【管理精品】新产品开发试制控制程序.docVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 文 件 修 订 序号 版本 修订日期 条款 修订内容 修订者 1 1.0 2002.7.15 全文 编写 核准： 审核： 编写：  1.目的：制定明确的管理程序及步骤，用以管理客户需求的产品设计和开发，按公司质量方针拟定的新产品设计和开发的全过程控制，以确保满足客户要求。 2.范围：适用于客户委托本公司设计和开发的产品，包括产品及制造过程的开发和设计。 3.定义： 3.1.设计和开发策划阶阶段：指对设计和开发的阶段计划及所需控制的策划的阶段。 3.2.产品设计和开发阶段：评审、验证、确认设计输出的阶段。 3.3.过程设计和开发阶段：评审、验证、确认制造过程输出的阶段。 3.4.产品和工艺确认阶段：针对新产品的工艺过程验收阶段。 3.5.量产阶段：新产品通过量试后，按要求实施信息反馈与偏差纠正阶段。 3.6.设计和开发输入：确定和评审设计开发需求，本程序包括产品设计输入和制造过程设计输入。 3.7.设计和开发输出：输出符合设计需求的设计结果，本程序包括产品设计输入和制造过程设计输入。 3.8.设计和开发评审：在设计和开发的合适阶段评审设计结果符合要求的能力及需要采取的措施。 3.9.设计和开发验证：对所有设计输出符合设计输入要求的确认。 3.10.设计和开发确认：通过试制和测试以保证产品符合规定应用和使用意图，设计确认在成功的设计验证后进行，通常在规定的工作条件下在最终产品上测试。 3.11.先期质量规划小组AQPT：由产品工程经理指定的公司内部从事准备新产品或设计更改生产的跨功能组织。 4.流程 流程 责任单位 说明 表单 7.设计验证A10．模、夹、检具发包9．厂商选择与零件发包8．过程规划6．产品设计1.组成AQPT小组3．开发确认4．编制开发计划5．计划审查与批准2．设计制造可行性评估停止开发 7.设计验证 A 10．模、夹、检具发包 9．厂商选择与零件发包 8．过程规划 6．产品设计 1.组成AQPT小组 3．开发确认 4．编制开发计划 5．计划审查与批准 2．设计制造可行性评估 停止开发 Y N Y N Y N Y 产品工程部经理 指定AQPT成员及职责 [先期质量规划小组成员表] AQPT 产品工程部 核实图纸资料、BOM、结构示图 BOM表 结构示图 AQPT 可行性评估 [设计制造可行性评估表] 产品工程经理 按[设计制造可行性评估表]决定是否开发。 AQPT 编制进度计划 [项目时间进度表] 产品工程师及经理 审查批准进度计划 [项目时间进度表] 产品工程部 生产制造部 确定初始材料和工艺流程 BOM表 制造过程流程图 产品工程部 三维数据，GDT图纸，DFMEA，DV Plan Mathdata，GDT，DFMEA 产品工程部 按《特殊特性控制办法》实施特殊特性控制 成品零件等级分类对照表 产品工程部 设计验证 生产制造部 规划生产线 申请机床设备 场地布置图 生产制造部 质保部 PFMEA分析 编制《控制计划》 编制进料、过程、成品检验指导书初稿 量测系统RR评估 《控制计划》初稿 产品工程部 《包装作业标准书》初稿 采购部 确定原材料和零件供应商 分供方清单 采购部 按《采购控制程序》发包 [定点意向书][卧式注塑模具发包/验收规格表] 15．精密点检尺寸14．试制问题改进12.分包商确认18．客户零组件核准17．试制审查与批准16．材料、ES测试跟踪改进13．试制A11．模夹具验收21.转移量产20．开发终了审查 15．精密点检尺寸 14．试制问题改进 12.分包商确认 18．客户零组件核准 17．试制审查与批准 16．材料、ES测试 跟踪改进 13．试制 A 11．模夹具验收 21.转移量产