Q-A-3-11 A3 新员工培育管理规范.doc

核准: 审核: 制订: 胡坚 文件修订记录一览表 序号 版本 页次 修订类型 修 订 内 容 简 要 修订者 修订日期 备注 拟定 增加 删除 修正 1 A1 4 Ⅴ 新制定,首版发行 胡坚 2011-10-20 2 A2 4 Ⅴ Ⅴ 增加3.1“传帮带”名词定义。 修改7.0，实施有效日限由一年改为长期有效。 胡坚 2012-02-22 3 A3 4 Ⅴ 增加5.4新员工入职，若当日无法确定“师傅”，可推迟提报和登记，但超过15日登记视为无效。 胡坚 2012-5-24 1.目的： 为了增加新员工对公司的认同感与归属感，提高入厂培训效率与质量，鼓励团队互帮互助、相互扶持的工作氛围，公司特制定此机制。 2.适用范围： 适用于长田电子1、2、3级人员。 3.名词定义： 3.1 新员工培育制度用通俗说法称为“传帮带”，是指前辈对晚辈/老手对新手等在工作或(和)学习中对文化知识、技术技能、经验经历等给予亲自传授的通俗说法。传帮带既是方式和方法，更是氛围和风气，是中国的一种传统技艺教授方式，其形式和效果也一直被人们所认同。传帮带方式放之于现代行业培训中依然被认为是有效的人才培养途径。如果师傅所带徒弟在徒弟转正申请金前离职，则在2个月内，该师傅不能再带新徒弟，除非所有的师傅不够时方可允许。 三阶文件 编 号 Q-A-3-11 版 本 A3 新员工培育管理规范 页 次 第4页共5页 生效日期 2012-05-24