2017年3月份生产简报.docx

中国甘肃国际经济技术合作总公司高铁佳苑（一期）一标段项目部生产简报（2017年 3月份）第9期报送：中国甘肃国际工程公司签发：竹亚强根据天水公司的总体安排，项目部全体管理人员在2月14日到位，提前做好复工的准备工作。2月21日，项目正式复工，在项目经理的组织下，项目部制定了每周的详细工作计划，并要求项目部各管理人员严格控制质量、安全、进度、成本等，做好项目现场施工和内部管控。项目部管理人员到位情况：项目经理、技术负责、施工员3名、安全员2名、质检员1名、材料员1名、库管员1名、资料员1名。劳务人员情况：木工92人，钢筋工40人，混凝土工25人，普工10人，塔吊司机4人，信号工4人。3月8日，总公司总工程师赴项目部检查指导复工后的工作，着重检查了基坑边坡安全、临时用电、外脚手架的搭设，项目部对总公司检查出的安全问题高度重视，要求立即整改回复。由于部分材料合同未签订，材料进场不及时，加之受雨雪等天气因素影响，导致进度有所滞后。本月项目部组织召开内部例会，要求保证现场材料及时供应，按进度计划节点确保主体结构如期完工。现简要总结汇报天水高铁佳苑拆迁安置项目2017年3月份的生产工作情况。一、生产完成情况简述1、在建项目本月形象进度及完成产值情况:本月共完成施工产值340.13万元。施工现场：1、A1#、A3#楼地上一层墙柱、顶板钢筋绑扎、模板完成，混凝土浇筑完成。2、A2#楼地下一层墙柱、梁板模板支设完成。3、A5#筏板完成，地下室墙柱、梁板钢筋完成，模板支设完成。4、A6#楼筏板钢筋绑扎、浇筑完成，负二层墙柱钢筋完成。2、下月份形象进度及计划完成产值情况：4月份计划完成产值435.8万元。1、A1#、A3#楼地上二层至三层钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑完成。2、A1#、A2#、A3#楼北侧基坑开始回填。3、A2#楼地下一层顶板浇筑完成，主体一层钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑完成。4、A5#楼地下一层混凝土浇筑完成，主体一层钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑完成。5、A6#楼地下一、二层钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑完成。二、技术质量管理1、本月工程技术、质量情况3月份项目技术、质量情况运行良好，对施工中发现的问题及时联系设计单位解决，保证施工进度不受影响。复工后对各楼号钢筋、电渣压力焊、直螺纹套筒、止水钢板、模板及混凝土等分项工程，重新对劳务班组进行技术质量交底，对施工中发现的问题及时提出并整改。严格按照公司要求落实“三检”制度，逐级检查合格后报监理单位验收。在钢筋绑扎过程中，着重检查钢筋锚固长度、保护层厚度、墙柱钢筋型号、机械连接、电渣压力焊、止水钢板等。模板安装完成后及时校核，保证标高准确，并确保拼接严密，不漏浆，不涨模。混凝土浇筑前提前进行洒水，在剪力墙和暗柱上分别用红油漆标示1米线，严格控制标高；砼浇筑时及时振捣，并采取措施防止电梯井、集水井的模板上浮；筏板导墙拆模后，对发现的蜂窝、麻面等现象及时处理，保证混凝土观感良好。 2、工程质量创优情况筏板底筋排放前，按设计间距要求进行标记，保证钢筋顺直。剪力墙钢筋绑扎过程中先布置水平定位筋，保证钢筋不发生位移，方便施工。采用红外线对标高进行复合，严格控制标高。3、存在的问题及整改情况钢筋、模板、木方材料计划提出后，由于供应厂家无法及时供应，导致整个施工进度缓慢。自检过程中发现A6#楼导墙止水钢板焊接未进行双面焊和满焊并有部分被烧穿的现象，项目部要求全部返工整改，经项目部检查合格后隐蔽。三、安全生产管理 1、安全管理本月劳务大包各班组已全部进场，项目部专职安全员及时搜集编制劳务人员名单，并对其进行三级安全教育。安全教育是安全工作中的一个重要组成部分，是提高工人安全技术素质和培养安全意识的重要途径。通过核查特种作业人员上岗证，做到人证合一。对各班组提前进行安全交底，高处作业必须佩带使用安全带。2、文明施工与安全文明标准化工地进展项目部安排现场道路每天进行清扫洒水，严格控制扬尘。规划材料放置区，分类码放。对覆盖不严密的边坡重新采取黑色遮阳网进行覆盖，搭设基坑周边防护并更换密目网。整个基坑防护栏周边统一悬挂“禁止抛物、基坑危险注意安全”等警示牌。施工现场严格按甘肃建投VIS识别系统标准筹建布置，提前联系制作标示牌。办公区域按照值班表每天进行打扫，保持洁净，不定期检查员工宿舍，对不达标宿舍人员批评整改，在职工宿舍、食堂、办公设施以及施工现场标准化方面打造样板。 3、安全培训及活动2月25日，项目部组织全体劳务分包人员进行安全培训教育，安全员宣读了关于安全方面的条例，并传达了近期所出现的安全事故的通知，以提高劳务分包人员的安全意识。四、企业文化建设（VIS识别系统）现场生活区大门、旗台等标识由甘肃建投天水建设管理有限公司统一负责配置，现场标识按照甘肃建投VIS识别系统进行配置。五、合同履约情况及其