量考核实施细则.docVIP

福田重机管理制度 ————————————— ★ —————————————— 质量考核实施细则 （试行） FTOP.231010.007.0-2005 2005年12 月23 日发布 河北福田重机股份有限公司 1目的 在建立和完善公司质量指标体系的基础上，通过对各部门质量指标的考核，进一步落实质量责任，充分发挥质量激励的作用，确保公司质量目标的实现。 2适用范围 适用于公司质量指标的考核。 3引用文件 无。 4术语 无。 5职责 5.1质量控制部为公司质量考核的归口部门，具体负责： 建立公司质量指标体系，并根据质量要求的变化及时进行完善； 负责公司质量考核实施细则的制修订； 公司质量考核结果分解及公司内部质量指标考核，制定公司质量激励方案并实施。 5.2各部门负责组织本部门各单位、班组、岗位质量目标的建立，并制定相应的统计、考核管理办法。 5.3综合管理部负责激励方案的兑现。 5.4各考核单位负责其激励结果的提报。 5.5被考核单位负责激励结果的分解、落实。 6. 管理内容和规定 6.1激励实施细则的制定原则 a）依据公司质量指标体系，并结合实际及时对本细则进行修订。 b）对与产品质量形成过程有直接关系的单位按公司质量指标的分解结果及相应的单项指标进行加权考核。 6.2 对各责任单位的考核按其承担质量责任进行加权，具体按质量激励方案（附件1）的有关规定执行。 6.3考核程序 6.3.1公司内部指标各考核单位将上月质量指标考核报表（见附件2）于每月5日前报质量管理科。 6.3.2质量管理科进行汇总后，编制考核通报，经质量管理科科长审核、质量控制部部长审定、主管质量副经理（北京本部由主管质量副总经理、宣化厂区由主管质量副厂长）批准后，报综合管理部纳入公司月度考核。 6.3.3各有关单位设立由行政负责人任组长的质量考核小组，对公司的考核结果落实责任，进行分解考核，并建立本单位考核台帐。 6.3.4各考核单位应按要求提报考核报表，凡无故不按时提报者，每次扣罚责任人100元。 6.3.5各考核单位应对本单位所提报数据负全责，凡因考核单位工作不负责任或弄虚作假导致被考核单位投诉，每次考核100元。（被考核单位发现上述情况时，应以书面形式经部门领导审核、主管质量副经理确认后，转质量管理科对责任单位进行考核）。 7.附则 7.1本办法解释权归质量控制部。 7.2 本办法自下发之日起执行。 8.附件 附件一：质量激励方案 附件二： 月份质量指标激励报表 附件三：质量计划完成情况报表 附加说明： 本办法提出部门：质量控制部 本办法归口部门：质量控制部 本办法起草人： 时辰全 本规定审核人： 李晓峰 本规定审定人： 李晓巍 本规定批准人： 梁新贵 本文件使用范围：公司各部门、车间 本规定阅读范围：公司各部门、车间 附表1： 质量激励方案 一、质量激励标准 序号 责任单位 激励指标 激励方案 考核单位 1 责任领导、班子成员 重大批量质量问题 按公司考核通报考核 公司质量控制部 市场1个月百台故障项次 公司内审和外部监督审核不合格项次 严重项：责任领导每项考核500元 一般项：责任领导每项考核100元 质量管理科 2 各相关责任单位 市场1个月百台故障项次 按公司实际考核比例乘以所承担责任权重系数 质量管理科 质量分析与改进科 重大批量质量问题 1)发生一起市场特大质量事故，考核责任单位5000-10000元； 2)发生一起市场重大质量事故，考核责任单位2000-5000元；3)每发生一起市场一般质量事故，考核责任单位500-2000元； 4)内部生产制造环节每发现一起批量质量事故，视问题严重考核责任单位500-5000元； 客户关系部 各生产车间 质量管理科 质量体系审核 严重不符合项 每项考核300-500元（公司内审或外审加倍考核），经审核被审核单位无不符合项奖励200元。 质量管理科 一般不符合项 每项考核50-100元（公司内审或外审加倍考核） 不符合项整改关闭率 不符合项未按期（按要求）关闭（无特殊情况且无延期报告），每项考核100元（公司内审或外审加倍考核） 制造过程审核 严重不符合项 每项考核300-500元（公司内审或外审加倍考核），经审核被审核单位无不符合项奖励200元。 质量管理科 一般不符合项 每项考核50-100元（公司内审或外审加倍考核） 不符合项整改关闭率 不符合项未按期（按要求）关闭（无特殊情况且无延期报告），每项考核100元（公司