郑健：职业生涯规划与积极心态培养-中华讲师网课件.ppt

?影响执行力的因素之二 发展战略 业务计划 管理体制 文化理念 团队协作 执行能力 ——组织因素 目标体系 制度环境 组织 组织执行力 是团队的 核心竞争力 二、执行力概念与执行难的根源 ? 组织因素中的利/情/义 ——经济利益是基础前提 ——情感是凝聚人心的粘合剂 ——理念是持久发展的文化基因 ?解决对策： ——改善组织内部环境,培育良性文化基因 ——打造能激发员工智力潜能的良好制度机制 二、执行力概念与执行难的根源 ?影响执行力的因素之三 法制环境 经济水平 传统文化 政治体制 HR总水平 执行能力 ——社会因素 经济体制 开放程度 社会 同样的天时 为什么企业 千差万别？ 二、执行力概念与执行难的根源 ? 社会因素属于外部不可控因素 ——物竞天择与丛林法则 ——国内、国际交织一起 政治/经济/军事/宗教/历史/习俗 ?解决对策： ——适者生存、新者生存、先者生存、 快者生存、智者生存 二、执行力概念与执行难的根源 ? 社会因素中的复杂性和动态性 ——科技进步使人类进入即时信息时代 ——全球经济一体化背景下的竞争 A、速度更快 B、范围更广 C、难度更大 D、复杂多变 E、有更多的不确定因素 二、执行力概念与执行难的根源 ?解决对策： ——创建复杂动态环境下的管理新科学 ? 速度/沟通/创新的动态集成 ——速度第一，完美第二 ——沟通无极限，沟通百分百 ——创新永恒，创意无止境 二、执行力概念与执行难的根源 明 确 的 目 标 可 行 的 计 划 有 效 的 激 励 动力系统 高 层 领 导 中 层 管 理 干 部 基 层 工 作 人 员 能力系统 业绩 业绩 动态创新系统 快速响应/全息沟通/即时创新 保障系统 环境设备、人员组织/、制度流程 导入 ■高效执行的能力系统（一维） ——个人的综合能力 A、五字”新素质模型 B、“十二力”修炼 ——组织的系统能力 A、建立制度的能力 B、保障实施的能力 C、自我变革的能力 D、整合资源的能力 高 层 领 导 中 层 管 理 干 部 基 层 工 作 人 员 能力系统 三、执行力提升的四维创新模型 ■高效执行的动力系统（二维） ——明确的目标/可行的计划/有效的激励 利益驱动力： 工资奖金福利 精神牵引力： 愿景文化激励 自然 下滑力 纪律止动力： 纪律止动力： 约束监督机制 情感凝聚力： 内部氛围 员工 状态 三、执行力提升的四维创新模型 ■动态化即时创新系统（三维） 动态创新系统 快速响应/全息沟通/即时创新 三快对策 四项原则 五项创新 三、执行力提升的四维创新模型 ■高效执行的保障系统（四维） ——硬件：工作环境 ——软件：组织机制和制度流程 人力资源和工作作风 经营理念和价值观念 生产管理与技术研发 市场营销与品牌打造 三、执行力提升的四维创新模型 ■全息执行力提升的六个关键 ——复杂动态环境下的系统能力竞争 ——全息执行力呼之欲出 四、全息执行力提升的六大关键 ■关键之一：核心文化基因 ■关键之二：员工专业技能 ■关键之三：时间管理与个人效率 ■关键之四：制度流程精细化 ■关键之五：全渠道式沟通 ■关键之六：组织纪律性与行动力 全息执行力六大关键 一、关键之一：核心文化基因 二、关键之二：员工专业技能 三、关键之三：时间管理与个人效率 四、关键之四：制度流程精细化 五、关键之五：全渠道式沟通 六、关键之六：组织纪律性与行动力 目 录 1、文化管理的最高境界 ?培养员工的信念 ——我们生活在一个什么样的时代？ ——利益驱动是动物性的本能 ——情感维系是仁和善的结晶 ——理和义的引导是智慧者的法则 ——文化管理是精神力的升华 一、关键之一：核心文化基因 1、文化管理的最高境界 ?企业理念与社会价值取向的一致性 ——同仁堂“养生济世”的普世价值观 ?以核心文化理念培养员工的敬业精神 ——企业精神与发展战略与员工的关系 ——让文化潜移默化到每一个员工 ——大和民族精神与日本员工的忠诚度 一、关键之一：核心文化基因 2、理念决定态度，态度决定一切 ?心理学意义上的情绪劳动 ——劳动的类型 ——情绪劳动的重要价值 ?影响态度的要素 ——主观因素 A、思想境界 B、情感因素 C、经济利益 ——客观因素 一、关键之一核心文化基因 3、责任感与员工的职业精神 ?市场经济环境下的必然要求 ——人力资源的市场化配