货物投入使用后24个月，并在买方验收和使用货物后仍然有效。;延长付款期：赊帐通常被视为现金的来源，因为只要你在一个比较合适的期限内延长付款时间，就相当于一笔无利息的贷款。 质量保证期：较长的质量保证期可以使采购方减少由于采购物品的质量问题带来的损失。 ;“在供货协议有效期内，卖方保证价格不高于同期就所出售的类似数量的相同或相类似货物给予其他卖方客户的价格。如果卖方在向买方最终交付货物之前降低市场价格，卖方应以相应方式降低合同价格。”;2011年，合肥某家楼盘的宣传册上， “签订保值协议。后期如有楼盘价格低于此特价销售，开发商会赔偿业主所有损失。?” 2011年，深圳一楼盘十二橡树庄园推出了“三年回购，5%增值计划”，开发商承诺，如果三年后房产低于原价，开发商将原价购回，并多给予业主总房款5%的增值补偿。 ;;买方同供应商签订代销合同，供应商按照