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浅谈公路施工企业项目成本控制方法 　　摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国建筑市场的竞争也日益加剧，国内建筑业利润低存在具有长期性和普遍性的特征，其暴露出公路施工企业项目成本管理存在严重的问题。在公路施工建设过程中，对工程项目成本进行合理控制，从而实现对工程建设过程的合理组织、实施、控制、分析、跟踪和核算等，强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，为整体工程建设取得良好的经济效益提供保障。本文结合自身实践经验，简要分析公路施工企业项目成本控制方法，以为相关工作人员的理论研究和实践提供有用的参考。 关键词：公路施工企业项目 成本管理 成本控制方法 随着我国公路建设规模的不断扩大发展，公路施工企业的发展也提供了新的发展契机。但是，因为建筑市场经营规模和经营方式的不同使施工项目单价越来越低，施工企业承担的风险也就越来越大，对于公路施工企业项目来说，想要在施工质量得到保证的情况下完成施工，并获得可观的利润，就迫使公路施工企业项目来寻找一种新的管理方法，也就是要加强工程施工的成本控制工作，进而获取满意的经济利润。公路施工企业项目成本控制的过程一般包括招投标阶段、项目部组建筹备阶段、项目组织施工阶段、项目竣工阶段等整个过程，如何将工程施工成本控制在合理的范围之内是许多管理工作者不断探讨的课题。 一、公路施工企业项目成本控制中存在的问题 （一）