创业前的八门必修课.docVIP

创业，是从无到有，从被动到主动，从学徒到老板的过程，是职业生涯的挑战和升华 为什么抛弃格子间，独爱创业路 创业是一种人生改变，改变的不仅仅是工作状态，更是生活理念。每一个人因为不同的缘由走上创业路，他们分布在不同行业，进行着截然不同的创业尝试。但是所有成功的创业者却往往具备着共同的特征——不肯向现实低头，为了梦想之著奋斗。打工，始终是一种寄人篱下的生活，即使是骨灰级员工也时常遭遇职业生涯的“玻璃顶”，即使是打工皇帝也一样可能会被老板炒鱿鱼。因此，抛弃格子间毅然走上艰辛却精彩无限的创业之路，成为越来越多的人的选择。 创业是源于骨髓的基因 创业，是从无到有，从被动到主动，从学徒到老板的过程，是职业生涯的挑战和升华。脚踏实地，勇于实践，在失败之中一次又一次站起来，不断发现，探索和奋斗让自己的人生更加精彩。 不为生存，只为更好的自我 那一天 我不得已上路 为不安分的心 为自尊的生存 为自我的证明 路上的辛酸已融进我的眼睛 心灵的困境已化作我的坚定 在路上 用我心灵的呼声 在路上 只为伴着我的人 在路上 是我生命的远行 在路上 只为温暖我的人 温暖我的人 ” 危机是“危”更是“机” 创业者VS上班族，你更适合哪一族 创业模式： 创业模式一：网络创业（成本低，开展费用小，人员组成简单，风险系数低，利润丰厚） 创业模式二：加盟创业（1，可以降低创业风险，增加成功机会2.加盟商可以得到系统的管理训练和营业帮助3，加盟商可以集中进货，降低成本，保证货源4，加盟商可以使用统一的商标和规范的服务5，加盟者可以减少广告宣传费用，达到良好的宣传效果6，加盟者较易获得加盟总部的铺货支持7，一定程度避免同行竞争8，加盟者可以获得更广泛的信息来源 加盟模式的“十个统一”的特征：统一领导，统一商号，统一进货，统一价格，统一服饰装饰，统一广告宣传，统一经营形式，统一仓储运输，统一售后服务，统一管理体系） 创业模式三：兼职创业（1，对于不想冒任何风险而又想尝一尝创业滋味的上班族来说，不妨先尝试一下兼职2，充分利用在工作中积累的资源和建立党的人脉关系3，选择合适的合伙人进行创业4，做一个号的产品代理业不要错） 创业模式四：团队创业 创业模式五：大赛创业(有好的市场前景，商业模式，一个全面的风险评估，一份完整的财务报表，更要一个好的团队) 创业模式六：概念创业（异想天开型，问题解决型，异业复制型，国外移植型） 创业模式七：内部创业 手边要常备的“创业陷阱地图” 项目选择必须慎之又慎 建议：一要拓宽选择项目的渠道 二是要有正确和先进的项目理念 三是创业项目多多少少都要有一点独特的创意 四是项目要有一套筛选机制，有项目评估的程序和评价指标体系 管理理念要首先考虑 创业管理要满足四个方面要求：一要以市场为导向，二需要一个前瞻性的财务计划，特别是现金流量与未来资金需要的规划，三及早建立一个最高管理团队，四创业家必须设定自己的角色，工作范围以及与各方面的关系。 初创企业的管理理念一定要注意： 第一不必过分强调“人本”和所谓的先进的人性化管理理念 第二不要无原则地过分民主 第三充分授权 第四要打成一片但不能没有分别(和员工的距离) 第五朋友能不用尽量不要用 第六过分强调企业领导者个人魅力的作用，对企业发展有害无益 不容忽视的项目管理 第一合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。 第二加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力 第三降低项目风险，提高项目实施的成功率 第四有效控制项目范围，增强项目的可控性 创业的核心是项目管理，而项目管理的关键在于以不变应万变，不断寻求为强之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。 静心应对创业中的“不定数”（政策 市场 渠道 人事 资金） 创业者了解企业运营财务和企业税务常识 创业者可能遭遇的四种心里危机（前景恐惧 过程恐惧 害怕过程中遇到挫折，害怕过程中的不确定因素，害怕面对失败的心理 竞争压力 合作伙伴危机） 洞悉身旁的人力资源危机（ 一 家族企业后遗症 二 忽视人才培养 企业发展速度超过了内部人才的供给能力上——增长危机　　三　职业经理人流动率大） 峥嵘初创：搞定关键的头一年 万事开头难。 我为什么想要开办自己公司？我想自己做老板是为了更好地发挥创造性呢，还是因为现在的工作台不如我意？ 我对现在自己的经济状况满意吗？在自己创业后，我预期的创业的收益是多少呢？ 我是怎样想到现在的创业模式的，为什么选择这个行业作为创业起始点？我有哪些使公司运营成功必备的技能呢 新公司会很难经营，作为公司老板必须是个多面手，能在各种角色之间迅速转换，直到做完所有的工作。对于将要来临的创业挑战，我是否已做好了身心的准备？ 设想一下每天工作１２小时，没有周末的