浅析现代企业在供应链管理下的采购管理.pdfVIP

技经济市场 浅析现代企业在供应链管理下的采购管理 赵丽丽 (许 昌职业技术学院，河南 许 昌 461000) 摘 要：作为企业全部经营活动的起点，采购管理对企业整体经营活动效率的提高非常重要，基于供应链环境下的采购管 理是 目前很多企业在采购方面面临的主要问题。本文从国内外采购管理的几种基本思想和理论 出发，主要探讨了现代企业 在供应链环境下的采购管理模式和JIT方法的采购管理。 关键词 ：供应链环境；采购管理；JIT 1 供应链管理的基本思想 联系，将供应商、生产商 、分销商以及消费者视作一个有机联系 供应链 (SupplyChain)的思想源于流通 (1ogistics)，原指军方 的整体，通过集体 目标统一协调所有成员的信息流、物流和资金 的后勤补给活动。随着商业的发展 ，便逐渐推广应用到商业活动 流，取得企业之间超越组织界限的集成和整合。这样，消费者、生 上。流通系统最终 目的在于满足消费者 ，将流通所讨论的范围扩 产商 、分销商和供应商等经济主体之间以供应链的整体形式，超 大，把企业上下游成员纳入整合范围，就发展出供应链。希望能 越组织界限，通过相互联结 、依存 、渗透和互动，形成合作式的网 对相关的企业个体以及流程加以整合，以减少浪费与重复，并通 络系统，在跨组织的整体运作中实现所有成员共赢的共同目标。 过各相关企业紧密的合作，来提高经营绩效与服务水平。 其次是合作的观点。供应链管理在本质上是建立在合作和 马丁 ·克里斯托弗认为，供应链是在给最终顾客提供产品和 共赢得信念上的。它认为，建立在相互信任、互利及长期发展基 服务的不同的过程和活动中所涉及的上下游互相联系的组织网 础上的信息共享和合作行动，将最终消费者的需求转化为所有 络。骆温平在 《物流与供应链管理》一书中对供应链管理进行了 参与者的集体行动。每一个经济主体都是从事产品制造和提供 定义：在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应 过程所必须的一部分活动，不但可以在相互支持，配合和协调中 商、制造商、仓库和用户有效地结合成一体来生产产品，并把正 实现整体利益最大化，也会使每一个参与者从中获益。因此在供 确数量的产品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。 应链中，经济主体之间合作化的伙伴关系替代了传统的你死我 我国著名学者马士华在其 供《应链管理》中认为供应链比较 活，以邻为壑的竞争性关系，参与各方的决策偏好和行动 目标不 确切的定义应为：供应链 (SupplyChain，SC)是围绕核心企业 ， 是完全集中在价格等短期 目标，而是集中在行动协调一致 ，提高 通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始 ，制成中 整体效率和产品质量，维系灵活性和整体竞争力等方面的团结 间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者手中 合作与共同利益因素，把更好的响应和服务于消费者需求作为 的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整 行动指南，致力于共赢前景的真正实现。 体的功能网链结构模式。供应链描述商品的需求到生产再到供 第三是集优性观点。供应链管理是具有一定专长和市场竞 应过程中各经营实体 (供应商、制造商、经销商和顾客)和活动 争力的企业之间的一种合作性安排，是一种集优高效的价值共 (采购、制造 、运输、仓储和销售)及其相互关系动态变化的网络。 同创造活动。供应链系统的各个节点选择是遵循强一强联合的 供应链的概念注重围绕核心企业的网链关系，每一个企业在供 原则 ，集聚最具市场竞争力的经济资源，通过相辅相成，和谐共 应链中都是一个节点，节点企业之间是一种需求与供应关系。对 融的企业资源和能力的整合，发挥整理功能，将单一企业的核心 于核心企业来说，供应链是连接其供应商、供应商的供应商