人力资源管理-调整版.docxVIP

人事管理制度总则目的为规范公司的人力资源管理，使人力资源管理工作能符合公司发展的需要，特制度本制度。适用范围本制度适用于公司所有人力资源管理工作。三、制定原则以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源。发扬民主，接受监督，各项制度制定均需符合国家和地方相关法律法规标准。以市场为导向，优化结构，注重系统性和高效性。坚持效率优先，同时兼顾公平，各项制度制定均需保持合理性和前瞻性。四、招聘条件在因员工离职、组织机构调整、业务发展需要以及其他原因造成的岗位空缺或为公司的未来发展储备人才的情况下，需要进行招聘。员工招聘基本原则1.员工聘用必须符合国家和地方的有关政策、法令、法规。2.聘用的员工必须符合公司基本用人标准：良好的道德品质、优秀的专业技能、身体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。3.员工聘用方案报公司人力资源部审核备案，重要岗位员工聘用必须经公司主管人事领导批准。4.实行公开招聘，着重考察个人素质、潜能、经验及发展，择优录用。5.应聘者的基本素质要符合所需岗位的任职要求。6.员工聘用必须坚持标准，执行程序。六、员工招聘程序提出用工申请——各部门因工作需要聘用员工，应首先完成公司内部报批手续,然后向人力资源部提出聘用员工申请。确定聘用条件——总经理批准后，人力资源部应立即通知用人部门提出该岗位员工聘用标准和岗位说明书。聘用标准应包括：文化程度、工作经验、技术等级、特殊技能、年龄限制、健康标准等具体要求。岗位说明书包括：岗位目的、级别、岗位职责、权限说明等内容。确定聘用方式——用人部门填写《招聘申请》和《岗位说明书》，提出聘用标准后，由人力资源部确认聘用方式。聘用方式包括：启用人才库内部征聘员工推荐社会公开招聘初选——初选工作由人力资源部承担，即：应聘人员填写公司统一印制的《求职申请表》后，人力资源部根据用人部门设定的聘用标准，经一般性询问和观察，了解应聘者是否符合聘用基本条件。初试——人力资源部将初选合格人员名单、资料提交用人部门，双方共同确定面试名单、时间、地点，由人力资源部通知应聘人参加面试。用人部门须事先拟定面试提纲，并与人力资源部共同面试，面试以用人部门为主。面试后，用人部门将面试合格人员名单转人力资源部。复试——如需复审及总经理最后约见等，由人力资源部另行通知，并组织实施。需笔试或技术考核的人员在面试合格后，由人力资源部与用人部门共同确定考核名单、时间、地点，由人力资源部通知本人。考核前，用人部门须拟定具体考核内容、方法报人力资源部审查。考核由人力资源部主持和监督，一律实行封闭评分制，必要时请专家参与评定。技术考核合格后，各用人部门负责人在《新员工录用通知文件发放记录》上签署意见报公司人力资源部。人力资源部完成报批手续后下发《拟聘用通知》给本人。员工配置程序1.岗前进行入职培训，合格者录取试用，不合格者给予一定时间重新培训，培训时间最长不超过3个月，仍部合格者予以辞退。2.被录用的人员，在规定期限内向公司提交身份证、学历及学位证明、职称证书等个人有效证件复印件，同时提供原件以供验证。3.填写《员工基本情况表》，提交个人近期免冠彩照4张。4.以上资料经公司确认有效后，予以办理入职手续。新员工办理完入职手续后到用人部门报到，并从当日起成为公司试用员工。5.上岗后15日内签署劳动合同。但签署劳动合同前，新员工应出具与前雇主解除劳动关系方面的证明，否则责任由该员工自负。6.根据人力资源部通知，新员工应在指定时间到人力资源部报到。新员工报到时将领取物品如：员工牌、工资卡、考勤卡、办公用品。7.对经批准的聘用人员，由人力资源部安排其在指定时参加培训，培训内容：公司发展史简介、企业精神、企业文化、企业目标、企业发展规划；《员工手册》及《人事管理制度》中的有关规定。培训结束，用人部门安排实际岗位考核。8.试用期满经考核合格后转为正式员工，试用期内表现优秀者可获得提前转正；平行和能力欠佳不适合岗位工作者公司可随时停止试用，试用人员在试用期内也可以随时通知用人单位解除试用劳动关系。9.公司根据需要，可对仍需要一段时间考察的试用员工延长试用期，延长时间不超过1个月。10.聘用普通管理人员，试用期为三个月，高级管理人员和专业技术人员的试用期为六个月，并对部分岗位实行试用期工资。11.试用期结束，员工个人可提出转正申请，用人部门在《转正申请》上签署转正、终止试用的意见，并报人力资源部。12.员工转正后，公司人力资源部统一安排转正员工签订《劳动合同》。七、管理岗位用人基本要求在配合公司经营发展战略的同时，要认真制定人力资源发展规划，每年年底以前报批的第二年工作计划当中，应包含用人需求计划。在履行公司正常聘用人员报批程序的同时，为使公司便于掌握用人标准，并严防出现随心所欲，任人唯亲的用人现象，特制定此用人要求、各部门应遵照执行。（一）教育背景要