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关于?全员?业绩?考核?汇报?材料? ? 2?0*?*年?5月?，公?司根?据能?投集?团及?煤电?公司?要求?，以?岗位?和业?绩为?主要?依据?，建?立不?同形?式、?自主?灵活?的激?励机?制，?对全?体员?工实?行了?全面?的业?绩考?核。?绩效?管理?体系?在实?践中?得到?了完?善，?干部?能上?能下?，工?人能?进能?出的?全员?动态?管理?机制?已经?形成?，有?效调?动全?体员?工的?积极?性、?主动?性和?创造?性，?提高?了公?司的?整体?管理?水平?。现?将本?次考?核的?情况?作出?如下?汇报?： ? ? 一?、全?员绩?效考?核总?体实?施情?况 ? ? （?一）?公司?全员?绩效?考核?体系?的建?立 ? ? 2?0*?*年?年初?，企?管部?根据?生产?经营?的实?际情?况，?按照?科学?规范?、职?能清?晰、?权责?明确?的原?则，?重新?进行?了职?能的?划分?和岗?位设?置，?重新?明晰?了岗?位的?隶属?关系?、目?标责?任、?工作?内容?、主?要权?限、?工作?流程?及各?岗位?之间?的干?系，?避免?了职?能交?叉、?权责?不清?的问?题。? ? ?建立?了“?全员?绩效?考核?领导?小组?”：?矿长?、党?委书?记任?组长?；生?产副?矿长?、安?全副?矿长?、机?电副?矿长?、总?工程?师、?党委?副书?记、?经营?副矿?长任?副组?长；?各副?总工?程师?、各?部（?室）?负责?人、?各基?层队?负责?人担?任小?组成?员。?全员?绩效?考核?领导?小组?负责?全矿?业绩?考核?管理?办法?的制?定，?负责?对全?矿业?绩考?核工?作进?行指?导，?负责?对各?部（?队）?相关?人员?实施?考核?。办?公室?设在?企业?管理?部，?负责?业绩?考核?资料?收集?、汇?总、?公示?等日?常事?务工?作。? ? ?另外?，还?成立?了“?业绩?管理?仲裁?小组?”：?矿工?会主?席任?组长?；矿?工会?副主?席、?人力?资源?部部?长、?组织?纪监?审计?部部?长、?企业?管理?部部?长及?员工?代表?担任?成员?。仲?裁小?组负?责处?理业?绩考?核管?理工?作过?程中?的申?诉和?仲裁?，由?矿工?会负?责日?常事?务。? ? ?企管?部按?照岗?位职?责要?求，?设立?完善?的绩?效考?评体?系。?设定?科学?合理?有效?的考?核指?标体?系；?确定?重点?突出?、涵?盖全?面的?考核?内容?；划?定因?时而?定、?张弛?有致?的考?核周?期。?形成?了公?司领?导、?中层?部门?领导?、一?般员?工分?别进?行的?三级?考核?机制?。建?立了?矿级?领导?对分?管部?（室?）负?责人?和基?层队?负责?人进?行评?价考?核，?各部?（队?）主?要负?责人?对本?部（?队）?其他?员工?进行?评价?考核?的分?级考?核体?系。?构建?了“?考核?责任?层层?落实?，绩?效高?低人?人有?关”?的考?核环?境，?使绩?效考?核切?实提?高了?日常?管理?水平?，促?进生?产经?营发?展。? ? ?另外?，我?们还?对绩?效体?系进?行了?再造?，作?为对?管理?体系?的支?撑。?打破?了“?不患?寡而?患不?均”?的思?想，?突出?“多?劳多?得、?科技?有限?”原?则，?管理?人员?业绩?的优?劣与?效益?分配?相挂?钩、?增产?增效?，成?本费?用的?节余?与效?益分?配挂?钩、?基础?管理?工作?与效?益分?配挂?钩的?全员?的量?化考?核。? ? ?（二?）绩?效管?理相?关制?度建?设及?具体?做法? ? ?1、?按工?作职?责任?务与?业绩?相结?合定?酬，?实行?全员?分级?量化?考核?。 ? ? 对?部（?队）?级管?理人?员，?实行?以岗?位责?任制?和业?绩考?核指?标为?主要?内容?的业?绩考?核办?法，?侧重?考核?岗位?责任?制的?履行?情况?和业?绩考?核指?标的?完成?情况?；对?一般?管理?和专?业技?术人?员，?实行?以岗?位责?任制?和工?作计?划为?主要?内容?的业?绩考?核办?法，?侧重?考核?岗位?责任?制的?履行?情况?和工?作计?划的?完成?情况?；对?技能?操作?人员?，根?据计?时和?计件?的工?作性?质，?实行?以岗?位职?责和?劳动?定额?等业?绩考?核办?法，?做到?量化?考核?。 ? ? 2?、业?绩考?核指?标按?权重?百分?制设?置。? ? ?根据?各级?人员?的岗?位职?责所?体现?的经?济、?技术?和工?作标?准，?设置?基本?指标?、工?作指?标和?辅助?指标?三类?，权?重分?别占?40?%、?50?%和?10?%。? ? ?3、?业绩?考核?流程?包括?业绩?计划?、监?控与?辅