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浅谈现代企业制度下施工企业成本和成本管理 　　摘 要：伴随着日益白热化的市场竞争，企业利润空间的急剧缩小，整个社会进入“微利时代”，企业与企业的之间的竞争实质上是成本竞争。文章论述了施工企业中成本管理的现状及产生成本失控的原因，并结合实例加以论证，为施工企业在竞争激烈的市场经济下寻找提高企业经济效益、降低消耗、节约资源的有效途径。 关键词：施工企业 成本 成本控制 成本管理 中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2014）03-116-03 十多年前我国的入世给各行各业带来了机遇与挑战，“WTO”也随之成为当时众多企业决策者们竞争与危机的代名词，市场经济体制下的优胜劣汰也表现得淋漓尽致。而如今，随着市场的饱和、各行业结构的调整、改革开放的纵深发展，企业所面临的难题也愈来愈多，对于建筑施工企业来说其面临的形势也不容乐观，近年来国家对建筑行业政策性调整，建筑市场日趋规范化，招投标过程中降造率之高，使得竞争愈演愈烈，与其发展的高峰期相比全行业已进入微利时代。多数项目虚盈实亏，形成严重的泡沫经济，有的单位正常施工生产受阻，对内不能按时发放职工工资，对外形成大量债务，企业发展逐步陷入困境。面对这些危机，如何再让企业生存，形成良性发展，增强自身的市场竞争力、实现资本的积累？越来越多的管理者们将目光集中在成本管理上，向成本要效益，以最低的成本投入获取最大的经济效益，成本问题便成了企业生死攸关的问题。本文从施工企业成本和成本管理现状出发，着重论述了成本管理在该企业的应用及对策，以探讨施工企业取得良好的经济效益和社会效益的有效途径。 一、施工企业成本与责任成本概念 实际操作中，懂成本的管理者对这一公式并不陌生“利润=收入―费用”，它明示了两点：（1）在收入一定情况下，增加利润的途径显然在“费用”上，只要尽可能减少费用开支，才能使利润最大化，这便是成本管理问题。（2）在费用一定的情况下，如何增加收入实现获利的目标，有三个因素：产量，销量，单价。对于产量不可能无限增加，销量也不可能100%售出，价格受市场的影响不会随意涨跌，因此实现利润的最大化重在对费用的控制，由此看来成本管理已成为各企业之间竞争的秘密武器，在市场公允价格下，努力降低成本才是企业获取效益的源泉。讲到成本，不免要对成本有所了解，从广义讲，成本是指为生产一定产品而发生的各种生产耗费的货币表现，它包括产品生产中耗费的活化劳动和物化劳动的价值。在不同行业其具体内涵又不同，施工企业成本主要是指为生产一定的建筑产品而耗费的生产资料的价值和劳动者在进行建筑安装工程施工中所消耗的人工费价值，通称为工程结算成本。由于施工企业不同于一般的工业企业，其产成品主要是线路、桥梁、涵隧、信号及站场等，从这一点来看施工企业所生产出的产品与国民基础设施息息相关，建造时间长，价值大，成本的投入也非常大，其中直接成本――材料费、人工费、机械使用费占到了工程成本的85%，自然也就成为成本控制的重点，开源节流是创效的核心。从管理角度讲责任成本是指在施工生产过程中，按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。通俗地说，就是按照“谁负责，谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任中心帐户上，一个责任中心所发生的可控成本之和构成这个责任中心的责任成本，整个项目所有责任中心发生的责任成本之和便构成项目总的责任成本。由此成本与责任成本是有区别的，明确了二者的内涵才能有的放矢进行成本管理。 二、施工企业成本管理现状及成本失控的原因 面对目前“僧多粥少”的建筑市场，越来越多的管理者已意识到成本管理的重要性，也在不断加强成本管理，但现状如何？首先，基层单位都存在这样的现象，单位领导抓管理、抓经营、抓成本，财务人员抓成本，其他人员漠不关心，认为那是领导的事、财务人员的事，与己无关。其次，成本控制指标的下达、分析、考核没有一套科学完整的体系，职工在成本控制中因为成本控制指标下达的不合理（如：下达的成本控制指标中含有不可控成本）或者因为是分析、考核指标的不合理（如：应当从数量方面考核，却从金额方面考核等）尽管做了大量的工作，尽到了自己的努力，却得不到合理的评价与领导的认可，这样严重挫伤了职工成本控制参与的积极性。在成本实施过程中这些种种表现最终导致了成本失控。当事前、事中或事后三阶段中的任何一环出现了不能被控制程序及时发现，有效阻止及处理的重大偏差，从而影响到成本控制目标的实现时就称为成本失控。成本控制运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际发生的成本和成本限额比较，衡量经济活动的成绩和效果，并进行成本差异分析，找出产生差异的原因。成本控制有广义和狭义之分，广义的控制包括事前控制，事中控制和事后控制，本文所涉及的是