国有企业高管薪酬体系设计研究.docVIP

国有企业高管薪酬体系设计研究 　　摘 要：结合我国实际，提出对于我国国有企业高管人员薪酬体系结构以及实施方面的优化对策，为我国国有企业设计一套具有针对性的高管人员薪酬体制提出了建议。从而对我国国有企业高管人员进行激励，使其在自身人力资本价值实现的同时，为企业资产的增长做出更大的贡献。 关键词：国有企业；高管人员；薪酬体系 国有企业人员薪酬上，高层管理人员与一般员工相比，不仅在薪酬水平上的差别是十分巨大的，而且在薪酬结构上区别点也很显著。总体上来讲，高层管理人员对激励更加重视，具有的风险性也更大。 一、国有企业薪酬体系设计的原则 对于国有企业高层管理人员薪酬的体系的设计应按照以下原则： 1.相对绩效原则 在现实社会中，经理人市场中相互比较的经营者不少。因此，在对高管的薪酬进行设计的时候，不仅要考虑前段时间的经营绩效，也要参照其他经营者的绩效。由于经营者的价值发挥不仅仅只是体现在薪酬与绩效之间的相关性，好的经营绩效可以使其市场声誉上进行提高，这对将来收入的提升具有推动作用。这种声誉被称为隐性激励。 另外，由于我国具有特殊的体制，我国国有企业在划分上有垄断型与竞争型之分。因此，考虑企业的市场条件与自身的资源状况并结合相对绩效来进行设计，在对我国国有企业高管薪酬设计中是不可或缺的。这样可以使国有企业高管薪酬不受所处环境的影响，使高管人员的贡献更能通