开局喜迎“开门红”.docVIP

开局喜迎“开门红” 　　2016年是中铁五局贵州公司实施“十三五”规划的开局之年。一年来，公司上下紧紧围绕“抓改革转机制、强管理增效益、防风险保稳定、转作风促落实”的工作思路，坚持深入改革不动摇，强化管理出实招，狠抓增效不松手，全年完成营业额28.08亿元，自揽任务25.55亿元，实现净利润3 000万元，实现了公司发展史上新的突破，公司连续两年获得局“四好班子”荣誉称号。 　　项目管理在探索中不断提升 　　2016年，贵州公司在建项目和新建项目共30个。一年来，公司积极探索不同类型项目管理方式和承包模式，提升了产值完成能力和施工组织水平。 　　铁路项目突飞猛进。西南环项目以“抓重点带全面”为着力点，始终保持高产稳产，管段内全线重点控制性工程、最长隧道石板寨隧道顺利贯通，年内两次铁路信用评价均在全线名列前茅。蒙华项目继续深化标准化管理，促进了施工生产，取得了年度完成产值103.7%的良好成绩。安六项目注重标准化、规范化管理，在业主观摩检查中三度摘得“绿牌”。怀绍衡项目组织开展劳动竞赛，加快了施工进度，获得了业主、局指好评。 　　市政项目再创佳绩。天河潭大道项目强化施工组织，落实责任分工，确保了全线通车的工期目标。G210项目破解征地拆迁瓶颈，保证了控制性工程有力推进。天河潭景区提升项目克服资金到位不及时、拆迁难度大、工期紧、任务重等困难，想方设法创造施工条件，顺利实现业主既定工期目标，获得地方政府和业主高度评价。 　　城轨交通项目有序推进。西南商贸城项目和轨道交通2号线项目以标准化管理为抓手，强化施工过程控制，工程质量管控规范，成为城轨交通板块的两张新名片。 　　水利水电项目进步明显。金昌沟项目导流隧洞比计划工期提前18天顺利贯通，获得了良好的社会评价。獐子沟项目稳步推进结构工程施工，主体工程基本完工。下屯项目、塘冲项目达到蓄水条件。夹岩项目顺利通过水利标准化达标考核认证验收，在业主评比中连续三次排名靠前，为公司和局争得了荣誉。 　　安全质量在常态化管理中平稳可控 　　公司上下牢固树立以人为本、安全发展和“零事故”理念，坚持安全质量过程管控不动摇，开创了平稳可控的新局面。 　　安全质量教育培训和专项检查、稽查常态化开展。公司加大对蒙华、安六等14个项目的安全质量教育培训力度，培训人员达540人。公司还将铁路项目和高风险路外项目作为专项检查和稽查工作的重点，及时督促项目对隐患问题的整改闭合情况。 　　项目标准化管理深入推进。公司先后在蒙华项目和贵阳市城轨项目组织召开项目标准化管理推进现场会，进一步提升了现场施工管理水平。 　　安全质量隐患排查治理系统上线运行。公司对项目开展系统模拟操作培训，并于2016年12月1日上?运行。目前，该系统运行正常，正发挥其排查治理效果。 　　安全质量管理活动收效显著。公司积极开展“安全生产月”“安全生产万里行”“拒绝三违、从我做起”等专项活动，组织开展了在建项目专项检查督导，发现现场安全质量问题90个、内业资料问题8个、提出相关建议和要求46条，有效促进了安全质量隐患的整改落实和现场安全质量可控。 　　质量管理及申优创优成绩喜人。公司坚持结构实体质量（混凝土强度）普查及报告制度，对管理薄弱的项目及时采取措施进行纠偏，实现了质量管理总体可控。公司全年共获得5项QC成果奖，其中，网球馆项目的两项QC成果分别获得全国工程建设级和国家级QC成果奖；贵阳轨道交通2号线1标荣获中国中铁股份公司“安标工地”称号。 　　班组长安全质量责任制全面落实。以蒙华铁路项目为试点，对班组长工程安全质量责任制进行推进总结、调研，并在全公司项目进行推广。蒙华铁路项目还代表中铁五局到中国中铁股份公司组织的现场会作经验介绍。 　　深化改革发展在创新中迈出新步伐 　　2016年，公司以“抓改革转机制”为抓手，深化管理模式和薪酬体制等改革，迈出了发展的新步伐。 　　专业分公司取得实质性发展。公司将试验混凝土分公司分离为混凝土分公司和中心试验室，并重新核定了物资、机电、混凝土、测量等专业化分公司的薪酬标准，进一步明确了专业化分公司的管理体系、业务范围、经营方针、盈利模式、职能定位，实现了真正意义上的独立核算、自负盈亏，激活了专业化分公司的发展潜力。 　　工资总额承包平稳推进。公司对9个市政项目和4个水利项目重新核定了人员，实行了工资总额承包和管理费节超考核。各项目严格按照与公司签订的承包合同推进项目管理，为公司节约了管理成本，缓解了人力资源紧张的局面。 　　铁路项目架子队承包模式改革取得实效。公司对铁路项目架子队（分部）管理模式进行了改革创新，对架子队队长（分部经理）、书记、技术负责人单独进行考核，其收入大致与其它路外项目班子副职相等。从运行考核情况看，架子队（分部）的积极性进一步提高，成本控制效