影响跨国公司战略成本的因素分析.pdfVIP

第2O卷 第 3期 长 春 大 学 学 报 V01_2(】 No．3 2010年 3月 JOURNAIOF CHANGCHUN UNIVERSIT、 Mar．2010 影响跨国公司战略成本的因素分析 杨晓东 ，史胜阳 (1．吉林省黄金管理局，吉林 长春 130022；2．吉林省露水河林业局，吉林 抚松 134506) 摘 要 ：在比较战略成本与传统成本的基础上，分析 了跨国公司的现状及其战略管理存在 的问题，运用战略成本动 因分析方法分析了跨 国公司的政治成本、宏观经济成本、文化差异成本以及高层管理人 员的管理成本，并对跨 国公 司战略成本管理提 出了防范政治风险、采用 “本土化”战略和加强高层管理人员管理等建议。 关键词：跨国公司；战略成本；战略成本管理 中图分类号：F276．7 文献标志码：A 文章编号：1009—3907f2010)03—0025—03 随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，经营 设计和材料采购成本、产后的产品营销和顾客使用 环境的改变对传统的成本管理产生了巨大的冲击。 成本控制等方面。其次，战略成本范围不仅仅局限 因此，跨 国公司必须将企业战略与成本管理结合起 于企业 内部，还超越企业边界进行跨组织的成本管 来，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全 理。最后，还应对企业外部竞争对手成本信息进行 面了解、控制和改善。在英、美、日等 国家的企业管 推测与分析 ，在相互 比较 中找 出本企业 的成本差 理实践中，战略成本管理 已经成为企业加强成本管 距 ．重塑企业的成本与竞争优势。③战略成本具有 理，取得竞争优势的有力武器 。然而作为跨国公 全面性 。战略成本分析是要对企业经营活动进行全 司在其国际化的经营过程中，又有着其特殊环境，必 面价值链分析，其中包括内部价值链和外部价值链。 然会遇到东道国政府干预、国际经济制裁、各种文化 ④战略成本具有长期性。战略成本的分析往往超过 交叉问题及诸多风险和不确定性，这些都会增加跨 一 个会计期间的界限。⑤战略成本存在不可计量的 国公司的战略成本，且具有不可计量性。本文拟针 部分。战略成本与企业竞争优势的形成有关，企业 对跨国公司国际化过程中的特殊经营环境对跨国公 在消费者心中的形象、地位及信誉程度 的变动均会 司的战略成本进行分析探讨。 影响其战略成本，这些都无法用货币来计量。 1 战略成本与传统成本的区别 2 跨国公司国际化战略的环境分析 企业通常将战略分为 3个层次：公司战略、经营 2．1 政治与文化风险 战略和职能战略。相应的战略成本也可以分为3个 一 般来说，一些政治因素对企业行为有直接影 层次 ，即公司总战略成本 、经营层战略成本和职能层 响，而文化法律法规会间接影响企业的活动 。政治 战略成本 。 风险可分为所有权风险、经营风险、转移风险等。 战略成本与传统成本的区别表现为以下几个方 2．2 外汇风险 面：①战略成本 目的的变化性。战略成本的目的不 外汇汇率的变动使区域性成本优势变得复杂， 仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业 可能使一个国家的低成本优势完全抵消，也可能使 的长期竞争优势 。如果某项成本降低途径削弱了企 原来成本很高的地方变成一个很有竞争力的地方。 业的战略地位，则应弃之不用；相反，如果某项成 例如，美元坚挺会使美 国公司积极 向国外发展；相 本的增