国有煤炭企业推行联动监督机制主要方法与途径.docVIP

国有煤炭企业推行联动监督机制主要方法与途径 　　摘要：文章就煤炭企业构建联动监督机制的方法途径作深入分析，旨在改变国有煤炭企业单一的监督模式，深化企业改革，促进企业发展。 关键词：煤炭企业 联动监督机制 “三个”体系 “三项”制度 “三个”重点 健全完善企业内部联动监督检查机制，有效整合监督资源，形成监督整体合力，是企业强化廉政风险防范，切实规范企业生产经营行为的内在需要，也是杜绝各类不廉洁问题发生，维护企业和职工群众利益，促进企业和谐稳定发展的有效举措。随着形势的不断发展变化，煤炭企业原有的单一的监督模式、监督方法等已经与煤炭企业发展变化的客观实际不相适应。那么，国有煤炭企业通过什么方法和途径，建立和推进“职责明确、信息共享、职能互补、整体联动”的内部联动监督大格局、大机制，有效解决监督资源分散，消除监督盲区，提高内控水平呢？本文就此谈几点粗浅的认识和看法： 1 建立“三个”体系，构建联动监督大格局 1.1 建立组织体系。①成立联动监督领导机构：联动监督工作设立领导小组。主要构成为：组长：董事长（党委书记）；副组长：总经理、党委副书记（纪委书记）；成员：监事会主席、工会主席、分管安全、物资供应副总经理、总会计师以及成员单位（部门）负责人。联动监督工作领导小组下设办公室。②明确联动监督成员单位：立足于扩大监督范围，增强监督合力，充分发挥监事会监督、党内监督