浅析人力资源管理在企业文化建设中的作用.pdfVIP

人 力 资 源 —詈—I■皇 张金彦 之 中．而员工并没有予 以充分认同。 企 曩企业文化常常会 以多种形式传递给员工 ．并潜移默化地 植根于全体员工的思想意识 ，最常用的有故事、模范人物、仪 进文化 的企业是不可能实现企业的可持续发展 ．也不可能为 式、物质象征和语言等 ．然而这些形式就员工对企业文化的 构建和谐社会 、促进社会进步做 出应有 的贡献 。企业文化是 认识 、认可而言 ，仅仅是表层 的、间接的，并没有切实地与员 企业发展 的推动力 ．作为一种新型 的生产力 ．是构成企业核 工本人联系起来 人力资源管理则是基于以人为核心的管 心竞争力的重要因素 在新 的竞争环境下 ．只有坚持走 “以人 理 。它的措施 、方法都是有 目的地针对员工的，亦 即与员工密 为本 ．和谐永续发展”之路 的企业 ．才符合时代发展的现实需 切相关并带有一定的强制性 。那么 ，如果抽 象的企业文化 的 求 “健康 向上 的企业文化是一个企业 战无不胜的动力之 核心 内容及价值观 ．能够有机地融人人力资源管理活动和实 源 。”大量的实践表 明．先进 的文化不仅能给人们正确 的价值 践．如将企业文化融人员工的绩效考核 ．员工就会 日复一 日 导 向．而且能提供强大的精神动力和智力支持 企业的凝聚 地受到企业文化的熏陶并对其做 出反应 。这样 ，不认 同企业 力 、创造力和竞争力无不渗透着文化力的影 响。 文化 的员工 ．就会不断地修正 自己原有 的价值观与思维方 然而 ．企业文化本身 ．并不是一种可以脱离企业管理实 式 ．使 自己属于该企业文化 的一员 ：认 同企业文化的员工就 践而发生作用 的纯粹精神号召。换言之 ．企业文化实际上是 会更加强化 自己的认同感并不断延伸下去，使其更加巩固。 以企业 的具体管理制度和政策为基础 ．所形成 的一种人文环 由此可见 ．人力资源管理体系是企业文化推广与完善 的重要 境或心理体验 真正有生命力的企业文化．是蕴藏在企业所 手段之一。 有活动 中的一种内在东西 只有以企业 的人力资源管理政策 近年来 ．沧州分公司人力资源部在员工 中大力推行写工 与实践作为制度支撑 的企业文化 ．才 能真正深入到每一位企 作 日志制度 ．公司规定班长以上的职工必须坚持撰写工作 日 业员工的心中．从而具有强大的生命力 中国石油化工股份 志．内容包括 日常工作流程 、重要事项 、疑难问题、经验总结、 有限公司沧州分公司 (以下简称沧州分公司)近年来通过人 打算计划等 。公司人力资源部由专人负责定期检查和评比。 力资源管理政策 的评估和调整 ．在促进企业文化建设方面取 两年来 ．共检查工作 日志 860多人次．对其 中较为优秀的 120 得显著成效．使公司 “求真务实、勇于创新 、爱 岗敬业 、志创一 人进行 了表彰奖励。通过坚持撰写工作 日志制度 ，使公司的 流”的企业文化得 以生根发芽并不断得到强化 ．“创建一流企 广大干部职工更加熟悉 自己的岗位职责 ．工作更加有计划、 业 ．打造沧炼 品牌”的意识理念逐渐深入人心 企业的精细化 有条理 ，上下工序间更加规范化 、科学化 ；同时有效提高 了员 管理水平不断得到提升 ．从 2005年起 ．沧州分公司 已连续五 工发现 问题 、分析问题 、解决问题的能力 ．“求真务实 、勇于创 年实现安全平稳生产无事故 ：2007年首次实现了装置三年一 新 、爱 岗敬业”的企业精神得以在岗位工作 中自觉践行，为 修 ．为企业降低 了巨额生产成本后 ，到2009年底 ，企业现有 “创建一流企业 ．打造沧炼品牌”活动收到实效打下了坚实的 数十套生产装置全部运行安全平稳可靠 ．为装置连续运行超 基础。 过三年奠定了坚实基