智－神华煤炭人力资源运销公司绩效考核规程0427.docVIP

神华煤炭运销公司 绩效管理规程 22003年4月 目 录 第一部分 总则 3 一 目的 3 二 释义 3 三 基本原则 3 四 适用对象 4 五 绩效考核权限 5 六 绩效考核内容及频次 5 七 绩效评价等级标准 7 第二部分 组织绩效考核 8 一 释义 8 二 常规性绩效考核实施 8 三 年度总结性绩效考核实施 8 四 部门绩效考核程序 8 五 部门绩效考核流程图 10 第三部分 个人绩效考核 11 一 释义 11 二 考核方式 11 三 常规性绩效考核（与平时的奖金挂钩） 11 四 年度总结性绩效考核（与第13个月的奖金挂钩） 11 五 个人绩效考核结果分布 11 六 个人绩效考核程序 12 七 个人绩效考核流程图 14 第四部分 绩效考核结果使用 15 一 释义 15 二 绩效结果与绩效工资发放 15 三 绩效改进计划 16 四 薪资调整 16 五 员工发展档案 16 六 晋/免职 16 七 权限说明 16 八 有效时间 16 第五部分 附则 17 一 考核用表 17  总则 目的 核心目的 为建立并优化神华煤炭运销公司的绩效考核体系，使绩效考核成为管理者有效的管理控制手段，提高过程管理的能力，同时为了促进薪酬管理动态、持续的发展，提高薪酬管理的激励作用；为神华煤炭运销公司的业务发展创造良好的人力资源管理环境，保证神华煤炭运销公司的市场竞争能力的提升——特制订本方案