02管理的基本常识.ppt

感謝辛勞! 再創高峰! 感謝辛勞! 再創高峰! 雛鷹專案之 * * * * * * * * * * * 管理的基本常識 .管理的定義 .管理的職能 .管理的內容 .生產常用名詞解釋 課 程 大 綱 一.管理的定義 定義﹕ 管理就是正確有效地配置、協調各種資源以達到組織的目標。 二.管理的職能 為組織確定任務,目標;制定實現目標的戰略,措施,程序以及實現目標的時間表和預算 根據組織的目標﹑戰略和內外環境設計組織結構﹐并為不同崗位配置人力資源 對組織成員施加影響﹐以推動其實現組織目標 衡量和糾正,以保証事態發展符合計划要求 計划 組織 協調 控制 指揮(領導) 即正確帶領部屬高效率達成組織目標 4M1E 人員 方法 機器 環境 物料 管理 內容 三.管理的內容 人(Man) ---對人的管理(人員出勤及精神狀態) 機(Machine) ---生產設備(機台數量/參數的調整及點檢) 料(Material) ---生產物料(產品的來料及品質狀況) 法(Method) ---作業的方法(作業指導書,SOP/POP等) 環(Environment)---生產環境(5S參數及要求) 4M1E 三.管理的要素 人(Man) 生產現場人員配備三大要求: 1.發揮線組人員的專長和積極性; 2.明確每個線組人員的責任; 3.保証每個線組人員的適當的工作量. 三.管理的內容 人(Man) 三.管理的內容 討論﹕企業賦予的獎懲權力﹐干部該如何用﹖ 揚善于公堂 歸過於私下 設備管理的主要內容: 1.操作:憑証操作 2.使用:三定制度---設備定號/管理定戶/保管定人 3.點檢:按時檢查 避免故障 機(Machine) 三.管理的內容 物料管理的要點: 1.數量---待加工、在制、成品; 2.狀態---不良品、良品、特採; 3.儲存---及時入庫、定點定位; 料(Material) 三.管理的內容 法(Method)---5W1H法 三.管理的內容 PLAN(計划) :1.分析現狀,找出問題; 2.設定目標; 3.找出主要影響因素; 4.制定措施計划; DO(實施) :按計划執行; CHECK(檢查) :檢查實施狀況,及時發現問題并糾正; ACTION(行動):檢討/總結,成功的部分進行標准化,失敗未 解決的問題帶入下一個PDCA循環. 法(Method)---PDCA循環 三.管理的內容 整理﹕區分必要與不必要，並把不必要的撤除 整頓﹕定點、定位、定量、定性，讓物品一目了然 清掃﹕時刻保持車間干淨 清潔﹕維持前3S的成果，將日常清掃予以程序化 素養﹕養成良好的習慣 環(Environment)---5S 三.管理的內容 感謝辛勞! 再創高峰! 感謝辛勞! 再創高峰! 雛鷹專案之 * * * * * * * * * * *